Это ресурс, от которого во многом зависит способность компании адаптироваться к изменениям, а значит, выжить. Вы можете требовать от сотрудников выполнения должностных обязанностей. Не вопрос. Но попробуйте-ка заставить их поддерживать изменения, если они вам не доверяют. Теперь это понятно не только интуитивно, но и на цифрах. В свежем исследовании Edelman Trust at Work 2026 опросили более 10 тысяч сотрудников из 10 стран. Среди тех, кто положительно оценил изменения в компании, 85% доверяют непосредственному руководителю, а 83% готовы делать больше, чем от них ожидают...
О карьерных стратегиях и управлении в IT | it-procoach.ru
Главным риском информационной безопасности был, остается и, я уверена, останется человек
Взломать нас с вами точно проще, чем хорошо защищенную систему. Пример взлома Binance тому яркое подтверждение. Сотрудники по сути своими руками создали хакерам комфортное окно в безопасности криптобиржи. Один из инженеров ранее скачал поддельный инструмент разработчика - может случится с каждым. Другой получил предложение пройти собеседование - тоже с каждым случается. После нескольких вполне правдоподобных этапов общения ему предложили выполнить тестовое задание, для которого требовалось скачать репозиторий с кодом. Тоже пока все стандартно. В результате на его компьютере оказался вредоносный инструмент...
Кажется, вместо IT и всего, что заменит AI надо теперь учиться вырабатывать электричество
3 дня подряд мне попадаются апокалиптические новости. Сначала AI. Reuters пишет, что в США дата-центры растут быстрее, чем успевают строить электростанции и сети. AI постепенно превращается из технологической темы в коммунальную: где взять столько электричества и кто за него заплатит? Потом климат. McKinsey посчитал, что при потеплении на 2°C расходы на адаптацию могут дойти до $1,2 трлн в год. Причем больше половины этих денег потребуется на защиту от жары. В том числе - на охлаждение. То есть электричества понадобится еще больше. Ну и чтобы замкнуть круг: Reuters сообщает, что хакеры уже взялись за холодильники...
Какой длины ваш вектор влияния? И куда он направлен
? Прочитала статью и, что называется, "сегодня в газете, завтра в куплете" Преамбула Когда-то я целый год пыталась убедить руководство, что компании нужно развивать другой сегмент рынка. Доказывала, спорила, таскала презентации. Безрезультатно. А через три (!) года пришел новый коммерческий директор и с помпой представил практически ту же стратегию. Генеральный моих предложений даже не помнил, искренне кажется. Я обиделась, разочаровалась в компании, в себе и пошла искать другую работу. Даже решила, что харизмы мне не хватает, пойду в управдомы...
Если психологу оторвать голову, он успеет записаться еще на два обучения»
Услышала недавно страшную правду. И ведь это далеко не только про психологов. Мы все тонем в сертификатах и порой можем даже оклеивать ими стены вместо обоев. Признайтесь, у вас же тоже есть толстая папочка с сертификатами? А вот превратить знания в реальные изменения гораздо сложнее. Особенно когда дело касается управления, коммуникаций и привычных реакций. Автоматизмы, особенно в стрессовой ситуации спасают. Но они же мешают любым изменениям. У них буквально такая задача! Мозг защищает свой опыт: «Я тут 30 лет батрачил, все работало. И вообще, иди займись чем-нибудь полезным. Не мешай тебя жить»...
