Институт Психодинамического Коучинга

IPDC НА СВЯЗИ ❓ «Можно ли было предотвратить трагедию «Челленджера»?» 💬 Отвечает Екатерина Белокоскова-Михайлова, директор IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч, автор учебника «Психоанализ бизнеса»: Гибель астронавтов шаттла «Челленджер» — одно из самых трагичных событий в истории космонавтики. 28 января 1986 года корабль взорвался через 73 секунды после старта, и все семь членов экипажа погибли. Вопрос о том, можно ли было предотвратить этот инцидент, остается одним из ключевых в анализе управленческих ошибок и корпоративной культуры NASA того времени. Можно ли было избежать этой катастрофы? С одной стороны, да. Коммуникации внутри компании были устроены так, что важные сигналы попросту не доходили до руководства или не воспринимались всерьез. Инженеры предупреждали о возможных проблемах, но в приоритете оставался жесткий график запусков. С другой стороны, можно сказать, что аварии в космической отрасли неизбежны. Это экстремальная среда, работа с неопределенностью и высоким уровнем риска. Но случай «Челленджера» — не просто технический сбой, а история о том, как организационная культура и управленческие решения могут привести к катастрофе. Когда я готовилась к вебинару «Психология катастрофы на производстве», коллега посоветовала книгу астронавта Майка Маллейна «Верхом на ракете». Несмотря на автобиографический формат, в ней много ценных наблюдений о внутренней культуре NASA. Маллейн описывает, как после успеха программы «Аполлон» внутри агентства утвердилась идея, что здесь работают лучшие из лучших, и сама организация стала казаться неуязвимой. В результате фактор безопасности отошёл на второй план, а давление сроков и корпоративная непогрешимость сделали катастрофу лишь вопросом времени. А что именно происходило в NASA в тот период и какие выводы были сделаны после трагедии — будем разбирать на вебинаре 15 марта.

IPDC стал для меня площадкой профессионального роста. Это пространство, где есть свобода, эксперимент, диалог, место для проб и ошибок, супервизии, публичные выступления. Большое количество практических занятий, которых всегда хочется больше. 16 апреля стартует новый поток годовой программы «Психология группы и лидерство», к которому мы приглашаем вас присоединиться. ▶️ 9 месяцев За это время вы станете экспертом по работе с группами и применять свои знания почти в любых областях психологии и бизнеса в качестве ведущего групп, менеджера команд, hr-специалиста или руководителя. ▶️ 3 блока Основы психоанализа, психодинамическая работа с группой и психодинамический коучинг в бизнесе. Примеры тем: • Работа с агрессией и сопротивлением в группе • Психологические защиты Невербальная коммуникация в группе • Позиция ведущего на разных стадиях работы • Коучинг команд • Управление изменениями в огранизации • Психоанализ руководителя ▶️ 144 часов практики С сильнейшем преподавательским составом со всего мира. Лекции и семинары будут проходить как на русском, так и на английском языках (с переводом). ▶️ А ещё Во время обучения на годовой программе мы предлагаем нашим студентам поучаствовать в тематическом трехдневном интенсиве. На интенсиве вас ждет более 8 часов глубокой групповой работы. ⏺️Участники заранее знают тему (например, «агрессия в группе» или «работа с сопротивлением») ⏺️Мы высылаем актуальные тематические статьи, которые мы переводим на русский язык, чтобы всем было удобно ознакомиться с материалом. ⏺️Затем отправляем расписание и специальную форму для заполнения обратной связи. Помимо лекций и семинаров, большая часть интенсива отведена работе в малых группах. И вот здесь начинается основная магия. Лекторы и ведущие групп — психотерапевты, групповые аналитики, коучи и преподаватели IPDC из США. Больше подробностей и возможность записаться на бесплатную консультацию на ipdc.online

Эти и другие темы, связанные с риск-менеджментом мы обсудим на вебинаре 15 марта [участие бесплатно] А пока задавайте свои вопросы, а Мария ответит на них в комментариях к этому сообщению 💬

Эти и другие темы, связанные с риск-менеджментом мы обсудим на вебинаре 15 марта [участие бесплатно] А пока задавайте свои вопросы, а Мария ответит на них в комментариях к этому сообщению 💬

Как ошибки управления приводят к катастрофам? Рассказывает Мария Шумихина —  директор по стратегии IPDC, психолог, executive-coach, групповой супервизор с опытом в бизнес-консультировании более 20 лет ⤵️

