Даня Коростелёв

Невозможно быть счастливым в одиночку. Наше личное счастье полностью зависит от тех, кто вокруг А значит, что невозможно быть полностью свободным и самобытным. Невозможно встать в позу, сказать принимайте таким какой есть и надеяться на личное счастье Все аутентичные, но асоциальные — опасные...

Уже вторая книга в моей коллекции от Skolkovo Business Review Первая была про управления проектами. Понравилась очень, отдал её читать своей команде Эту только начал, расскажу

Смотрю выпуск Минаева про китайскую «Книгу перемен». Ее называют самой главной книгой из всех, кто-то говорит что она важнее библии, а кто-то использует её как самый древний учебник по менеджменту За меня зацепилась фраза: «Событие не случилось тогда, когда случилось. Событие копится» Если сын впервые ударил отца, это проблема не сегодняшнего дня, она длилась годами С этого ракурса можно посмотреть и на все свои события. И негативные и...

Все уже осознали, что мы зависимы от соцсетей и подсели на дешевый дофамин. Но сейчас, читая тренд-репорт 2026 от агентства Grape, я посмотрел на это с нового ракуса Представьте, вы стоите у игрового автомата с обезьянками: нажимаете на рычаг → вы победили, если попался банан → проиграли, если выпал камень Только каждая попытка стоит 0₽ и 15 секунд вашего времени, когда побеждаете мозг получает дофамин...

Низкие рекламные бюджеты и боязнь их тратить. Команды часто заморачиваются продуктом и креативом. Могут потратить кучу денег на разработку, но почему-то потом жалеют деньги на продвижение Раньше, расклад был такой 80% бюджета тратим на создание, а 20% на продвижение. Сейчас всё наоброт. Но большинство этого еще не поняли Всё, не получится не тратить деньги на рекламу. Ну всё, правда. Слишком много прямых конкурентов и смежных, которые конкурируют за внимание вашей аудитории В итоге о классных продуктах, концепциях и креативах не узнает достаточное количество аудитории...

Ну я намек понял! Прихожу в офис, а у моего любимого декабриста отпали две ветки Пришлось посадить семена, чтобы не посадили никакого Семёна Надеюсь, это не дробление!

Каждый раз умиляюсь этому постеру в кабинете налоговой

Пора всем закрываться Сижу на вебинаре для руководителей агентств. И основной тейк, что рекламный рынок стагнирует уже несколько лет и 2026 год будет хуже, чем 2025 И в целом, это настроение почти 100% руководителей агентств, с которыми я пересекаюсь в бизнес клубах и сообществах Мы тоже отвратительно провели 2025 год. Сделали 50% от тех денег, которые запланировали на год, команда уменьшилась и проекты порядели Учитывая, что мы росли каждый год в Х раз на протяжении 4 лет — это же катастрофа...

Самая дорогая компания в мире Сегодня обнаружил, что NVIDIA стала самой дорогой компанией в мире, обогнав Apple Глобально для меня это не было удивлением, но знаю, что для многих это открытие Почему она растет космическими темпами? Потому что индустрия искусственного интеллекта так растет. А все вычисления происходят на видеокартах. Вот так относительно недавно оказалось, что игровые видео-карты NVIDIA по своей архитектуре лучше всего производят вычисления необходимые для развития ИИ. А карт...

Как разочароваться своих бизнес-процессах Начать строить BI-аналитику. Ой, как живо этот проект перепроверяет всё то, что должна соблюдать команда У нас креативное агентство, мы перепродаём человеко-часы своей команды нашим клиентам. А значит наши гонорары быстро превращаются в часы и эти часы должны отрабатываться и списываться по определенной логике Прелесть BI в том, что ты по факту програмируешь логику подсчета твоих показателей и она распространяется на все проекты, задачи и исполнителей. И вот здесь начинаешь замечать странные цифры, которые не сходятся с реальностью Сначало ты грешишь на логику подсчета, точность выгрузки и подсчета данных...

АКАР Дальний Восток Это ассоциация коммуникационных агентств России, туда входят самые крупные, креативные и эффективные агентства страны. Это люди и компании, которые влияют на всю индустрию рекламного рынка Мне посчастливилось запустить проект открытия их представительства на Дальнем Востоке. В прошлый понедельник был единственный шанс в году, когда было можно инициировать открытие представительства, а участники смогли проголосовать за или против Так и случилось...

Зоны ответственности Как СЕО я часто работаю с орг.структурой. И в целом получается её «правильно» сформировать: «Ага… тут производственный директор и под ним тимлиды. Тут проектный директор и под ним руководители проектов. Тут эйчар, тут финансовый, тут бухгалтер, а тут роп с мопами» Но самая большая проблема кроется в том, что у компании нет ресурсов содержать такую оргструктуру Где взять зарплату на финдира, эйчара или ропа? Вот… поэтому и приходится быть и чтецом, и жрецом Но сейчас мне попался этот рил, в котором я узнал себя и свою команду. Мы часто друг другом затыкаем дыры в зонах ответственности, которые нам не принадлежат...