Решения для бизнеса от IT-Openspace

Первые 100 руководителя Что это? С Чем едят? Для чего? Давайте ответим по очереди 1. Это путь длинной в ориентировочно 100 дней В это время происходит адаптация к новым реалиям (Будь то выращенный умелыми руками руководитель или руководитель со стороны). В это время складывается стратегия и тактика действий с коллегами, а также наоборот (Тактика взаимодействия с вами) Не стоит стараться казаться тем, кем Вы не являетесь. Делайте четко по плану, который сами же построили и будет успех 2. Для того, чтобы успешно пройти этот путь необходимо составить краткий план: -Знакомство с вверенным подразделением -Знакомство с коллегами из других подразделений -Передача дел от предыдущего руководителя (Если так не вышло, не беда. Общаемся с руководством и сотрудниками других подразделений для уточнения задач) -Четко ознакомьтесь с Вашими обязанностями и правами. Если в Компании нет четких разграничений, то сделайте и согласуйте с коллегами и руководством -Изучите процессы, происходящие внутри компании/подразделении. Помните: Если процесса нет на бумаге, то далеко не факт, что его нет вообще -Четко анализируйте информацию, не делайте спешных выводов. Опять же, если есть какие то правила согласованные на словах между людьми, не факт что эти правила корректны и не вредны бизнесу -Четко предоставьте свою позицию, видение и дальнейшее развитие руководству, чтобы не было сюрпризов к концу испытательного срока -Уважайте коллег и несите позитив. Эфир очень важен 3. Все очень просто. Сначала ты работаешь на свою репутацию, потом репутация работает на тебя. Потом будет очень сложно что то поменять в корне (Поругаться можно быстро, подружиться, а тем более создать или влиться в команду сложнее) PS. Выстрадано кровью и болью. Почему этому не учили в школе? Ваши соображения можно писать в комментариях

Всем привет. Перезапускаем наши новостные каналы на Яндекс Дзен dzen.ru/...ace и Telegram t.me/...zhi Много информации и знаний уже скопилось в наших головах