Олег Коваль

Елена — владелец нескольких магазинов штор плюс продажи на маркетплейсах. Зашла в работу в августе. Задачи: Эффект «режима окупаемости» — первые результаты за несколько недель Психологический триггер после оплаты коучинга Когда Лена зашла в работу, включился «режим окупаемости»: «Блин, офигеть, я заплатила, надо как-то окупать». Первый результат через несколько недель: Взяла в работу школу по замене штор, которая купила её услуги. При этом сделала это не своими руками — применив делегирование. Шок от результатов делегирования за месяц Слова Елены: «Я думала, ничего не сделала...

Июнь-июль — я поставил себе челлендж: заработать 2 миллиона рублей за 2 месяца (по миллиону в месяц). Итоговый результат: 2,2 миллиона рублей. Математика успеха — разбивка плана по уровням Я расскажу логику, благодаря которой каждый может понять, что я делал и как мыслил. Уровень 1: Месячный план Уровень 2: Недельный план Уровень 3: Дневной план Уровень 4: Воронка продаж Я продавал на личных разборах (личных встречах): Уровень 5: Активности для продаж Уровень 6: Маркетинговые активности для лидов...

Елена — риэлтор. Она пришла на курс по нейросетям, взяла обучение. Исходные показатели: После курса Лена какое-то время что-то делала, пробовала, но результата не было. Решение: групповое наставничество с еженедельным планом-фактом Я собрал группу для группового наставничества. Простой процесс еженедельного планирования: Еженедельная встреча: фокус на важном Структура встречи: Что происходит у большинства людей: Моя роль коуча: Реакция Елены: «А, ну да, это какие-то задачи на будущее, а мне надо...

Дмитрий занимался продажами постельного белья на маркетплейсах. Пришёл с вопросом: «Олег, что надо делать на маркетплейсах, чтобы вырасти в продажах, выручке, прибыли?» Внедрение системы управления продажами на маркетплейсах Классические инструменты роста на Wildberries и Ozon Ключевой вопрос коуча: «Почему не растёшь?» После месяца-двух работы я передал Диме всю методологию и рассказал, что надо делать. Но роста не было. Я спросил: «Дима, я тебе передал всю методологию, всё рассказал. Но почему ты не растёшь? Что такое?» Начали разбираться с желаниями, энергией, мотивацией...

Павел — владелец производственной компании по производству столешниц, продавал продукцию на маркетплейсах. Комплексный подход: работа с бизнесом и психологией собственника Внедрили базовые инструменты управления бизнесом на маркетплейсах Сопротивление внедрению: Результат после внедрения дашборда: Важная часть коучинга — работа с внутренним состоянием: Особенность Павла: Решение: Комплексный маркетинговый аудит: После неудачного опыта со сливом бюджета: Как с Владиславом, работали над выводом новинок — расширением товарной матрицы...

Владислав — владелец производственной компании по производству мебели . Он продавал свою продукцию на маркетплейсах Wildberries и Ozon, но результаты были скромными: Первое, с чего начали — создали план продаж на год и план по прибыли. Почему план продаж критически важен для бизнеса: У Владислава было два неэффективных менеджера по маркетплейсам: один вообще пропадал, второй плохо работал. Решение по управлению персоналом: Сделали юнит-экономику для бизнеса — расчёт прибыльности на единицу товара с учётом всех расходов и комиссий маркетплейсов...