В условиях 2026 года стабильная работа 1С стала одним из ключевых факторов успешного масштабирования бизнеса. Повышение ставки НДС до 22 %, введение новых форматов электронных документов, обязательная система СПОТ и ужесточение контроля со стороны ФНС и СФР значительно повышают требования к производительности и надёжности учётных систем. В этой статье мы последовательно разберём, как оценить готовность ИТ-инфраструктуры, настроить автоматизированный мониторинг и организовать эффективную техподдержку крупных баз 1С...
Айти с GT | 1С и Бизнес
Маркировка товаров в РФ 2026: полный практический гид по внедрению
Правительство РФ поэтапно расширяет перечень товаров, подлежащих обязательной маркировке. Задача бизнеса: своевременно подготовиться и не допустить срыва сроков. Важно: Оборот немаркированной продукции с указанной даты становится незаконным и влечёт административную и уголовную ответственность. По части 1 статьи 15.12 КоАП РФ (производство и ввод в оборот товаров без маркировки) предусмотрены штрафы: По части 2 статьи 15.12 КоАП РФ (продажа, хранение, перевозка немаркированных товаров) размеры штрафов...
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP. Часть 3. Как выбрать внутреннюю команду и подрядчика, этапы подготовки к переходу
Успешная интеграция новой системы зависит от команды, выделенной как со стороны заказчика, так и исполнителя. Основной фигурой внутренней команды заказчика является руководитель проекта (РП). На практике эту роль часто исполняет финансовый директор или IT-директор, но лучший вариант – это отдельный руководитель проекта или бизнес-аналитик. Он может быть выделен из текущих сотрудников или нанятый специально под проект. Важно, чтобы РП уделял проекту 100–120% времени (насколько это возможно). Он должен обладать максимальными правами на принятие решений и управление проектной командой...
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP. Часть 2. Проблемы и ограничения, подготовка базы, инструменты
При переходе с 1С:УПП на 1С:ERP кроме нормализации справочников также возникают и другие проблемы: Следует также учитывать и ряд ограничений перехода: Итог по проблемам и ограничениям перехода с 1С:УПП на 1С:ERP: Все эти ограничения не означают, что переход невозможен. Но их необходимо закладывать в план проекта и бюджет, а также выделять отдельное время на подготовку данных и сверку остатков. Провести обучение сотрудников, особенно бухгалтеров: организовать для персонала ( будущих пользователей...
