Обучение софт-скиллам

От накоплений люди стареют. Кажется, никакими уколами ничего не поменяется. Хотя, на первый взгляд, кажется наоборот. Именно во взрослости находится молодость. А старость и детскость вместе. Есть какая-то слабость внутренняя, которая заставляет ребенка преждевременно стареть, повзрослев. Как букет цветов, которые подарили, а они не распустились. Такой потенциал в цветке, а он уже завял. Так и у людей, еще молод, а взгляд уже потух, внутреннего света уже нет. Очень важно, чтобы люди принимали свой возраст. Не носились с молодостью, которая уже прошла. Ее уже не будет. Ну и что, что возраст? Можно ведь оставаться и гореть! У многих не хватает принятия себя в возрасте. Это не повод стыдиться. Нужно цвести всю жизнь. Каждый вздох, момент, час жизни нужно жить. Каждый раз хочется сказать о важности жизни. Так важно жить на полную катушку. Это так здорово, когда у тебя много жизни внутри и что ты делишься этой жизнью. От количества жизни зависит наша молодость. И жизнь зависит от нас самих. Есть творческие люди, которые в возрасте очень красивые. Например, актриса Екатерина Климова. Какие у нее красивые глаза! Или Ада Роговцева, потрясающей красоты женщина. Когда есть изюминка и глаза еще горят, как было бы здорово сохранить это на всю жизнь. Настоящая красота внутри. Уметь держаться и уметь быть таким какой ты есть – это красота. Нужно держаться, чтобы было за что себя уважать. Идти до последнего, держаться, чтобы не было позорно за себя. Мне кажется, это единственное, за что можно себя уважать, гордиться. И не факт, что это красота или ум. Это основа любви.

Доктор философии и психолог Эрих Фромм считал, что в нашем обществе невозможно стать счастливым. Под воздействием социума человек теряет способность мыслить, личный взгляд, свободу делать, что хочет. Собственные желания и мысли постепенно подменяются желаниями, мыслями и чувствами, принятыми в обществе. В итоге индивидуальность человека растворяется в социуме, и на смену радости и счастью приходит одиночество в толпе. Интересно, но у человека не возникает ощущения, что такое положение дел во вред. С течением времени растёт неудовлетворённость собой, чувство мучительного одиночества и несвободы, тяжесть на душе 😔 Парадокс: та же система, которая предполагает взаимодействие с окружающими, делает людей изгоями. Если не научиться вести себя в обществе, однажды станешь батарейкой для системы. И то пока молод и на что-то способен. Когда сил отдавать социуму таланты не останется, он попросит на выход... 😓 Что же делать, чтобы не стать винтиком в обществе и не быть раздавленным им? 🤔 Научиться грамотно взаимодействовать с системой, сделать акцент на личное развитие и формирование психологической зрелости. Это позволит не растрачиваться и чувствовать себя значимым. Ежедневно приходится выбирать между своими потребностями и потребностями социума. Если делать только то, что принято, истинные потребности, особенно в развитии, не удовлетворяются. 💪 Всё начинается с воспитания, когда внешняя оценка определяет стандарты. Появляются сложности с восприятием человека собственной индивидуальности, т.к. она чаще всего не подходит под установленные каноны. Это напоминает сказку Андерсена. Гадкий утёнок не подпадал ни под какие стандарты, не походил ни на цыплят, ни на утят, и птицы изгнали его. Он поверил тому, что уродлив. Потребовалось время, немало унижений, влияние прекрасных лебедей и отражение в озере, чтобы удостовериться в своей красоте и силе! 😊 Бесполезно воевать с социумом, лучше подняться над ним. А в необходимые моменты взаимодействовать, принося пользу окружающим. Это непросто, но свобода и не даётся легко. Только задумайтесь, возможно, об этом вы мечтали. Понимание системы и места в ней даёт силу, уверенность и чёткое видение великолепного будущего! 🌟🚀😄

Эффективная коммуникация в команде играет важную роль в помощи компании выйти на более высокий уровень. Один из интересных примеров, иллюстрирующих это, связан с компанией Google. В 2001 году Google столкнулся с вызовом, когда компания решила перенести свою поисковую систему на новую инфраструктуру. Это был сложный технический проект, требующий внимания к деталям, сотрудничества между различными командами и эффективной коммуникации. Однако, вместо того, чтобы просто предписывать решения сверху вниз, руководство Google приняло решение включить своих инженеров в процесс принятия решений. Они организовали еженедельные собрания под названием "Технические вторники" (Tech Tuesdays), где инженеры из разных команд собирались вместе, делились идеями и обсуждали возможные решения. В рамках этих собраний коммуникация стала ключевым фактором успеха. Инженеры имели возможность выразить свои мысли, задавать вопросы и делиться своим опытом. Это позволило быстро и эффективно идентифицировать проблемы и находить наилучшие решения. Благодаря открытой коммуникации и обмену идеями, команды Google смогли преодолеть сложности и успешно завершить перенос системы на новую инфраструктуру. В результате этого проекта Google улучшил свои поисковые сервисы и смог предложить более инновационные и эффективные решения для пользователей. Этот пример показывает, как эффективная коммуникация внутри команды может помочь компании достичь своих целей, повысить эффективность работы и выйти на более высокий уровень развития.

Как софт-скиллы спасли Starbucks: история успеха и восстановления компании ☕️ В 2008 году Starbucks столкнулась с серьезными финансовыми трудностями, вызванными экономическим кризисом и снижением спроса на их продукцию🧮 Компания была вынуждена закрывать филиалы и сокращать рабочие места🚫 а ее репутация начала ухудшаться. Джим Дональд, тогдашний генеральный директор Starbucks, понимал, что необходимо что-то изменить, чтобы спасти компанию. Вместо того, чтобы сосредоточиться только на финансовых аспектах, он решил обратиться к софт-скиллам сотрудников. Одним из ключевых софт-скиллов, на которых Дональд сделал акцент, была способность строить взаимоотношения с клиентами. Он признал, что в конечном счете Starbucks не только продает кофе, но и предоставляет клиентам уникальный опыт и атмосферу. Дональд разработал программу💡обучения под названием «Barista Promise», которая уделяла особое внимание обслуживанию клиентов и коммуникации. Сотрудникам Starbucks было предложено активно взаимодействовать с клиентами, слушать их потребности, создавать персонализированные напитки и обеспечивать приятную атмосферу в кофейне. Кроме того, Дональд сосредоточился на развитии лидерских навыков у сотрудников, чтобы они могли вдохновлять и мотивировать своих коллег. Он признал, что сильная команда и единство сотрудников являются ключевыми факторами в успешном преодолении трудностей. Благодаря этому подходу, софт-скиллы сотрудников Starbucks стали главным конкурентным преимуществом компании. Постепенно Starbucks вернулся к росту, привлекая больше клиентов и восстанавливая свою репутацию. В конечном итоге, благодаря усилиям Джима Дональда и акценту на софт-скиллы, Starbucks продолжает быть одной из самых известных и успешных компаний в индустрии кофе. Эта история подчеркивает важность софт-скиллов в бизнесе и их способность спасти компанию в сложных временах. Умение устанавливать связи с клиентами, коммуницировать и лидировать, а также развитие лидерских навыков, могут сыграть решающую роль в успехе организации и ее способности преодолеть трудности.