Никто, кроме нас

Я тут недавно позавидовала налоговым консультантам. Им так легко продать себя! Ну сами посудите, у них оффер: заплатите нам 500 000 руб и мы сделаем так, что вы будете платить вместо 9 млн в год - 4 млн! Дайте два!!!! Я сама купила бы не раздумывая! А нам в Aleksandrova Consulting намного труднее: многое из того, что мы делаем, посчитать в цифрах трудно. Ну как посчитать эффект от прозрачности финансов например? Или эффект от качественного найма? Ведь много субъективных факторов, которые от нас...

Предпринимательство — это постоянный баланс между сотнями задач, ответственность за людей, проекты, развитие компании и личной жизни. Часто кажется, что времени катастрофически не хватает, а энергии утекает неизвестно куда. Но правда в том, что успех — это не вопрос количества задач, а вопрос управления своим временем, ресурсами и энергией. Сегодня я поделюсь своими хитростями, как быть эффективным, всё успевать и при этом не выгорать. Начните с аудита дел. Возьмите блокнот или приложение для трекинга времени и распределите задачи по сферам жизни: работа, дети, здоровье, дом, отдых. Подсчитайте, сколько часов уходит на каждую сферу в день, неделю и месяц...

Всем привет! Сегодня я хочу поговорить с вами о том, как эффективно управлять командой. Знаете, это настоящая наука, и, как показывает практика, многие люди даже не подозревают, насколько это важно в нашем быстро меняющемся мире. Так что давайте разберем несколько простых и понятных советов, которые помогут вам стать крутым руководителем. 1. Собираем команду правильно Первое, с чего стоит начать — это собрать свою команду. Здесь главное — не загонять людей в какие-то жесткие рамки. У каждого есть свои сильные стороны! Вот, что стоит учитывать: Четко поймите, какие цели вы хотите достичь вместе...

Как часто вы чувствуете дискомфорт, знакомясь с новыми людьми? Признаюсь, раньше для меня это было настоящей проблемой! Несмотря на то, что моя работа связана с взаимодействием с множеством людей, завести новые знакомства для меня всегда было испытанием. Помню, много лет назад на одном обучении нам было задано познакомиться с пятью незнакомцами во время кофе-брейка. Без доказательства выполнения задания обратно в зал не пустили бы. Я вышла в полном шоке: как же мне подойти к пяти людям, взять у них контакты?! В итоге мне повезло: в курилке ко мне подошли другие курильщики, и так я незаметно собрала необходимые контакты...

Когда у меня случилось первое банкротство ценой в 17 млн рублей, я очень долго потом посыпала голову пеплом, думая, что я - никудышный предприниматель. Но один мудрый человек сказал мне на это: «Зачем ты себя съедаешь? Это было обучение. Просто самое дорогое в твоей жизни». На самом деле так и есть. Все, что дается нам в жизни - это бесценный опыт, пройдя который мы становимся сильнее, мудрее, допускаем меньше ошибок. Но рассуждать так очень трудно, когда все валится и кажется, что выхода нет. Это был мой второй бизнес - ресторан. Все шло хорошо, пока не выяснилось, что мой партнер задолжал бандитам и мне пришлось заложить квартиру, чтобы выкупить его долю и избавиться от этих долгов...

Ковид позади, но не все компании и сотрудники торопятся возвращаться к работе оффлайн. Как и во всем, в удаленке есть и плюсы и минусы. Но сегодня о минусах. Во-первых, на удаленке сотрудникам очень трудно себя организовать. Не все имеют высокую степень дисциплины. В офисе не остается выбора: если ты не пришел в 10.00 в офис - это будет видно, а на удаленке нет. Поэтому творческим и неорганизованным людям есть смысл подумать об офисной работе. Во-вторых, увеличение ответственности за результат и контроль. Часто в офисе есть шанс создать «имитацию бурной деятельности», на удаленке же вообще не видно, кто чем занят, виден только результат...

Не буду рассказывать о том, что наставники существуют с древних времен и все такое – вы уже читали наверняка об этом не раз. Скажу лишь, что есть три основных причины, по которым я сама обращаюсь к наставникам, особенно в трудные времена 1. Взгляд со стороны. Невозможно адекватно, здраво смотреть на свой бизнес, когда ты внутри. А значит часто трудно увидеть точки роста или риски. Даже уже будучи трекером, консультантом и генеральным директором компании - я не трекала свою команду, хотя умею это делать, потому что я внутри. 2. Опыт. И часто я выбираю и наставников с опытом в бизнесе, но как раз не в моей нише – потому что так у человека еще более свежий взгляд...

Я люблю этот девиз десантников, и считаю, что он как нельзя подходит каждому, кто занимается бизнесом. Помните, как в американских фильмах: «Меня зовут Джон и я алкоголик». Меня зовут Екатерина Александрова и я — предприниматель. С 2008 года я занимаюсь бизнесом. Проблем и провалов было очень много. Были большие и маленькие, но с годами я поняла, что это просто часть предпринимательской жизни. Без этого никуда. И я научилась относиться ко всем форс-мажорам — как части работы. С таким подходом жизнь моя стала намного легче и состояние намного спокойнее...