Юлия Сонина. Продвижение экспертов

👉Почему ваши видеоролики не приносят подписчиков и как это исправить? Вы выкладываете ролики, но подписчики не прибавляются? Реакций и комментариев нет, а просмотров кот наплакал? Это типичные ошибки, которые совершают почти все. Проверь себя по пунктам, уверена, найдешь хотя бы одну!: ✅Количество. Многие быстро сдуваются и прекращают выкладывать рилсы после первых 15-20 роликов. Да, иногда первый или второй ролик случайно "выстреливает", но вы не сможете повторить этот успех, потому что не понимаете, что именно сработало. ✅Завышенные ожидания. Когда вы слишком сильно стараетесь над съемкой, каждый 5 минут проверяете результаты, ожидая тысячи просмотров и лайков. Но дело в том, что так практически никогда не бывает. Реальные результаты требуют времени и терпения. ✅Ожидание чудес от трендов. Все эти популярные тренды и танцы под музыку... Что вы всерьез думаете, что это привлечет вашу целевую аудиторию? !!! Важно не просто следовать трендам, а делать это с умом и пониманием. ✅Неясное позиционирование. Часто ваш профиль - это хаос из постановочных студийных фоток и снимков с летнего отдыха. Люди просто не поймут, кто вы и что вы предлагаете. Зачем им подписываться? ✅Погоня за идеалом. Вы стараетесь сделать идеально, тратите недели на сценарии и монтаж, вкладываете всю душу в один ролик. Но каждый проходит путь от новичка до профессионала - это естественный процесс эволюции контента! Главное - не бросать!

Одной из наших услуг является организация и проведение стратегических сессий. Однако, речь пойдет о той, в которой нам отводилась роль участников. *Компания развивает собственную онлайн-платформу для упрощения взаимодействия аптеки и пользователя. В таких сессиях обычно участвуют не только руководители компании и топ-менеджмент. Для работы над виденьем, для обсуждения миссии и ценностей часто собирают еще и ключевых сотрудников и менеджеров среднего звена. Ведь они будут транслировать эти ценности: на внешний рынок и внутри компании. Модератор замечательно отработал первую часть мероприятия, растопив лед, мастерски привлек участников к диалогу и пресекал любые попытки уйти в конфликт (ведь затрагивались и все негативные факторы в компании). Вторая часть, казалось бы, тоже шла по плану. В это время участники уже были разделены на команды и по правилам, обозначенным ведущим, каждая группа описывала свое виденье развития продукта, допиливая функции, усиляя продукт, люди искали пути выхода на новый уровень, генерили массу идей, подкрепляя их расчетами и ситуацией на рынке. Все бодры и заряжены! Кофе льется рекой, круассаны с изящными бутербродами так и разлетаются! Каждая группа презентует свою идею...И.... ни одна из них не зашла собственнику! 🤦‍♀️ Третья же часть предполагала формирование виденья самого владельца компании, который, к слову, взял в помощники трех ключевых сотрудников и целых полтора (!) часа они вырисовывали ему разные картины того, как может быть, при этом руководитель отвергал идею за идеей, не предлагая взамен ничего! Да, он просто говорил: я не знаю.... В ходе этого этапа, все явно видели его незаинтересованность процессом, которая была демонстрирована частым залипанием в телефон, наливанием кофеев и чаев и прочее.... Через 1.5 часа (а остальные 13 сотрудников тем временем пребывали в томительном ожидании), на свет появляется ОНО! Ловким движением руки наш продукт для аптек превращается в "Маркетплейс для женщин!" 🙀 Отдел продаж, бухгалтерия, разработчики, продакт и проджект, которые работали над сервисом последние несколько лет, с недоумением слушают презентацию о том, что теперь мы будем на интерфейсе розового цвета выводить полезности для мам, жен, спортсменок и вообще, сделаем замечательный мир женщин еще прекраснее👀 На застывший в воздухе вопрос "А как?", ответ был до безумия прост: "Не знаю как, это сейчас не важно, это же идея!" Весь процесс занял 12 часов, участники выползли без сил, но с чётким ощущением, что где - то и кто - то свернул не туда... На следующий день кроме того, что сотрудникам было позволено прибыть на работу на 2 часа позже, ничего существенно не изменилось🤷‍♀️ При любой попытке получить хоть какие-то пояснения от руководства по прошедшей сессии, ответ был один: "вы же понимаете, что это все было на эмоциях, не стоит это воспринимать в всерьёз... " Целью стратегической сессии всегда является получение чёткого видения направления движения компании и команды. Когда Каждый сотрудник понимает свой вклад в общую цель и закрывает ту часть функций, которая находится в его зоне ответственности. 👉В данном же случае, команда не только НЕ обрела ориентир и плана действий, но и ещё больше потеряла фокус, мотивацию и ценность принадлежности к организации. Это отличный антипример, который показывает, как важно вовлечение собственника в бизнес. От его чёткого понимания "ЗАЧЕМ?" зависит движение слаженного механизма к определённой цели. Либо это превращается в хаотичное и разрозненное движение отдельных частиц.