Кризис как ресурс

Я начинал как журналист. Потом стал главным редактором. Потом — программным директором. Управлял командами, бюджетами, медиапроектами. Запускал стартапы, проводил переговоры, организовывал мероприятия, в которых участвовали тысячи. Нанимал. Увольнял. Выступал перед аудиторией и шептал в кулуарах. Был наёмным, был совладельцем, был консультантом. И всё это время я думал, что знаю, как устроено лидерство. Пока однажды не оказался в комнате, где решалась моя судьба — а я в ней не был. Там, за закрытой дверью, меня выбирали...

Всю сознательную жизнь я был радиожурналистом. Говорил с людьми, слушал их, задавал вопросы, записывал истории. Мой мир — это голоса, паузы, ритм и команды. Ещё у меня есть образование в области бизнес-психологии, что, по идее, должно означать, что я понимаю, как думают руководители, когда им страшно, и почему HR-ы плачут после пятого кофе. Но одно дело — понимать людей, и совсем другое — создавать сайт. Программирование для меня — это как астрономия для земляного червя. Я в курсе, что где-то есть звёзды, но мне всё равно интереснее копать...

https://кризис-ресурс.рф Кризис — это как шторм в океане: сначала кажется, что волны вот-вот накроют с головой, но если правильно действовать, можно не только выплыть, но и найти новый курс к более интересным берегам. Сегодня я хочу поделиться реальными историями команд, которые прошли через кризисы и вышли из них сильнее, мудрее и сплочённее. Эти кейсы — не просто вдохновение, а готовые уроки, которые можно применить в своей работе. Решение: Руководитель компании решил провести «терапевтическую сессию» с участием внешнего фасилитатора...

https://кризис-ресурс.рф Представьте, что ваша команда — это сад. Чтобы он процветал, нужно не только поливать растения, но и вовремя удалять сорняки, рыхлить почву и подкармливать её. Командная терапия — это как уход за садом: она помогает вовремя выявлять «сорняки» конфликтов, укреплять «корни» доверия и создавать условия для роста каждого сотрудника. Но как внедрить командную терапию в корпоративную культуру так, чтобы это не выглядело как «ну ещё одно обязательное мероприятие»? Давайте разберёмся...

https://кризис-ресурс.рф Представьте, что ваша команда — это оркестр. Hard skills — это ноты, которые каждый музыкант знает наизусть. А soft skills — это умение слушать друг друга, чувствовать ритм и играть в унисон. Без soft skills даже самые талантливые исполнители будут звучать как какофония. Но как научить сотрудников этим «мягким навыкам»? Как сделать так, чтобы они не только говорили, но и слышали друг друга, не только работали, но и сотрудничали? Давайте разберёмся, какие практики помогут HR-специалистам создать эффективные программы обучения...