А что, если для большой конференции подготовить не презентацию, а искусство? Наша коллега Кристина Сердюкова придумала и своими руками сделала три арт-объекта для IT Elements — от идеи до обжига. Вместе работы складываются в образ архитектуры, которая не стремится избежать любых изменений и сбоев, а умеет адаптироваться к ним, сохраняя устойчивость ИТ-систем и непрерывность бизнеса. «Инфраструктура непрерывности» — в этой серии язык современного искусства становится способом осмысления современной ИТ-инфраструктуры и рассказывает, какой она может быть: Копируемость / пересоздание — не сохранять любой ценой, а уметь быстро воспроизвести систему там, где это необходимо. Инфраструктура без центра — устойчивость строится не вокруг одной точки, а вокруг сети независимых элементов и связей. Запас маневра — способность менять траекторию, адаптироваться к новым условиям и продолжать работать. В итоге получилась физическая интерпретация принципов непрерывности — концепции, вокруг которой была построена главная инженерная конференция. А еще про арт-объекты написали в канале «Искусство для пацанчиков». 💙, если тоже считаете, что инженерный подход — это и про творчество тоже.
Инфосистемы Джет
Какие специалисты нужны ИТ и ИБ уже сегодня — и какими они будут завтра? 9 сентября на #ITElements эксклюзивно представим результаты совместного исследования «Инфосистемы Джет» и Хабр Карьеры. Наталия Лебедева, HRD Хабра, расскажет, какие компетенции сегодня особенно востребованы работодателями и как меняются ожидания от ИТ-специалистов. Сразу после этого на круглом столе «Непрерывность бизнеса начинается с людей: как меняются требования к профессиям в ИТ и ИБ?» обсудим: ⭐️ какие компетенции становятся критичными для ИТ- и ИБ-специалистов, а какие теряют значение, ⭐️ как меняется карьерный путь, если часть базовых задач берет на себя ИИ, ⭐️ каким становится специалист нового поколения и что меняется в performance review и KPI, ⭐️ зачем бизнесу непрерывное обучение и как работодателям, техническим руководителям и университетам готовить специалистов к постоянным изменениям. 🎙Модератор — Ольга Ковардакова, директор по персоналу «Инфосистемы Джет» Участники: 🎙 Марина Алексеева — директор по работе с персоналом, «Лаборатория Касперского» 🎙 Наталия Пуговкина — директор по персоналу, ИКС Холдинг 🎙 Дмитрий Коваленко — директор МИЭМ им. А. Н. Тихонова, проректор НИУ ВШЭ 🎙 Анастасия Овчаренко — партнер практики high tech, реклама и медиа, Kontakt InterSearch 🎙 Егор Ворогушин — директор департамента бизнес-решений и цифровой трансформации, ГК Softline 🎙 Ксения Аплеева — руководитель команды рекрутмента Безопасности и Крауда в Яндексе Ждем всех, кто хочет понять, какие специалисты понадобятся бизнесу завтра.
Запускаем набор на оплачиваемую стажировку по информационной безопасности ⚡️ ➡️План на стажировку Security Start такой: Учиться у лучших → разбираться в топовых ИБ‑продуктах → быстро расти в карьере. Всё просто! Мы ждем того, кто: ✔️учится на последних курсах по направлению «Информационная безопасность», ✔️хочет попробовать себя в одной из ролей: ⭕️инженер проектирования и внедрения СЗИ ⭕️пресейл-инженер по ИБ ⭕️инженер эксплуатации и технической поддержки СЗИ ⭕️DevSecOps-инженер ✔️может посвящать стажировке не менее 30 часов в неделю, ✔️находится в Москве 📍 Наш стажер: 💫получит возможность учиться у сильнейших практиков лучшей ИБ-команды страны, 💫с первых дней будет решать интересные задачи и участвовать в реальных проектах, 💫сможет «потрогать руками» самые востребованные продукты ИБ и построить карьеру в быстрорастущей команде. ➡️ Принимаем заявки до 30 июня. Ждём в Jet Security Team!
Российские компании по-прежнему переоценивают свою готовность к кибератакам «Инфосистемы Джет» представила результаты исследования изменений корпоративной ИБ за 2023–2025 годы: только 40% компаний смогли восстановиться после атаки в плановые сроки, а план кризисного реагирования есть лишь у 35% опрошенных организаций. Эксперты изучили зрелость процессов реагирования, изменения бюджетов, кадровый дефицит, интеграцию ИИ в системы и способность бизнеса к восстановлению после инцидентов. ↗️ Основные выводы собрали в карточках, а полную версию исследования читайте🔹на сайте🔹
Time-to-Market как козырь для внедрения DevOps
Как "технарю" убедить руководство, что нужно внедрять практики DevOps? Давить? Убеждать примером конкурентов? Показывать расчет экономии трудозатрат и снижение кол-во ошибок на продуктиве? Реально ли это? Попробуем углубиться! Чаще всего руководству не до наших ИТ-шных штучек. Когда в качестве аргумента приводится повышение культуры общения между программистами и системными администраторами, то легко можно нарваться на контраргумент: а сейчас вы некультурные, что ли? Или даже могут напомнить о затратах, которые уже понесла компания год-два назад, когда вы дружно переходили на Agile...