ПСИХОЛОГИЯ КАТАСТРОФЫ НА ПРОИЗВОДСТВЕ Открытый вебинар от Института психодинамического коучинга (IPDC) Когда цена ошибки — человеческие жизни? Групповые динамики, ошибки в коммуникации и давление системы способны приводить к фатальным последствиям, подталкивая специалистов к принятию рискованных решений. 🗓️ 15 марта, 11:00-12:30 МСК → Как принимаются критические решения в больших системах? → Почему даже опытные специалисты совершают фатальные ошибки? → Как психологические факторы влияют на безопасность бизнеса и организаций? На примере двух громких кейсов — взрыва шаттла «Челленджер» и аварии на Саяно-Шушенской ГЭС — мы покажем, как системные ошибки в управлении, коммуникации и командной динамике могут приводить к катастрофам. Этот анализ поможет руководителям, корпоративным психологам и коучам лучше понимать риски в сфере безопасности. [РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО] 🎙️ Ведущие: Екатерина Белокоскова-Михайлова — к.ф.н, СEO IPDC, опыт работы в зарубежных («Мицубиси Корпорейшн») и российских компаниях, занимающихся производством, инжинирингом и продажей нефтегазового оборудования и для тяжелого машиностроения, автор книги «Психоанализ бизнеса» Мария Шумихина — директор по стратегии IPDC, психолог, executive-coach, групповой супервизор, организационный консультант, опыт в бизнес-консультировании с 2005 года Виталий Недельский — со-основатель компании Семантик Хаб, в прошлом генеральный директор управляющей компании химических заводов, «ЗАО «Уральский турбинный завод», Екатеринбург, «ОМЗ-Кран», автор книг «БеЗчеловечный бизнес или как выживать в эпоху перемен», «Гибридная Цивилизация» Ирина Гаврилова — директор по развитию IPDC, психодинамический коуч предпринимателей и первых лиц, основательница ресурсо-ориентированного подхода До встречи 🧡

💡 Напоминание о событии 💡 Уже завтра, 1 марта, состоится открытый вебинар «Особенный ребёнок в семье, особенный участник в группе» Участие бесплатно, все подробности по ссылке ⤵️ https://www.ipdc.online/event-details/osobennyy-rebenok-v-semye-osobennyy-uchastnik-v-gruppe

ОДИН, ДВА, ТРИ: КАК ВСЁ СОВМЕЩАТЬ Можно ли успешно вести сразу несколько бизнесов или проектов? Или лучше вложиться в одно дело и не распыляться? С одной стороны, работа в нескольких направлениях даёт гибкость, расширяет кругозор и снижает риски: если один проект проседает, второй может вытянуть. С другой — легко оказаться в ловушке бесконечной многозадачности, когда ни один проект не получает достаточного внимания. Чем важнее роль, тем сильнее вовлеченность. Например, коуч или ведущий группы не может «зайти на часок» и выйти — он включается в процесс глубоко, иначе работа теряет смысл. Это касается и бизнеса: предприниматель, который управляет компанией, несет за неё ответственность. Что помогает удерживать баланс? → Чёткие роли. В одном проекте вы можете быть стратегом, в другом — консультантом, в третьем — просто инвестором. Главное, не пытайтесь тащить всё на себе. → Сильные команды. Если вам нужно присутствовать в каждом процессе лично — это тревожный сигнал. Здесь поможет делегирование и приоритизация. → Ощущение энергии. Когда один из проектов начинает «высасывать» силы больше, чем отдаёт, стоит задать себе вопрос: а нужно ли мне это? Можно ли совмещать несколько направлений? Да, если вы понимаете свои роли, умеете держать границы и вовремя перераспределять ресурсы. Важно не просто справляться с многозадачностью, а делать это осознанно. Расскажите, как у вас? ❤️ — веду несколько проектов 👍 — я пока сосредоточился(лась) на одной сфере

ДИНАМИКА СЕРДЕЧНЫХ СВЯЗЕЙ: ЛЮБОВЬ И ЖЕЛАНИЯ В ПАРЕ И ГРУППЕ Трехдневный очный интенсив от Института психодинамического коучинга (IPDC) Мы идем на риск, встречаясь с чувствами и уязвимостью, но в конце нас ждёт неожиданное вознаграждение. 🗓️ 23-25 мая, Москва, отель «Славянка» Что формирует нашу привязанность? Почему даже самые сильные чувства могут приводить к разочарованиям? И как желания проявляются не только в паре, но и в группе, создавая контрасты, конфликты и новые возможности для близости? Этот интенсив — про исследование себя через отношения с другими. Мы будем разбирать, как прошлый опыт влияет на выбор партнёров, какие роли мы бессознательно берём на себя в отношениях, — и учиться слышать свои истинные желания. [РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ] Для всех, кто интересуется психологией отношений. В программе: ⏺️Лекции об эросе, семейных системах и экзистенциальном взгляде на отношения. ⏺️Работа в малых и больших группах. ⏺️Процессуальные группы для глубокого исследования внутренних динамик. Ждём вас 💙

