Karbonit

90% домов строятся неправильно. И проблема не в рабочих ‼️ Организация и управление проектом строительства — это не отдельная функция, а базовое условие реализации любого проекта. Ни один проект невозможно реализовать правильно, если нет навыков и базовых знаний управления строительством. Именно поэтому в высших учебных заведениях строительного профиля (ПГС, градостроительство) отдельно выделяется дисциплина организации и управления строительным производством. С неё начинается правильная реализация проекта. Большинство проектов, которые либо не реализованы, либо реализованы с ошибками, в 99% случаев содержат проблемы именно в организации и управлении. Только правильно подготовив и организовав процесс, можно переходить к контролю качества и к достижению технико-экономических показателей. Организация строительного производства лежит в основе всего. Сегодня значительная часть игроков строительной отрасли, особенно в малоэтажном строительстве, — это выходцы из прорабов-самоучек или компании, не являющиеся системными строительными организациями. Они допускают большое количество ошибок именно в управлении проектом, считая, что можно работать «как привыкли», и пытаются компенсировать это локальным контролем качества. Но основные последствия проявляются не в отделке, а в скрытых проблемах: ошибках бюджетирования, срывах сроков, финансовых разрывах. Подрядчики не укладываются в бюджеты, дискредитируют себя и подводят клиентов. Поэтому развитие качества строительной индустрии напрямую связано с проектным управлением и управлением строительным производством. Без этого отрасль неизбежно скатывается в потоковую застройку, которую мы наблюдаем последние годы. Система постепенно формируется через ошибки и практику: у кого-то она появляется, у кого-то нет. Но без управленческой культуры строительной отрасли качественного результата быть не может.