У одной точки больше продаж, у другой меньше собственных расходов. В отчёте обе выглядят прибыльными, но на аренду и зарплату приходится переводить деньги между ними. Перед открытием следующей точки хочется понять: что действительно зарабатывает, а что только выглядит выгодным? Если сравнивать отчёты по разным правилам, можно поддерживать слабое направление за счёт сильного и не замечать этого. Решение о расширении тогда опирается на цифру, смысл которой меняется от отчёта к отчёту. Выберите один период и одинаковый состав показателей...
Команда Финдиректоров
Заказ сдали. Клиент доволен. А платить команде нечем?
Работа закончена, клиент подтвердил результат, а к зарплате денег на счёте всё равно не хватает. В списке заказов стоит «выполнено», и кажется, что поступление уже можно включить в платёжный план. Но завершённая работа и полученная оплата — разные события. Если запланировать обязательные выплаты за счёт ещё не поступивших денег, придётся искать временное финансирование или переносить расчёты. Проблему лучше искать в конкретном заказе и сроках, а не объяснять общей фразой «клиенты плохо платят». Начните с трёх вопросов...
Три отчёта, которые отвечают на главные вопросы собственника о деньгах
«Сколько мы заработали?» «Куда делись деньги?» «Можно ли вывести и не остаться без топлива?» — это три разных вопроса, и отвечают на них три разных отчёта. Подмена одного другим — самая частая причина неверных решений собственника. Почему остатка на счёте недостаточно На счёте могут лежать деньги, уже предназначенные для налогов, зарплат, аренды или возврата аванса. А бывает наоборот: месяц прибыльный, но клиенты ещё не оплатили — и к дате платежа денег не хватает. Один банковский остаток не отличает первое от второго...
Как компании платят за маркетинг, который не работает, годами
Реальный кейс из практики нашего методолога (детали обезличены). Производственная компания. При разборе расходов виден устойчивый рост маркетинговых затрат. Источников два: собственница после обучения привнесла много живых маркетинговых идей, а до этого в компании уже прошла серия дорогих экспериментов — без выводов, что из этого работает. Потом наняли маркетолога. Лиды не выросли, расходы выросли. Самое честное признание прозвучало от собственницы: она затянула с оценкой эффективности — и тем самым удлинила период, в который компания просто платила за непроверенное решение...
Скидка 10% бьёт по прибыли сильнее, чем кажется. Считаем на числах
Скидку клиент видит сразу. Её влияние на результат бизнеса становится заметно обычно только в конце месяца: записей больше, выручка выглядит ничего, а на постоянные расходы и прибыль осталось меньше, чем ждали. Причина — простая арифметика, которую редко считают до запуска акции. Что именно уменьшает скидка Один случай продажи раскладывается на пять элементов: цена по прайсу, скидка, чистая выручка, переменные затраты на этот случай и вклад в покрытие — то, из чего оплачиваются постоянные расходы и формируется прибыль...
Отчёты сданы, налоги уплачены. А вопросов к деньгам меньше не стало
Типичная картина: бухгалтерия работает штатно — декларации уходят вовремя, первичка в порядке, налоговый календарь соблюдён. А собственник всё равно живёт с ощущением, что видит деньги «частями»: из выписки, из отчёта, из слов управляющего. Знакомо — читайте дальше. Два учёта — два разных вопроса Бухгалтер отвечает на вопрос государства и банка: всё ли учтено верно и сдано в срок. Его территория — обязательная отчётность, корректность документов, прошедшие операции. Финансовый директор отвечает на вопрос собственника: что происходит с деньгами и почему...
