ФАК Руководителя

Задавайте этот вопрос в случае, когда вам непонятно, чем конкретно занимаются ваши сотрудники в данный момент. Зачем? Просто вы, как начальник, хотите узнать, из чего состоит рабочий день ваших людей. Подобные вопросы - это очень хороший инструмент выборочного контроля. Для чего это нужно вам, как руководителю? 1. Чтобы убедиться, что подчиненные занимаются действительно важными и приоритетными задачами. 2. Чтобы помочь сотрудникам и ответить на вопросы, которые они не всегда задают в ходе работы...

Знаете, о чем подумает руководитель, если услышит от вас эту фразу или что-то подобное? Первым делом, он, конечно, подумает о том, в каком банке можно быстренько оформить кредит, чтобы поскорее удовлетворить ваши желания. Ну и еще он порадуется, что вы наконец-то (скорее всего, впервые в жизни) начнете.. Нет - не «работать лучше». Просто работать. А потом босс проснется и поймет, что всё это ему просто приснилось. Ведь если это не был сон, то вас надо поскорее уволить. Не обижайтесь - я дальше все объясню...

Ответ на вопрос подписчика моего Telegram-канала «Я - РУКОВОДИТЕЛЬ» ВОПРОС Здравствуйте. Проблема стара, как мир, но как Вы посоветуете бороться с прокрастинацией? Что нужно изменить в голове для этого? Годы идут, проблема остаётся и портит фактически жизнь Сначала немного теории: ПРОКРАСТИНАЦИЯ проявляется в том, что человек, осознавая необходимость выполнения вполне конкретных важных дел (например, своих должностных обязанностей), пренебрегает этой необходимостью и отвлекает своё внимание на бытовые мелочи или развлечения...

Почему умение внедрять изменения - один из самых мощных управленческих навыков? В предыдущей части была философия, а сейчас конкретика. Часть 2. ВНЕДРЕНЕЦ ИЗМЕНЕНИЙ СТАРТЕР ПАК» Главный принцип и единственный путь к успеху: процесс внедрения изменений нужно пройти от начала и до самого конца. Если не справитесь, остановитесь, бросите на полпути или не осилите - вас ждет карьерная смерть или, как минимум, кома. Помните - проект, выполненный на 99% считается невыполненным. Так что даже не думайте соваться в это внедренческое болото, если не готовы идти до конца...

Концепция устойчивости любого бизнеса в реалиях нашего времени, по моему мнению, заключается в следующем утверждении: «чем быстрее вы умеете (без потерь в качестве услуг/продукции) адаптировать свой бизнес к внешним изменениям - тем дольше он будет приносить вам прибыль». Любая адаптация - это множественные и регулярные изменения, нововведения, оптимизации и т.д. Да простят меня нейросети, но нововведения не умеют внедряться сами собой. Потому, что их никто не любит (вы даже себе не представляете, как временами сильна эта нелюбовь)...