В этой презе мы попробовали показать, как взаимосвязаны бизне-потребности клиента, его бизнес-стратегия, приоретизация требований и архитектура решения. youtu.be/...c08
То, что написано ниже - моя точка зрения на то, куда катится анализ. Я основываюсь на наблюдениях и предположениях, какие-то вещи подтвердились или навеяны общением на ЛАФ. Надеюсь, будет интересно. Буду признателен всем, кто захочет подискутировать по теме. Поехали.
1. Синьорный анализ уходит из аутсорса в in-house. Бизнес стремится забрать в себя как минимум управление проектами и принятие решений, включая разработку требований и проектирование.
Основная причина, думаю, в том, что ИТ из инструмента бизнеса превратились в его драйвер. Еще одним мотиватором к такому развитию является сокращение цепочки принятия решений по ИТ...