Кастро и партнеры

Добавлял очередную книгу в избранное на Ozon и вдруг остановился: а всё то, что я уже купил, всё то, что ещё хочу прочитать, изучить и понять, вообще реально уместить в одну жизнь? И в этот момент до меня дошло: кажется, мы уже давно живём внутри информационной сингулярности. В точке, где объём доступной информации стал больше, чем способность человека её переваривать, осмыслять и превращать в решения. Я задумался: а когда мы вообще в неё вошли? Мой вывод такой: в тот момент, когда интернет переехал в карман. Когда знание перестало быть чем-то, к чему нужно специально идти, и стало чем-то, что всегда лежит на расстоянии вытянутой руки — в смартфоне. Именно тогда инфо-поток окончательно победил. А когда я писал этот пост, то вообще выяснилось что этот вопрос поднимался уже в 1960-х, а Элвин Тоффлер популяризировал его в 1970-х. При этом мои наблюдения за собою показывают что я вообще не почувствовал этого перехода и его последствий. А теперь это полностью осознаю. Главная проблема даже не в количестве информации, а в разрыве между объёмом данных и способностью принимать качественные решения. Информации становится больше, а ясности — не всегда. Тут на сцену выходит ИИ. На первый взгляд кажется — вот оно, спасение! И отчасти это правда. Но на практике всё гораздо сложнее. Если ты не понимаешь базу предмета, ты не можешь задать по-настоящему качественный вопрос. А плохой вопрос очень даёт плохой ответ — только упакованный в красивую, уверенную и убедительную форму. Можно спросить ИИ про квантовую механику или «Как рассчитать налог на упрощенке?». Но если у тебя нет фундамента, ты не можешь отличить твердую логику от правдоподобной галлюцинации. И вот к чему меня подвела вся эта мысль. Похоже, обучение — это уже не просто способ расти. Это способ выживать. Потому что в мире, где информации бесконечно больше, чем времени на её освоение, выигрывает не тот, кто потребил больше. Выигрывает тот, кто научился лучше понимать, фильтровать, различать и формулировать. В новой реальности знание перестаёт быть просто преимуществом. Оно становится надеждой выжить и преуспеть в профессиональном смысле.

🚀 Два кейса STRATA. За последние полтора месяца я подтвердил главное: STRATA — это не теория, а рабочий инструмент, который уже показывает реальный результат. Кейс 1️⃣ Собственная стратегия проекта Как в обход делового жаргона подметил Н.Н. Талеб: «Ты обязан есть то, чем кормишь других» Будучи полностью с ним солидарен, я разумеется в первую очередь разработал полноценную стратегию развития собственного проекта по своей же методологии STRATA. В итоге получил: — Четырёхслойную стратегическую карту (от глобальных трендов до ситуации в отрасли) + план действий на основе реальности, а не собственных фантазий — Расчёт рынка (TAM/SAM/SOM) — Финансовую модель на 2 года — И самое главное: подтвердилось предположение о том, что проект двигается в «Голубой океан» — туда, где конкуренция минимальна, а спрос растёт. Срок работы: 2,5 недели. Кейс 2️⃣ Стратегия для SaaS-продукта (в рамках Битрикс24 Маркетплейс) Подготовил анализ рынка для построения стратегии для приложения одного из лидеров экосистемы Битрикс24. Комплексный анализ: — Внешняя среда (угрозы, возможности, тренды) — Рыночный контекст (конкуренты, аудитория, барьеры) — Потенциальный стратегические приоритеты — Возможные управленческие реакции исходя из текущей ситуации Срок работы: 8 часов В 37 раз быстрее. Еще раз – в 37 КАРЛ! — осознаёте экономию масштаба? Лично я ахренел. Что сейчас? 🤔 Сегодня прошли переговоры (к которым я подготовился и был в контексте рынка на приличном уровне уже через 2 часа используя STRATA) с крупным потенциальным стратегическим партнёром. Обсуждаем не просто разработку стратегии, а комплексное подключение: от формирования плана до моего непосредственного участия в операционной реализации стратегии. Они взяли время поразмыслить и мяч на их стороне. Следующая неделя покажет: либо мы формируем мощный альянс и «Вдарим рок в этой дыре!» (и я готов приложить максимум усилий для этого), либо я продолжу развивать проект в соло-режиме, на старте, как изначально и планировал. В любом случае — методология отработана, кейсы понемногу копятся, проект движется, и при этом еще нет ни сайта ни даже pdf-ки с описанием того, что за новый такой подход к стратегии под названием STRATA... 😂 Вот что значит сильная миссия! Видимо это и называется «органический рост». Все как по учебнику Адизеса 🤓

Привычные действия в бизнесе перестали приносить результат? Пора менять стратегию и делать это по новому. STRATA — это непрерывный процесс стратегического планирования и прогнозирования. Это может казаться сложным, но на самом деле все очень просто. Как это работает? Разрабатываем стратегию, интегрируем её со всеми слоями STRATA-анализа и дальше следим за сигналами, анализируя информационные потоки с помощью ИИ. Это позволяет бизнесу не реагировать, а действовать упреждающе — быстрее, чем 90% конкурентов в отрасли. STRATA-анализ раскладывает реальность на 4 слоя и регулярно обновляет ее по значимым событиям и метрикам: Слой A — Макрофундамент Отвечает на вопрос: какие глобальные процессы уже меняют границы возможного и задают вектор будущего? Сквозные данные для большинства стран и отраслей. Слой B — Гос векторы и ограничения Отвечает на вопрос: какие текущие режимы и события прямо сейчас включают/выключают возможности на уровне конкретного государства: деньги, санкции, энергия, логистика, регуляторика? Слой C — Отрасль / сектор, рынок Отвечает на вопрос: как происходящее на слоях 1 и 2 связано с нашей отраслью и рынком и что это значит для моего бизнеса: как распределена прибыль в секторе, конкурентные силы, где лучший сегмент, на какой TOM / SAM / SOM выгоднее ориентироваться? Слой D — Компания и стратегия Отвечает на вопрос: что именно мы делаем в ответ: какие решения принять, что поменять курс (бизнес модель/каналы/продукт/операции/финансы), и как мы поймём, что двигаемся верно? Более того, вы прямо сейчас можете увидеть и «погулять» по актуальной MVP версии STRATA технологии в интерактивной mind карте — она полностью открыта и будет регулярно обновляться. 7 возможных причин по которым стоит разобраться в этой теме: 1️⃣ Переосмыслите все что происходит в мире, стране, отрасли и бизнесе; 2️⃣ Пересоберете свою бизнес модель частично или полностью: Кому продаем? Что продаем? Как доставляем/оказываем услугу? 3️⃣ Создадите мощное конкурентное преимущество с помощью понятной оценки отраслевой динамики; 4️⃣ Создадите два вида стратегии: долгосрочную и спонтанную. Получите ясность – что делать, когда (в какой последовательности), для чего, почему; 5️⃣ Каскадируете стратегические цели в конкретные задачи для команды; 6️⃣ Поймете как реализовать ваш план без подвигов и надрыва 7️⃣ Избавитесь от информационного шума и научитесь ориентироваться в инфо потоке, опираясь только на реально значимое и то, что может повлиять на ваш успех или провал; 🔽🔽🔽 Если откликается и вы хотите внедрить ее в свой бизнес — это можно сделать самостоятельно или с моей помощью всего за 2 недели. Если хочешь пообщаться на тему внедрения — пишите 🏆 Следите за новостями, обзорами и обновлениями STRATA #strata #стратегия