Бизнес- тренер Ирина Кузьменко NADZEN

Почему бизнес-игры теперь заказывают даже скептики? (И это не просто мода) Продолжаем тему бизнес- игр. Помните, как раньше выглядело обучение? Конференц-зал, темная презентация из 100 слайдов и ползала, старательно скрывающая зевоту... Скука, которую «проходили для галочки». Сейчас — бум на бизнес-игры. И это не потому, что все вдруг решили «поразвлекаться». Просто руководители, наконец, поняли: игра — это самый короткий путь к реальному результату. Почему? Давайте без теории, только жизненные причины...

Скажите честно, какая ассоциация возникает у вас при слове «бизнес-игра»? Если «развлечение для галочки» или «способ занять сотрудников в пятницу вечером» — вы не одиноки. Но позвольте с вами не согласиться. Хорошая бизнес-игра — это не развлечение. Это — тренажер. Представьте, что вы пилот. Вас готовили только по учебникам, а в небо выпустили впервые во время урагана. Страшно? То-то же. Так вот, бизнес в 2025 году — это тот самый ураган. А бизнес-игры — ваш полноценный летный тренажер, где можно ошибаться, не разбивая настоящий самолет...

Дело чуть не дошло до рукоприкладства, Я в шоке. Никогда раньше такого не было . Я ведь думала у нас как семья. Вот тут у меня есть cразу желание разложить это на 2 темы : - Конфликты в коллективе и что с этим делать - и об этом сегодня И стоит ли своих сотрудников- команду считать семьей? Начнем с первого Неужели взрослые люди не могут межу собой договориться? Могут, если правильно управлять этой ситуацией Что бы в этой ситуации разобраться надо понимать , что существует 4 типа конфликтов, которые чаще всего возникают внутри коллектива, и для каждого и них есть свой способ решения...

Обращаюсь к тем, кто, как и я, совмещает руководящую роль с миллионом других дел. Знакомо чувство, когда вроде весь день в работе, а к вечеру понимаешь, что главное так и не сделано? Я через это прошла. Пока не осознала простую вещь: пытаться объять необъятное — путь в никуда. Многозадачность — это не суперспособность, а ловушка, в которую мы сами себя загоняем. Хочу поделиться несколькими правилами, которые помогли мне выстроить график так, чтобы хватало и на работу, и на себя. 1. Сначала — главный «слон» Каждый день я начинаю с вопроса: «Какое ОДНО дело сегодня — самое важное?»...

Когда ваш звездный специалист вдруг начинает опаздывать, тупить на ровном месте и сбрасывать дедлайны, первое желание — нажать. Пригрозить или заразить своей «мотивацией». Но прежде чем давить, проверьте самый вероятный диагноз — профессиональное выгорание. Это не лень и не вредность. Это состояние, когда у человека кончились внутренние ресурсы. И часто мы, руководители, сами подводим команду к этой черте. Вот по каким признакам я определяю, что дело не в халтуре, а в выгорании: 🔥 Цинизм и раздражительность Раньше горел проектом, а теперь все «бестолковое» и «идиотское»...

Если хороший специалист собрался уходить, у него всегда есть веская причина. Часто — не одна. И наше дело, как руководителей, эту причину докопать. Потому что под «устал» и «уезжаю» почти всегда скрывается что-то конкретное. Вот главные причины, с которыми я сталкиваюсь на практике: ☑️ Объективные обстоятельства Переезд, здоровье, смена сферы деятельности. Здесь мы бессильны. Остается только поблагодарить человека и сохранить о себе хорошие воспоминания. Иногда они возвращаются. 🙋🏻‍♂️ Его не...

В моей практике часто встречается ситуация, когда один человек портит атмосферу. Но его можно включить в команду. Один из моих клиентов столкнулся с сотрудником, который постоянно демотивировал коллег. Что мы сделали: Результат: через месяц сотрудник стал одним из активных участников команды, предложил свои идеи по улучшению процессов и даже стал наставником для новичков...

Если ты чувствуешь, что твоя команда «буксует», скорее всего, дело не в людях, а в процессах. Когда руководитель «всё держит на себе», команда теряет инициативу и ответственность. Но как перестать быть «центром вселенной» и всё равно держать результат?...

Я — предприниматель и руководитель, который прошёл все стадии управленческого хаоса. И теперь рассказываю, как навести порядок в бизнесе — без выгорания, микроменеджмента и лишнего контроля. Когда бизнес растёт, всё вокруг будто ускоряется. Команда, клиенты, задачи — всё требует твоего внимания. И в какой-то момент ты ловишь себя на мысли: «Я работаю больше, чем вся команда вместе взятая». Я это очень хорошо знаю. Я — предприниматель и руководитель, который прошёл все стадии хаоса. Когда процессы...