Кадры решают

==================================== Тимофей просто надиктовал, как он работает с предпринимателями: как взаимодействует, какие вопросы задаёт. Из этого собрался список из 26 вопросов. Вопросы подробные и необычные. Отвечая на них, человек по сути сам себя и раскрывает. То есть часть вопросов заодно проверяет, насколько честно он отвечал на предыдущие. Так и появился ИИ-Профайлер. Мой курс «Мастер управления командами» — всего 25 000 рублей: https://ecolusspb.getcourse.ru/templates/online-course/main Мой канал «Доронин решает»: https://dzen...

Я люблю таблицы. Очень. Но порядок начинается не с таблицы. Порядок начинается с ясности в голове. Можно сделать идеальную таблицу по продажам, но если непонятно, какой клиент нам нужен - будет мусор в красивых колонках. Можно внедрить CRM, но если неясно, кто за что отвечает - будет цифровой бардак. Можно написать регламент, но если руководитель сам не понимает смысл процесса - будет документ ради документа. Порядок - это когда понятно: зачем; кто; что; когда; как проверяем; что считаем результатом и как его мерим...

====================== Десять встреч по три часа — это тридцать часов. Именно столько занимало у Тимофея выяснить, про что человек, и дать ему ответ, кто он такой. Мы с ним собрали из его методологии ИИ-Профайлер. Человек отвечает на 26 вопросов, ответы попадают в специально обученный ИИ Тимофей, и через десять секунд готова личная стратегия — мечта, цель, сильные и слабые стороны, подходящая роль в бизнесе. То есть тридцать часов или десять секунд. Честно про точность. На самом деле живой Тимофей на встрече человека раскрутит и дожмёт, а система этого не умеет — как ответил, так и получил...

Мы почему-то уважаем только большие решения. Продал бизнес. Купил бизнес. Уволил директора. Запустил новый продукт. Вышел на новый рынок. А маленькие решения как будто не считаются. Хотя именно они и собирают траекторию роста. Позвонить клиенту не завтра, а сегодня. Не промолчать на совещании. Задать неудобный вопрос. Не взять токсичного клиента. Отдать задачу руководителю, а не сделать самому. Сказать сотруднику прямо, что результат слабый. Закрыть проект, который давно жрет ресурсы и внимание...