Хочешь сделать хорошо – сделай сам. Или самая провальная стратегия роста
Делегирование, на мой взгляд, это искусство, к которому необходимо прийти посредством опыта. Это важный инструмент руководителя, но ему не так легко научиться. Что же так стопорит этот процесс? Я бы выделила 3 ключевые причины: ⠀ 👉🏻желание контролировать абсолютно ВСЁ, перфекционизм: жить по принципу «если хочешь, чтобы было идеально — сделай сам»; 👉🏻недоверие команде: уверенность в том, что команда не справится без вашей помощи; 👉🏻нехватка времени/желания на обучение сотрудника, который может «стопорить» процесс...