Рашутина. Код Лидерства

Манипуляции в корпорациях: старые методы против новой искренности

Годами в российских офисах закреплялась культура, в которой давление сверху считалось управленческой нормой, а умение «терпеть» — обязательным качеством сотрудника. Сверхурочные «за идею», чувство вины, публичная критика, размытие границ — всё это было частью корпоративной культуры. В 2026 году эта система даёт сбой. Меняется рынок труда, повышается информированность сотрудников, усиливается баланс сил. • Superjob (2025). По данным опросов SuperJob (2025), представители поколения Z значительно менее...

1 месяц назад

Эмоциональный интеллект: врождённый талант или навык, который можно развить?

Про эмоциональный интеллект сегодня говорят много. Иногда — слишком абстрактно. Кажется, будто EQ либо «есть», либо «не дано»: одни люди легко чувствуют других, точно выбирают слова, спокойно выдерживают сложные разговоры. Другие — постоянно попадают в конфликты, не понимая, что пошло не так. На практике всё сложнее и, одновременно, оптимистичнее. Эмоциональный интеллект действительно частично задаётся природой: темперамент, чувствительность нервной системы, особенности реакции формируются рано...

1 месяц назад

Эмоциональный интеллект лидера: как управление меняется в зависимости от этой компетенции

За более чем 20 лет работы в HR я наблюдала один устойчивый паттерн. Можно быть сильным управленцем, разбираться в стратегии, цифрах и процессах — и при этом регулярно терять людей, выгорать самому и постоянно «тушить пожары». А можно управлять в той же реальности — и получать стабильный результат, сильные команды и вовлечённых сотрудников. Разница почти всегда была в одном — уровне эмоционального интеллекта руководителя. Как это выглядит в бизнесе Представьте два отдела в одной компании. Одинаковые бюджеты, задачи и уровень экспертизы...

2 месяца назад

Гибридный график: полное руководство по управлению распределенной командой в 2026 году

Гибридный формат работы окончательно закрепился как новая реальность российского бизнеса. По данным исследования Русской школы управления и сервиса «Зарплата.ру» за 2025 год, 44% россиян предпочитают гибридный формат — им удобно работать несколько дней в офисе, несколько дома. По данным Ассоциации менеджеров, 80% российских компаний в той или иной форме уже используют гибридный формат. Давайте разберемся, как эффективно управлять командой, когда часть сотрудников в офисе, часть дома, а часть вообще в другом часовом поясе...

2 месяца назад

Управление командами сильно изменилось. То, что работало 10–15 лет назад, сегодня: — не мотивирует — не удерживает — не даёт устойчивых результатов В этом канале я разбираю: • ошибки лидеров, о которых не говорят вслух • почему сотрудники уходят даже из «хороших компаний» • как ценности перестают быть лозунгами и становятся правилами • что отличает руководителей, за которыми идут • и почему HR — это зеркало управленческих решений Это канал для тех, кто: — устал от поверхностных советов — не ищет «волшебных методик» — готов честно смотреть на свою управленческую практику Если вам близок такой подход — оставайтесь. Здесь будет много правды и мало удобных ответов.

2 месяца назад

Кто я и зачем я создала этот канал

За последние годы я всё чаще слышу от собственников и руководителей одну и ту же фразу: «Мы вроде всё делаем правильно, но команда не включается». Люди есть. Зарплаты рыночные. Процессы выстроены. А энергии нет. Инициативы нет. Ответственности — тоже. За годы работы в HR и управлении я видела десятки компаний изнутри: быстрорастущие бизнесы, крупные корпорации, команды в кризисе и на пике роста. И почти всегда проблема оказывалась не в стратегии, не в KPI и не в «поколении Z». Проблема — в управлении людьми. Этот канал для тех, кто управляет бизнесом и командами, но не хочет: — давить — манипулировать —...

2 месяца назад