Поиск ресурсов для личных и организационных проектов с Лидией Кузнецовой

На одной конференции после экспертного доклада о проблемах отрасли участник из зала прокомментировал выступление спикера таким образом: давайте не будем использовать слово «проблемы», лучше будем говорить о задачах. Лично у меня тут же возникла мысль, что автор этой реплики прошел не один тренинг личностного роста. Его лицо аж светилось от удовольствия от выдвинутого предложения! Существуют ситуации, когда говорить о проблемах гораздо продуктивнее, чем ставить задачи. Проблемное поле требует культивации и удобрений...

Вот формула поиска новых возможностей, из личного опыта: ЛЮБОПЫТСТВО+ПАМЯТЬ+ТЕРПЕНИЕ=есть ИДЕЯ! По шагам это выглядит примерно так: 1. Тебя куда-то позвали и ты пошел. Событие, мероприятие должно быть интересно – или человеком, который тебя пригласил (он присутствует в твоем рейтинге интересных людей), или местом (ты там не был никогда, но звучит красиво или неожиданно), или рядом есть что-то заслуживающее внимания (по пути к твоему интересу). И сам путь туда не представляет особого труда (тебя подвезли,...

Сразу обозначим ограничения: вы должны быть живы и психически здоровы, вы должны понимать, чего вы хотите, какие перед вами стоят задачи. Ресурс, который всегда есть у человека, - это ВРЕМЯ. Во-первых, потому что время придумал сам человек для удобства жизни среди себе подобных, во-вторых, только от человека зависит его времяпрепровождение. Оставим в стороне физические, философские и религиозно-мифологические рассуждения о времени, посмотрим на время с точки зрения ресурса для любого проекта, личного или профессионального...

Сколько раз нужно наступить на грабли, чтобы сделать выводы? Оказывается, это не так просто – МОЗГ ПРИВЫЧНО ЦЕПЛЯЕТСЯ за знакомые факты и утверждения – мама была права (это ничего, что мамы давно нет в живых и она жила в другое время, в другом окружении?), пора менять юриста, от этой ничего не добиться (ну, и пусть она вечно ссылается на этот закон и талдычит, что такой вариант не годится!), вот начну в новом канале выкладывать умные мысли, и вырастет моя востребованность (аналогов много – напишу...

Путешествие всей семьи, ремонт в квартире, инновация в компании, - практически любой проект требует затрат, то есть, в конечном итоге, - денег. Если вы знаете другой вариант и можете все сделать без привлечения финансов, эту статью можно не читать. Просто так, по волшебству деньги не появляются, их нужно привлечь каким-то доступным способом: заработать, придумать бартер, накопить, попросить, снять со вклада, найти иные материальные ресурсы у партнеров. ЕСТЬ ТРИ ПРОСТЫХ ПРАВИЛА: 1. Определить сумму необходимую и достаточную для вашего проекта, иными словами, посчитать его бюджет, затраты...

На первый взгляд, все очень просто. Нужно определить, какая информация нужна для вашего проекта и где ее взять. Чтобы не делать лишних шагов, для начала предлагаю определить, требует ли ваш проект информационной поддержки. Предположим, еще с осени у вас все готово к началу нового сезона дачных работ, и вам достаточно лишь купить новый лунный календарь садовода-огородника. Сделать это придется, потому что ИНФОРМАЦИЯ – ЭТО РЕСУРС ДИНАМИЧНЫЙ, и в любом проекте нас интересует ее актуальность. Раз мы...

Начнем с того, что база всегда материальна, хоть продуктовая, хоть информационная. Это место, где хозяин какого-то проекта что-то хранит. Информацию мы храним в блокнотах, телефоне, компьютере, некоторые полагаются на свою память. Последняя – это не самое надежное место, если только вы специально не тренируете свою память с использованием виртуозного владения мнемотехниками, и если вы – не Чагин (герой известного романа Евгения Водолазкина). Память подводит, человек имеет очень полезную способность забывать информацию, которая редко используется...

Я человек читающий. Так получилось в моей жизни, что сначала книги были дефицитом, читать приходилось библиотечные книги, иногда в читальном зале, потому что домой не все выдавали. Когда стало возможно купить книги, они потекли в домашнюю библиотеку ручьем. Как бизнес-консультант я формировала и профессиональную библиотеку. Сегодня я хочу поговорить о бизнес-литературе как источнике информации для принятия решений. Когда я работала с организациями, то заметила, что есть две категории руководителей бизнеса – читающие и не читающие...

Золушка всю ночь перебирала крупу, отделяя от нее горох, а к утру со слипающимися глазами пошла разжигать камин, чтобы приготовить еду для мачехи и ее дочек. Вот вам пример представителя уязвленной категории населения, которая нуждается в помощи и поддержке. Дальше в известной сказке появляется прототип лидера социального проекта – Фея! Именно она видит проблему и предлагает решение, трансформируя ресурсы в виде тыквы, мышей и своих личных компетенций. В результате все счастливы, кроме злой мачехи, но ей поделом! Любой, кто задумал социальный проект, немного волшебник...

Беби-бумеры – это люди, рожденные в годы с 1945 по 1965, граница поколения подвижна плюс-минус 2-3 года. Это особое поколение, они командные игроки, очень ответственные люди, и они привыкли работать. Каждый уже имеет какой-то трудовой опыт. Когда я разговариваю с такими ребятами и спрашиваю, чем занимаетесь, я очень часто слышу подобный ответ: я 30 лет проработала в банке. На самом деле вместо банка можно подставить любой другую организацию – Газпром, Сургутнефтегаз, Мегафон, и дальше по списку....