ISIF WorkLab — умное пространство и технологии

Хотите войти в digital/IT без хаоса и перегруза? Поможет чёткий модульный план, разбитый на недели и контрольные точки. За 12 недель вы соберёте 3 проекта в портфолио и поймёте свой следующий шаг в карьере. Идея: один трек — разная начинка. Для маркетолога это SEO/реклама, для аналитика — SQL + визуализация, для дизайнера — Figma + UX-исследования...

Кажется, что маркетинг - это «запустить рекламу» или «написать пару постов». На деле это выбор стратегии и системы. Один путь даёт быстрые цифры, другой строит капитал доверия. Оба работают, если собран правильный стартовый стек и вы понимаете, как измерять результат. Performance-маркетинг - про результат «здесь и сейчас». Вы платите платформам за показы и клики, получаете лиды, считаете стоимость заявки и окупаемость. Плюсы: управляемость, прогнозируемость, понятные метрики. Минусы: зависимость от ставки аукциона и креативов, эффект прекращается вместе с бюджетом...

Кажется, что фокус — это сила воли. На деле — это энергия. И чем активнее мы скроллим короткие форматы, тем быстрее утекает батарейка внимания. Короткие видео, кликабельные заголовки, авто-плей и «ещё 5 секунд — и всё». Мы живём в экосистеме, где каждый жест вознаграждается мгновенно. Мозг обучается просить «ещё чуть-чуть дофамина» и незаметно переносит этот паттерн в работу. — Дизайнер открыл Figma, чтобы поправить сетку — и внезапно проверяет ленту. — Разработчик ждёт билд — и «на минутку» в Reels...

В среде, где технологии меняются молниеносно, одного стека инструментов уже недостаточно. Сегодня выигрывают те, у кого прокачаны мягкие навыки (soft skills): коммуникация, адаптивность, эмоциональный интеллект и самоорганизация. Именно они позволяют быстро договориться, принять решение и довести продукт до результата. Мягкие навыки — универсальные умения, не привязанные к конкретной профессии: коммуникация, работа в команде, самоорганизация, гибкость мышления. Жёсткие (hard) навыки — измеримые и инструментальные: языки программирования, SEO-инструменты, SMM-платформы, аналитика...

В мире IT и digital-команд часто можно услышать два похожих названия: Project Manager и Product Manager. Обе роли звучат почти одинаково — но на деле это два разных типа мышления, два подхода к работе и даже два взгляда на успех. Проджект-менеджер (PM) отвечает за реализацию конкретного проекта: от старта до финала. Его цель — чтобы продукт был сделан в срок, в рамках бюджета и без хаоса. 📋 Основные задачи проджекта: Если коротко: PM — это дирижёр оркестра, который знает, кто и когда должен вступить, чтобы музыка проекта зазвучала идеально...