Записки бизнес-консультанта: кейсы и мысли вслух

Сегодня обсудим с Вами тему опоры и сохранения своего жизненного мира после того, как приняли решение строить своё собственное дело. Это неочевидный разговор, суть которого важна для понимания. В данном тексте я разберу «безопасную» ситуацию создания своего дела – когда у Вас есть другая, основная занятость. Да, есть моменты, когда своё дело – это единственный выход, необходимый для выживания и нет другой возможности обеспечить себя, но такие ситуации требуют отдельного разбора и работают по иным закономерностям...

В прошлый раз мы с Вами начали говорить о недостатках планирования Ваших еженедельных и ежедневных задач и вывели несколько рекомендаций, как превратить неуправляемый поток задач в управляемую систему. Если не читали первую часть – рекомендую начать с неё. Сегодня мы продолжим этот разговор и сконцентрируемся на причинах некорректного планирования, связанных с недостатком знаний о предмете работы, недостатком мотивации или нежеланием выполнять работу, а также неправильным делегированием и нарушением сроков со стороны других участников...

О том, как правильно организовать своё время написано очень много. И будет написано и сказано ещё. По моему мнению, это связано с тем, что вопросы тайм-менеджмента рано или поздно встают перед всеми. В этой и следующей заметке я сконцентрируюсь на нескольких рекомендациях, которые помогут Вам рациональнее использовать своё время и не утонуть во внезапно нахлынувшем потоке дел. Ежедневная рутина Знаете, что представляет наибольшую опасность в любой (необязательно даже бизнес) деятельности? Это сочетание двух факторов – рутинизированности практик и несбалансированного графика их реализации...

В прошлой статье я рассказал Вам о неочевидных и скрытых потребностях, которые заставляют собирать команды, и о том, как это может негативно сказаться на Вашем деле. Если не читали, рекомендую прочитать. В этот раз обсудим, как можно обойтись почти без команды, а точнее – как она соберётся сама собой. Есть мнение, что когда только начинаешь своё дело, всё нужно делать самостоятельно. Противоположным этому мнению является позиция, что должна существовать команда, между членами которой можно распределить задачи...

Многие успешные истории создания бизнеса начинаются с создания команды. Это правильно, логично и, во многом, проще. В этой серии статей я остановлюсь на нескольких аспектах связанных с командой: неочевидных потребностях, которые решает человек, собирая команду и на том, как можно обойтись (почти) без команды. Несколько слово о команде, терминах и организационных уровнях Наличие команды – будь то команда Ваших сотрудников, партнёров или подрядчиков – один из основных критериев, которые отличают самозанятого...