Ставьте чёткие цели
Это в сказке можно попросить «пойти туда, не знаю куда, и принести то, не знаю что», и герой справится. А для нормальной работы цели нужно формулировать чётко, ставить реальные сроки и результаты. Мне в в этом помогает SMART — специальная методика, которую используют руководители для управления командой. Суть методики в том, чтобы сделать абстрактные цели понятными, конкретными и достижимыми. Specific — конкретная; Measurable — измеримая; Achievable — достижимая; Relevant — значимая; Time bound — ограниченная во времени. Например, необходимо до среды проанализировать требования заказчика. До пятницы надо составить BPMN или UML диаграмму, расписав все бизнес-процессы заказчика...