Дело в цифрах

Привет, друзья! Сегодня я хочу поделиться с вами некоторыми советами о том, как правильно нанимать руководителей для своей компании. 1. Определите требования к должности руководителя. Прежде чем начать поиск, определите, какие навыки, знания и опыт необходимы для успешного выполнения работы. 2. Оцените культуру компании. Найти руководителя, который соответствует культуре вашей компании, очень важно. Это поможет убедиться в том, что руководитель принесет пользу компании и сможет хорошо интегрироваться в коллектив. 3. Ищите кандидатов в разных местах. Размещайте вакансии на разных платформах, привлекайте рекомендации, участвуйте в профессиональных сообществах и сетевых мероприятиях...

Я уже как-то писал про выращивание руководителей из сотрудников, сегодня хочу опять вернуться к этой теме с которой вновь вчера столкнулся у одного из клиентов. Есть та самая ООО “Юнга” из предыдущего поста. Так вот, уже в течении полугода бизнес генерирует убыток 500 000 - 1 000 000 руб. ежемесячно. Сейчас остро стоит вопрос о закрытии бизнеса. Вчера стали проводить диагностику команды и нашли одного интересного сотрудника. Назовем его для простоты Иван. Иван занимает пост руководителя отдела продаж, в его руках фактически сосредоточились все денежные потоки. Все клиенты проходят через его отделы...

Под культурой прежде всего понимаю культуру принятия решений и культуру взаимодействия в компании. Приведу пример, есть компания ООО “Центр” (реальное название не могу разглашать по условиям соглашения). Занимаются продажей курсов для предпринимателей. Все взаимодействие в компании построено на куче зум-коллов, не несущих никакой практической пользы, потому что все вопросы обсуждаемые там - можно обсудить и решить за 5-10 мин, при этом в среднем такой зум колл длится 65 мин. Все решения принимаются крайне медленно (в среднем около 1,5 месяцев), т.к. вся инициатива низшего руководящего состава убивается на уровне их руководителей, которые транслируют следующее “Есть мое мнение и неправильное”...