Катерина Пастушенко

Тимбилдинг, как инструмент, долгое время строился вокруг понятной логики: собрать людей, встряхнуть, дать эмоцию, включить взаимодействие, создать неформальный опыт. Ну и, разумеется, прокачать какие-то софт-скилы (совсем идеально) и сплотить (что как раз-таки малореально за 2-2,5 часа. Надеюсь, мы все это понимаем). Но у современных команд появляется ещё один важный фильтр: ЗАЧЕМ? Для меня смысловой тимбилдинг - это формат, в котором участники не просто вовлекаются в процесс, а понимают, ради чего они это делают...

Сначала о проблеме, а в конце статьи будут рац предложения по решению. Раньше было проще объяснять, почему люди увольняются: маленькая зарплата, плохой руководитель, нет роста, сильный оффер от конкурентов. Все эти причины никуда не делись. Но, как мне кажется, сегодня всё чаще происходит другое. Хорошие сотрудники уходят не только и не столько из компаний. Они уходят из состояний, в которых слишком долго «жили на работе». Да, это пресловутые состояния хронической усталости, постоянной внутренней...

Сейчас скажу неприятную вещь и будет многобукв, но её давно пора проговорить вслух. Многие регионы сами ставят крест на своём событийном и туристическом сезоне. Пока корпоративные клиенты сокращают бюджеты, уменьшают количество выездных мероприятий и всё внимательнее считают деньги, часть отелей, ресторанов и площадок продолжает жить так, будто на дворе по-прежнему рынок без ограничений, без кризиса и без проблем с логистикой. Но рынок уже другой. И делать вид, что ничего не изменилось, больше не получится...

Как вы выбираете подрядчиков или партнёров? Сейчас у большинства из нас есть возможность посмотреть на человека до того, как начать с ним работать: открыть соцсети, сайт, отзывы, посмотреть, чем человек живёт и как себя позиционирует. И вот тут иногда начинается самое интересное. Уж сколько раз твердили миру, что личное и рабочее в бизнес-аккаунтах лучше разделять, а воз и ныне там. Расскажу один пример. Я подписана на одного мастера массажа. И, надо сказать, специалист она действительно сильный...

Почти каждый проект начинается одинаково: «Нужно небольшое мероприятие, бюджет такой-то, тут ничего сложного», «Посчитайте базовое предложение. Нам только экскурсия и обед». Мы считаем смету. На этом этапе всё действительно выглядит логично и компактно. А потом начинается то, что в смету обычно не попадает в полном объёме с первого звонка. Например: «А можете ещё накидать несколько альтернативных площадок под другое ТЗ?», «И срочно нужен сценарий. Лучше завтра к 8 утра» или «Давайте ещё один созвон...