IRЭN BRANDS
5
подписчиков
Разработки и пошив изделий из кожи небольшими партиями.
Разработки и пошив изделий из кожи небольшими партиями.
2 года назад
В теории ограничения систем есть такая ситуация - бутылочное горлышко. Подробно в своих книгах об этом пишет Голдратт. На нашем предприятии бутылочное горлышко всегда в динамике. Избавиться от него удается только на несколько дней. Оно возникает постоянно на разных участках цепочки создания ценности. Превратить горлышко в ровный трубопровод можно. Для этого сначала следует подробно описать бизнес-процесс. Например, прописать этап кроя заготовок, которому предшествовал этап закупки сырья и так прописать по порядку...
2 года назад
Что должен учесть клиент при расчете себестоимости в IRЭN BRANDS?
Наше производство находится в Санкт - Петербурге. В центре города. Не в туристической его части, но в центре. На производстве работают специалисты по коже, которых сейчас как известно дефицит по стране. Дефицит специалистов приводит к росту зарплат из-за высокого спроса компаний на их труд. Удержание таких специалистов у себя в компании так же влечет за собой повышение зарплат. Наши специалисты живут в Санкт-Петербурге с его уровнем жизни, его ценами на жилье, жку и продукты. Основные косты производства, как известно - это ФОТ...
2 года назад
Запросы цены. К нам иногда обращаются селлеры маркетплейсов с запросом на расчет партии сумок. И разумеется цена, отбивает идею о локальных закупках напрямую с производства. Почему так происходит? В сравнении с китайским товаром, товар РФ имеет высокую себестоимость. Предположим, что сумка "А" и сумка "В" имеют одну розничную цену и полностью идентичны. Сумка "А" сшита в Китае, сумка "В" в России. У китайской сумки низкая себестоимость, у российской высокая. При одинаковой розничной цене их маржинальность разная. У китайской сумки маржинальность выше чем у российской. Чтобы не рисковать, селлер предпочтет высокомаржинальный товар. Высокая маржа - это не просто прибыль, но и запас прочности для продавца в случае, когда оборотный капитал начал снижаться. Что получается? Шить в России по-прежнему перспективно для устойчивых проектов или стартапов если стратегически они про ценность и сервис. Если же компания стратегически про объемы и ценовое давление на конкурентов, то шить в РФ рискованно для здоровья этой компании. При малейшем колебания выручки, можно скатиться в убытки. Такие вот выводы мы сделали.
