Университетъ

Человек, работающий по профессии, по которой он получил высшее образование — это уже скорее исключение, чем правило. Искусственный интеллект и распространенный тренд на цифровую трансформацию меняют нашу работу и нужно принять, что процесс найма тоже должен измениться: 📌 расширьте географию и каналы поиска кандидатов; 📌 нанимайте не на основе резюме, а основе конкретных тестов (заданий, которые демонстрируют навыки, примеры, портфолио и пр.) 📌 смотрите на кандидата более широко, в перспективе...

Компании прикладывают огромные усилия для внесения фундаментальных изменений в бизнес. Но они могут не увенчаться успехом, если в процессе будут допущены распространенные ошибки. Ошибка №1: Непонимание необходимости срочных изменений. Неудача на первом этапе возможна, если руководители не смогли замотивировать партнёров и команду выйти из зоны комфорта, и признать необходимость изменений в кратчайшие сроки. Если 75% руководства компании солидарны в том, что текущая бизнес-модель неприемлема, то можно начинать существенные, структурные изменения...

У них были идеи, они точно могли сделать что-то великое, но все их считали сумасшедшими. На примерах Coinbase и Stripe разберем, где брать идеи для стартапов и как их реализовать. В годы основания компании (2011-2012 гг.), шла активная охота за биткоинами и купить криптовалюту было крайне сложно. Уже существовала популярная платформа для покупки и хранения криптовалюты Mount Gox, но ее часто взламывали хакеры и пользователи теряли биткоины. Несмотря на плохую репутацию, платформой активно пользовались ввиду отсутствия достойной альтернативы...

Эффективному надзору за киберрисками препятствует взаимная нехватка знаний и навыков: ● руководители недостаточно знают о том, какие риски в себе несет опасность утечки данных; ● эксперты по кибербезопасности не знают, как поместить киберриски в соответствующий контекст и донести информацию до руководства. Эта нехватка знаний усугубляется другими факторами, в том числе изменяющимися от периода к периоду методами измерения киберрисков и отсутствием контекста, показывающего, как и почему определенные действия и затраты имеют значение...

Цифровая трансформация — это комплексный, многоступенчатый процесс, предполагающий глобальные изменения в деятельности компании. Согласно данным AIMuliple*, наиболее успешные кейсы цифровой трансформации были направлены в первую очередь на улучшение качества обслуживания клиентов и операционной деятельности. Рассмотрим несколько примеров. *исследовательская компания, ориентированная на технологическую сторону ведения бизнеса. Компания Michelin, мировой производитель шин, в 2013 году запустила свою инициативу EFFIFUEL, направленную на снижение расхода топлива грузовыми автомобилями...