Искандар Шонематов // Между Востоком и Западом

Обо мне: кто я и зачем здесь Меня зовут Искандар Шонемат. Я управленческий консультант, автор методологии диагностики управленческих способностей OSM Standard. Но давайте без сухих формулировок — расскажу, кто я на самом деле и почему пишу об управлении. Академическая база Кандидат экономических наук. Выпускник МГИМО. Автор научных статей для рецензируемых научных изданий. Исследую вопросы инновационного развития организаций и регионов. Работал в центре стратегических исследований над проектами для крупных компаний, включая Роснефть, совместно с консультантами Big Three. Проходил стажировку в Сколково. Но академия — это только половина. Опыт передачи знаний Преподавал в вузах России и на зарубежных программах: HR-брендинг, маркетинг, управление проектами, предпринимательское право. Знаю, как объяснить сложное понятным языком. Потому что за каждой теорией — реальная практика. Опыт собственника Я не только консультант. Сам строю и развиваю бизнес. Поэтому знаю проблемы собственников не из учебников. 2 действующих бизнеса (HoReCa + фитнес) Управление командами от 2 до 200+ человек 4,2 га земли в собственности Я знаю, что такое брать на себя ответственность за людей, за деньги, за результат. Я знаю, что такое не спать ночами, когда система даёт сбой. И знаю, как это чинить.Во что я верю Хаос — это управленческий диагноз. Большинство предпринимателей работают вручную не потому, что хотят. Их просто никто не учил строить современные, устойчивые и человеческие системы управления. Моя позиция: система — это свобода. Не клетка, не бюрократия, а основа, которая позволяет бизнесу расти, а собственнику — жить. Что такое OSM Standard OSM — это методология диагностики управленческих способностей компании. Она построена вокруг простого принципа: бизнес — это система из 10 ключевых доменов. От стратегии до развития организации. Каждый домен оценивается по 5 уровням зрелости — от хаоса до самообучающейся системы. Диагностика опирается не на мнение консультанта, а на три независимых источника: документы, интервью и наблюдение (40/40/20). Результат — три числовых индекса: OMI — операционная зрелость компании ODI — зависимость бизнеса от собственника GCI — главный ограничитель роста прямо сейчас OSM не про «посоветовать». OSM про инженерию управления: найти самое слабое звено, убрать его и дать системе расти без постоянного участия собственника. Это подход, который я формализовал в виде научной статьи и прошел путь академического рецензирования. Что будет в этом блоге Практика системного управления без инфоцыганства. Инструменты, которые можно внедрить сразу Разборы управленческих ошибок Кейсы из реальных проектов Подходы к построению сильных команд Регламенты, оргструктуры и процессы Если хотите строить бизнес как систему — добро пожаловать. OSM Standard // Искандар Шонемат