Юлия Приходько

Вы когда-нибудь чувствовали, что ваш бизнес — это не ваш актив, а ваша вторая (и очень тяжелая) работа? Вроде бы всё идет по плану: команда на месте, заказы есть, оборот растёт. Но вместо того, чтобы планировать экспансию на новые рынки, вы обнаруживаете себя в 11 вечера проверяющим отчеты, переписывающимся в рабочих чатах и исправляющим ошибки, которые могли бы не возникнуть. Если вам это знакомо — поздравляю, вы попали в классическую ловушку микроменеджмента. Представьте ситуацию: вы учите собаку ходить на поводке...

Многие предприниматели мыслят так: «Зачем что-то трогать, если оно хорошо работает?» Особенно, когда вокруг нестабильность, кризисы и неясные перспективы. Кажется, логично, правда? Но так ли это на самом деле? И не является ли это самоуспокоение самой большой угрозой для вашего дела? Вы скажете: «Продажи идут, прибыль есть – значит, всё отлично!» Но соответствует ли этот уровень прибыли реальной производительности вашего бизнеса? Или вы предпочитаете не задумываться об этом, пока деньги поступают,...

Прочитала на днях 🔥 интервью с Джеком Делоса — австралийским предпринимателем, автором книг и основателем компании, которая помогает другим строить успешный бизнес. Делоса известен своим нестандартным подходом к бизнесу и обучению через практику, а не сухую теорию. Он выделил три ключевые задачи для CEO, которые, по его мнению, гарантируют стабильный рост компании. Сегодня хочу поразмышлять над его рекомендациями и прикинуть, насколько они применимы в наших, российских реалиях. Для роста бизнеса...

Бесконечные совещания, где идеи умирают, так и не родившись, — это не просто потеря времени. Это настоящая трагедия для инноваций. Чаще всего, едва начавшись, обсуждения на тему «как нам это сделать?» превращаются в конвейер по отбрасыванию 99,9% предложений. Почему? Потому что каждая мысль тут же проходит через призму «нельзя», «невозможно» или «нерентабельно». Вместо поиска прорывных решений, десятки умов тратят энергию на поиск причин, почему что-то *не* сработает. «Мы должны сначала генерировать идеи, прежде чем приступать к их оценке и сокращению...