Налоговый юрист | Евангелина Столярова

Компания получила решение по результатам камеральной проверки. Налоговая доначислила налог, пени, возможно, штраф. При изучении документов становится очевидным, что инспекция допустила нарушение процедуры: поздно составила акт, затянула рассмотрение материалов или направила требование об уплате значительно позже положенного. Значит лт это, что решение можно отменить, а доначисления не платить? Судебная практика показывает, что не каждое нарушение процедуры играет на руку налогоплательщику. Бывает так, что инспекция действительно допускает ошибки, а решение в суде остаётся в силе...

В ходе камеральной проверки компания получила требование о пояснениях: налоговая обнаружила расхождения по одной из операций. Бухгалтер проверяет расчёты, собирает документы, готовится объяснить инспекции, откуда взялись спорные показатели. Но инспектор предлагает другой вариант: «Подайте уточнённую декларацию, доплатите налог, и закроем вопрос». Для компании предложение выглядит привлекательным: вместо переписки с налоговой и новых требований можно исправить показатели и закрыть вопрос. Но есть...

Компания получила решение налоговой и узнала, что ей предстоит заплатить штраф. Сумма существенная, а нарушение уже выявлено. Значит ли это, что остаётся только оплатить начисление? Не обязательно. Даже если налоговая установила нарушение, размер штрафа можно снизить при наличии обстоятельств, смягчающие ответственность. С 1 сентября 2026 года действуют новые правила, утверждённые приказом ФНС от 24 июля 2026 года № ЕД-1-7/514@. Они определяют, какие обстоятельства инспекция должна учитывать при назначении штрафа и в каких случаях его можно уменьшить...

Компания заключает с человеком договор ГПХ, получает от него чеки и спокойно работает дальше. Формально всё выглядит безопасно. Но если налоговая заинтересуется такими отношениями, одного договора и чеков может оказаться недостаточно. Суды смотрят не только на документы, но и на то, как человек на самом деле работает внутри компании. Кто ставит ему задачи? Может ли он самостоятельно организовать работу? За что получает деньги? Есть ли у него другие заказчики? Использует ли он инфраструктуру компании? Именно из таких обстоятельств складывается общая картина отношений...