Загородный комплекс "ИВКИНО ПАРК"

Иногда выходные заканчиваются раньше, чем мы успеваем понять, что они начались. В субботу хочется выспаться, потом появляются домашние дела, магазины и привычное «давайте никуда не поедем». А вечером в воскресенье возникает ощущение, что два свободных дня снова прошли между диваном и экраном телефона. Чтобы сменить обстановку, необязательно покупать билеты, собирать чемодан и планировать длинный отпуск. Иногда достаточно уехать из города примерно на один день, оказаться среди сосен и выбрать формат отдыха под своё настроение...

Когда маме исполнилось 63 года, я снова столкнулась с привычным вопросом: Что подарить человеку, у которого всё есть? Косметику она покупает сама. Новая посуда ей не нужна. Сертификат в магазин наверняка пролежит в ящике до следующего дня рождения. Можно было подарить поездку в санаторий. Но мама сразу нашла бы десять причин отказаться: — Далеко ехать. — Одной скучно. — Да и зачем тратить деньги? — Лучше вам что-нибудь купите. Так она говорила почти обо всём, что предназначалось лично для неё. Поэтому в этот раз я решила не спрашивать разрешения заранее...

Перед поездкой классный руководитель честно предупредила нас: — Они учатся вместе уже несколько лет, но настоящей командой так и не стали. В классе было всё как обычно: несколько дружеских компаний, тихие ребята, которые держались в стороне, пара постоянных лидеров и дети, способные поспорить буквально из-за места в автобусе. Задача звучала просто: организовать интересный школьный выезд. Но педагог хотела большего. Чтобы дети хотя бы на один день отложили телефоны, перестали делиться на привычные группы и попробовали действовать вместе...

Есть фраза, которую редко произносят вслух, но многие руководители после корпоратива думают именно так: «Ну… вроде посидели. А что изменилось?» Бюджет потрачен. Сотрудников собрали. Ведущий отработал. Фотографии сделали. Тосты сказали. В чат потом скинули альбом. А через два дня всё вернулось на прежние места. Отделы как не слышали друг друга, так и не слышат. Новички всё ещё держатся отдельно. Руководитель снова решает конфликты вручную. Команда снова живёт от дедлайна до дедлайна. И тогда возникает...