«КАЖЕТСЯ, Я БОЛЬШЕ НЕ МОГУ» Что делать, если общение утомляет, не приносит энергии, а только забирает силы? Увы, такое случается везде: и в терапевтических группах, и в рабочих командах. И это нормально. Группы — это живые системы. Они дышат, устают и восстанавливаются. И чем лучше они умеют «слышать» свою усталость, тем продуктивнее становятся в долгосрочной перспективе. ▶️ Терапевтическая группа Групповая динамика — это постоянные столкновения с разными точками зрения, баланс личных границ и совместные переживания. Иногда процесс становится настолько насыщенным, что у участников возникает переутомление. Кто-то чувствует, что слишком много отдаёт, а кто-то замечает, что не получает, чего хотел. В этот момент важно не замыкаться в себе, а обсудить происходящее внутри группы: честность в таких разговорах помогает не только отдельному человеку, но и всей группе. Что может помочь? → Озвучить чувства. Честный разговор о перегрузке меняет динамику. → Замедлить темп. Иногда группе нужно время, чтобы переработать накопленный материал. → Осознать, что «перерывы» — это тоже процесс. Важные инсайты приходят не только в активной работе, но и в паузах. ▶️ Бизнес-команды Выгорание в рабочих группах часто воспринимается как потеря мотивации или отсутствие эффективности. На самом деле, за этим может стоять нерешенные конфликты или отсутствие пространства для передышки. Команды, которые постоянно «на пределе», начинают допускать ошибки, терять фокус и инициативу. Что делать? → Разграничивать работу и восстановление. Если коллектив постоянно «горит», он неизбежно «сгорит». → Давать команде пространство на честное обсуждение усталости. Форматы ретроспектив и групповых встреч без давления помогают команде открыто обсуждать возникающие сложности. → Использовать гибкие ритмы работы. Иногда короткий перерыв или смена задач дают больше энергии, чем долгий отпуск раз в год. Групповая усталость — не сбой, а сигнал: паузы, замедление и осознание своих границ помогают не потерять ценность взаимодействия. Восстановление — такая же важная часть процесса, как и работа.

ОСОБЕННЫЙ РЕБЁНОК В СЕМЬЕ, ОСОБЕННЫЙ УЧАСТНИК В ГРУППЕ Открытый вебинар от Института психодинамического коучинга (IPDC) В группах часто повторяются семейные сценарии: «особенные» участники вызывают противоречия, дискомфорт и даже агрессию. Как реагировать? Исключать их или уходить самим? 🗓️ 1 марта, 10:00-11:30 МСК Мы поговорим об эмоциональных и психологических аспектах, которые возникают в двух системах — семейной и групповой. → С какими вызовами сталкиваются мамы особенных детей? → Какие стратегии могут помочь им справиться с трудностями? → Какие процессы происходят в терапевтической группе, где есть «особенный» участник и как с ними работать? [РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО] 🎙️ Ведущие: Юлия Чудная — психоаналитик, Клинический психолог, специальный психолог -дефектолог по работе с детьми ОВЗ, АВА-терапист, супервизор, ведущая супервизионных групп. Мама ребенка 22 лет со второй группой ментальной инвалидности Виктория Гуда Икладиос — психоаналитик, художественный терапевт, работает в том числе с особенными людьми (ДЦП), ведущая матриц социального сновидения, ведущая психодинамических групп Екатерина Белокоскова-Михайлова — руководитель программы «Психология группы и лидерство», психоаналитик, групповой терапевт, супервизор До встречи 🧡

КОГДА ГРУППА СТАНОВИТСЯ ЗЕРКАЛОМ В группе мы реагируем на слова, жесты и поведение участников: иногда восхищаясь, а иногда, наоборот, испытывая чувство раздражения. Но все эти эмоции больше говорят не о других, а о наших ценностях, страхах и скрытых аспектах личности. Например, в бизнес-команде коммуникация с коллегами может выявить, почему вы избегаете конфликтов или, наоборот, слишком остро реагируете на критику. В терапевтической группе подобные наблюдения помогают осознать, как внутренние установки или неразрешённые переживания влияют на ваши отношения и решения. То есть группа помогает безопасно исследовать любые реакции. Рассмотрим этот процесс подробнее. 🎙️ Как замечать «отражения» → Обратить внимание, какие люди в группе вызывают интенсивные эмоции — раздражение, восхищение, зависть, стыд. Это может быть сигналом о внутренних конфликтах или желании «подавить» какие-то качества. → Фиксировать повторяющиеся роли: если вас часто критикуют или вы любите брать на себя роль «спасателя» — это может быть привычный сценарий. 🎙️ Как использовать групповые взаимодействия для личного роста → Задавать себе вопросы: Почему именно этот человек меня раздражает? Что во мне откликается? → Попробовать поменять стиль взаимодействия. Допустим, если вы всегда оказываетесь в роли «ведомого» — попробуйте взять инициативу. 🎙️ Как работать с этими наблюдениями → Принять, что группа говорит про вас не истину в последней инстанции, а разные проекции, которые можно исследовать. → Использовать обратную связь: спросить, как вас видят со стороны, и сравнить с тем, как вы ощущаете себя. → Экспериментировать с поведением, тестировать новые роли и стили общения. Именно поэтому групповая работа становится не просто процессом общения, но и пространством, в котором мы учимся быть честными (в первую очередь — с собой) и развиваем эмпатию.