Институт Психодинамического Коучинга

Группе нужна структура и «контракт»: договорённости о времени, конфиденциальности, очередности высказываний и границах помогают участникам чувствовать себя безопаснее и понимать, на что можно опираться. Однако у любого процесса две стороны (если не больше). Поэтому иногда правила становятся не только способом организовать совместную работу — но и защитой от того, что невозможно заранее предусмотреть. Например, если в группе возникает конфликт, ведущий может поспешить напомнить о необходимости говорить по очереди или соблюдать уважительный тон...

Ведущий группы ≠ человек, который всегда знает, что делать. При этом часто участники смотрят на него в поисках опоры, ясности и понимания происходящего. В такой ситуации признать ошибку может быть непросто: «Вдруг группа перестанет доверять? Вдруг сомнение в одном решении превратится в сомнение профессиональной компетентности?» Страх потерять авторитет может незаметно влиять на работу. За этим может стоять убеждение: «Если я хороший специалист, я должен понимать, что происходит, вовремя замечать сложности и принимать правильные решения...

Честный разговор о том, что обычно остаётся за кулисами групповой работы: мотивации ведущего, тревоге и сомнениях, сопротивлении участников, границах, структуре и спонтанности 🗓️ 31 октября, 17:00-18:00 МСК Как понять, что вы готовы стать ведущими группы? Что делать, когда участники сопротивляются, между ними возникает конфликт — а привычные профессиональные опоры перестают работать? И как оценить собственную работу, если после встречи остаётся больше вопросов, чем ответов? На вебинаре мы обсудим,...

У каждой команды есть общая эмоциональная память. Она складывается из прожитых ситуаций и совместно разделённого опыта: кто однажды подвёл остальных, чья идея провалилась, кого руководитель публично похвалил, чьё предложение проигнорировали. Со временем такие эпизоды превращаются в устойчивые представления друг о друге: «вот этот всегда всё контролирует», «она не выдерживает критики», «к нему лучше не обращаться с новыми идеями». Так формируется эмоциональный «багаж» команды — опыт прошлых взаимодействий, который влияет на то, как люди воспринимают друг друга сегодня...