💫Что делать бизнесу в кризис? Рецепты наших клиентов Когда экономика замедляется, естественная реакция собственников и менеджмента - существенное сокращение затрат, удешевление покупательского предложения и снижение объема инвестиций. Для многих компаний это, к сожалению, единственно возможная тактика. Обратной стороной такой реакции на кризис часто становится отток клиентов и снижение выручки с опасными последствиями для бизнеса. Опыт работы с нашими клиентами в сложных макроэкономических обстоятельствах дает нам подсказки о методах управления, которые позволяют сохранить устойчивость бизнеса. Устойчивость бизнеса зависит не только от того, насколько эффективно он экономит, но и от того, насколько быстро умеет адаптироваться к изменениям спроса. Они не отказываются от оптимизации, но меняют ее логику: вместо механического сокращения расходов, наши наиболее успешные клиенты устраняют потери и исключают из бизнеса элементы, не выровненные с потребностями клиентов. В результате, бизнес становится более отзывчивым к изменениям спроса и сокращает издержки. 👉Как это выглядит на практике? Смотрите примеры реальных кейсов в карточках.
КОРУС Консалтинг BP
29 апреля в 11:00 (МСК) на вебинаре «Аудит моделей в Optimacros: от проблем к решениям» обсудим: 👆 Когда модели действительно нужен аудит: боли, сигналы и реальные триггеры 👆 Какие ошибки встречаются в моделях чаще всего: мультикубы, формулы, структура данных и сценарии 👆 Как проходит аудит изнутри: этапы, подход и логика поиска корневых причин 👆 Что получает заказчик: приоритеты, рекомендации и дорожная карта действий Никакой воды и абстрактной теории — только живые примеры и практика. Вебинар будет полезен архитекторам, разработчикам, руководителям проектов, бизнес-заказчикам, спонсорам и функциональным владельцам, чтобы понять, почему развитие системы со временем усложняется, замедляется и становится всё более рискованным. 🎙Спикеры: 🔹Руслан Цечоев — руководитель проектов, в консалтинге с 2013 года. Ведет комплексные проекты по автоматизации финансового планирования в крупных компаниях. Проекты для OZON, Самоката, Gloria Jeans, РОЛЬФ, Тулачермет и других компаний. 🔹Анна Флоринская — директор по развитию бизнеса, 17 лет работает в ИТ-сфере, из них 8 лет в области автоматизации финансового планирования и анализа. Курирует проекты на Optimacros для СберУниверситета, РОЛЬФ. 👉 Зарегистрироваться
Драйверная модель расходов на топливо для промышленного холдинга
Задача К нам обратился клиент, крупный промышленный холдинг с задачей настроить оперативный расчет и планирование расходов на топливо. Компания объединяет десятки производственных и сервисных подразделений. В эксплуатации находятся тысячи единиц техники: автотранспорт, буровые установки, тяжёлая карьерная техника и специализированные машины. В работе используются разные виды топлива - бензин, дизель, газ, а также смешанные виды топлива. Совокупные расходы на топливо в масштабе холдинга составляют...
Драйверная модель транспортно-заготовительных расходов для промышленного холдинга
Одному из наших клиентов, крупному промышленному холдингу, был необходим оперативный расчет и планирование транспортно-заготовительных расходов (ТЗР). На момент старта проекта компания объединяла десятки месторождений и производственных площадок с разной логикой поставок и отгрузки. В логистике использовались автоперевозки, железная дорога, речной и морской транспорт. Совокупные ТЗР составляли миллиарды рублей в год. Расчеты велись в Excel отдельно по предприятиям. Консолидация выполнялась вручную...
«КОРУС Консалтинг» исследовал процессы FP&A в России: компании переходят к гибким моделям бюджетирования, но Excel остается главным инструме
Большинство российских компаний продолжают планировать бюджет на год, использовать Excel и редко обновляют бюджеты, а полноценные драйверные модели применяют лишь 12% предприятий. ГК «КОРУС Консалтинг» провела исследование «Финансовое планирование в России: цифры, тренды, опыт компаний», в котором приняли участие более 130 финансовых директоров и руководителей подразделений промышленных, торговых, финансовых, ИТ и других компаний с годовой выручкой более 2 млрд руб. Исследование показало, что большинство...
«КОРУС Консалтинг» подтвердил статус золотого партнера Optimacros
Компания «Оптимакрос» подтвердила высокий экспертный уровень и обширный опыт ГК «КОРУС Консалтинг» в сфере автоматизации финансового планирования, бюджетирования и отчётности. «Оптимакрос» — российская компания, разрабатывающая программное обеспечение для автоматизации финансового планирования и бюджетирования (платформа Optimacros). Платформа представляет собой «конструктор», позволяющий создавать модели планирования с различным уровнем детализации, а также с возможностью проведения глубокого анализа данных...
