itsmiles.ru – рекрутинговое агентство

Ещё недавно работодатели были уверены: разместить вакансию с «нормальной» зарплатой достаточно, чтобы кандидаты сами пришли. Но в 2025 году ситуация изменилась. Рынок перенасыщен предложениями, конкуренция выросла, и теперь зарплата и набор задач уже не гарантируют интерес со стороны сильных специалистов. На первый план выходит HR-бренд. Одно неудачное собеседование или непрозрачный процесс найма может навсегда закрыть дверь к десяткам специалистов.Сегодня кандидаты выбирают не только деньги. Рынок...

Ещё несколько лет назад IT-рынок считался «рынком кандидата». Сильные специалисты могли выбирать между несколькими офферами, выдвигать условия и уверенно чувствовать себя на переговорах. В 2025 году ситуация стала иной: конкуренция усилилась, а работодатели получили больше возможностей выбирать. Баланс стал тоньше, и в этом изменении есть важные выводы для обеих сторон. 1. Экономическая ситуация Оптимизация бюджетов и сокращение издержек вынуждают компании аккуратнее подходить к найму 2. Приток...

Тема автоматизации в HR звучит давно. Но пока для многих компаний это что-то «из будущего». На самом деле — это уже здесь, и работает. Главное — понимать, зачем, где и как его использовать. Этот материал мы подготовили по итогам эфира it_smiles с компанией NeuroCore — экспертом в области искусственного интеллекта. В эфире мы разбирали реальные кейсы, цифры и подходы, которые уже помогают HR-командам экономить ресурсы и усиливать бизнес. Когда в день на вакансию приходит 500–800 откликов, рекрутеры тратят дни на просмотр резюме...

В найме часто фокус на сроках и задачах. Но новый человек — это всегда перемена для всей команды. Если к ней не готовы, найм может обернуться не ростом, а конфликтами и потерей темпа. Разбираем, как усиливать команду без риска разрушить уже выстроенные отношения. Каждый найм — это не просто «+1 в команде». Это новая динамика, новые привычки, новая точка притяжения. Люди сравнивают, напрягаются, защищают своё, начинают беспокоиться о зонах ответственности. Если эту волну не заметить — она быстро разрушит то, что строилось годами...

В большинстве отраслей найм строится по простой схеме: размещаем вакансию, ждём отклики, выбираем подходящего. В IT такой подход не срабатывает — даже сильные компании сталкиваются с тишиной, срывами и затяжными процессами. Для HRD и руководителей из других сфер это часто становится неожиданностью: кажется, что найм работает везде одинаково. Но в IT — свои правила, о них и поговорим. В IT нет активного потока кандидатов. Большинство сильных специалистов уже где-то работают и не сидят на hh. Они не...

В IT принято считать, что если проект буксует — надо срочно искать людей. Но не всегда новая команда или новый специалист решают проблему. Иногда найм только усугубляет хаос. Разбираем, как понять, что сейчас бизнесу нужно не усиливаться людьми, а переосмыслить задачи Нет ясной цели — появляется иллюзия «надо усилиться» Когда непонятно, куда идёт продукт или бизнес, хочется «подстраховаться» и нанять ещё кого-то. На деле это создаёт только лишние точки неопределённости. Люди приходят, а задачи по-прежнему неясны...

Часто кажется, что в найме IT-специалистов можно сэкономить: разместить вакансию, подождать откликов, выбрать кого-нибудь подходящего. Но в реальности затянутый процесс, ошибки на старте и неочевидные потери обходятся бизнесу куда дороже, чем работа с профессиональным рекрутером. На старте кажется логичным: зачем платить за подбор, если можно «разместим вакансию сами, соберём отклики, наймём». В реальности — месяцы ожидания, несоответствующие кандидаты, потраченные часы на собеседования впустую...

Сильные IT-специалисты сегодня выбирают не просто компанию и не просто проект. Они оценивают среду, процессы, людей и зрелость бизнеса ещё до собеседования — по тому, как написана вакансия. И многие предложения отсекаются на этом этапе. Чтобы не упустить тех, кто действительно способен усилить бизнес, важно понимать, какие ошибки в вакансиях отпугивают IT-специалистов в первую очередь. Вакансия для IT-специалиста — это первый маркер адекватности компании. Если в ней сразу читаются хаос, непонимание технологий или завышенные ожидания — кандидат просто пойдёт мимо...

Когда бизнес запускает стартап или открывает новое цифровое направление, первый человек в команде — это не маркетолог и не продажник, а CTO. От выбора технического директора зависит всё: от скорости запуска до устойчивости продукта на рынке. Но найти CTO, который не просто умеет писать код, а способен взять на себя стратегию, архитектуру и управление командой, — одна из самых сложных задач для собственника бизнеса. Частая ошибка — искать CTO среди знакомых программистов или ставить на эту роль первого нанятого разработчика...

Когда в проект приходит новый разработчик или несколько IT-специалистов, первые дни и недели определяют, как быстро они вольются в команду и начнут приносить результат. Особенно это важно для распределённых и удалённых команд: плохая адаптация удалённой команды приводит к затяжным срокам, ошибкам в работе и высокой текучке. Почему онбординг программистов — не формальность, а один из ключевых процессов в IT-бизнесе? Почему удалённый онбординг сложнее классического В офисе новичок за пару дней втягивается в процессы: общается с коллегами, видит, как всё устроено, впитывает атмосферу...

Когда бизнесу нужен разработчик, тимлид или другой IT-специалист, первое, что делают большинство компаний, — размещают вакансию на hh. Но рынок меняется: многие сильные специалисты давно не сидят на сайтах по поиску работы, а лучшие кандидаты вообще не обновляют резюме. Что делать, если вы не получаете откликов на hh или приходят только нерелевантные кандидаты? IT-рынок остаётся одним из самых конкурентных сегментов. Разработчики, которые востребованы на рынке, часто получают несколько предложений одновременно или работают на фрилансе с высокими ставками...

Вопрос «каких айтишников нанять» — один из самых частых у собственников бизнеса и продакт-менеджеров. Ошибка в первых наймах может стоить не только денег, но и времени на рынке: проект может застрять на стадии MVP или так и не выйти в релиз. В этой статье разберём, как собрать команду и понять, кто действительно нужен для старта. Одна из главных ошибок — нанимать по шаблону: «всем нужен CTO» или «нужно три разработчика и всё». На самом деле, правильный подбор строится от задачи, которую вы решаете: Если...