Короче, Коротич!

Есть достаточно занятная теория, которая объясняет, почему наши предки (на уровне дедов и прадедов) не сталкивались с таким количеством психологических проблем. И дело даже не в том, что тогда не было термина "депрессия". Теория гласит, что психологическое благополучие напрямую зависит от ощущения осмысленности своих действий. Грубо говоря: человек который трудится в поле по 16 часов в день эмоционально более счастлив,...

иную мысль. Вы (скорее всего - неприятно) удивитесь, насколько разными могут быть интерпретации одной и то же информации. И лучше узнать это сразу, а не на практике.

? Для тех, кто систематически в курилке, на бэке или после смены негодует, что руководство "Опять ввело какую-то шляпу😡", хочу сорвать покровы с причинно-следственных связей, почему у руководства всегда шило в жопе и почему нельзя "просто работать". Из биографии Стива Джобса. Когда ему принесли прототип плеера iPod, он долго вертел его в руках, но в итоге забраковал: слишком большой. Инженеры, работавшие над прототипом, пытались доказать, что сделать плеер еще меньше невозможно. Джобс помолчал несколько секунд...

Короче, тут в одном канале прочитал мысль, дескать один управленец в барной индустрии столицы не понимает, почему некоторые заведения так триггерятся на спящих гостей и просят товарищей за столом разбудить спящего друга. Цитата: А в чём проблема-то? Если человек спит себе спокойно, а его друзья, компания продолжают веселиться, заказывать еду и напитки… кому вообще будет хуже или лучше от этих действий? На моей практике было и такое, что человек спал, потом просыпался и отлично веселился дальше...

Когда дорожает исходный продукт, последнее, что хочет делать владелец - это сиюминутно повышать цены. Логика вполне простая: потребителя не хочется отпугнуть, он и так в магазине вчера за огурцы отдал 400р. Зачем лишний раз его вгонять в депрессуху от суммы в конце счета? Но итоги месяца с падающей рентабельностью дают повод для грусти уже владельцу. После чего рождается гениальное (нет) решение - начать компенсировать рост на ключевой продукт за счет маааааленьких изменений, которые, как думает руководитель, не будут замечены...