ИТ и Продуктовые подходы в бизнесе

Давай сначала застолбим определения: Почему приоритезация в продукте - важнейшая часть? Понять что делать с продуктом в первую очередь - сложнейшая задача. Давай возьмём пример Предположим, что ты владелец небольшого розничного магазина одежды. Магазин неплохо функционирует, но ты хочешь увеличить прибыль, продажи и отношения с клиентами. При этом конечно у тебя есть ограничения в бюджете и сроках, по тому что через неделю надо делать новую закупку, а через месяц платить аренду. Какие можно сделать...

Я заметил, что продуктовый менеджмент как дисциплина слишком сильно сконцентрирован внутри себя как отрасли. Продакт-менеджмент зародился в крупных корпорациях как домен отвечающий за улучшение продуктовых и бизнес-метрик. Из-за чего пришлось выстраивать особый RnD подход к развитию действующих и новых направлений. И зачем в предпринимательстве продуктовый подход? Как минимум за тем, что это уже неплохо так сконфигурированная методология, по которой есть огромное количество полезной информации...

На такую мысль меня натолкнула инструкция с принципами промптинга для взаимодействия с ИИ моделями (ниже), которую я искал в помощь для коллег. Загвоздка в том, что люди в большинстве не готовы/умеют/научены вербализировать, структурировать и детально описывать для ИИ свои пожелания. На самом деле это ровно то, от чего люди страдают и в работе и в жизни: Поэтому тут можно сказать, что шутка про изучение иностранных языков: "Как собака - всё понимаю, но сказать не могу" относится не к вопросу иностранных языков...