Институт Психодинамического Коучинга

«каникулам» ⬇️ ⭐️ 13 июня Открытый вебинар «Между жизнью и смертью: работа психолога в больнице» Для тех, кто столкнулся с тяжёлыми жизненными изменениями лично или среди близких. ⭐️ 17 июня Лаборатория мастер-классов Ваша возможность познакомиться с результатами обучения студентов программы «Психология группы и Лидерство». ⭐️ 20 июня Открытый вебинар «Психолог: инструкция по личному бренду» Как быть заметными специалистам помогающий профессий, сохраняя свою аутентичность. ⭐️ 21...

? Чем больше в команде важных разговоров — тем меньше в ней реальных изменений. Обсуждение может выполнять неожиданную функцию: снижать тревогу, но не приближать к действию. Когда команда называет проблему, анализирует причины, делится чувствами и формулирует выводы, появляется ощущение движения. Возникает эмоциональная разрядка, а вместе с ней и чувство: «мы уже этим занимаемся». Но понимание и изменение — не одно и то же. Особенно это заметно в командах с высокой рефлексией. Там, где люди умеют...

?» Интересный парадокс: в сложные периоды зрелые и адекватные руководители внезапно начинают делать то, чего раньше сами избегали и критиковали. Чаще контролировать, чаще уточнять, чаще перепроверять и углубляться в задачи, которые раньше спокойно делегировались. Со стороны это может выглядеть как пошатнувшееся доверие к команде. Но если смотреть глубже — довольно часто дело не в людях, а в накопленной тревоге. Любой кризис (экономический, организационный или просто период высокой неопределённости) почти всегда увеличивает напряжение внутри системы...

Снова загорелся, начал, бросил и уже почти не верю, что что-то получится». Это одна из самых частых мыслей людей с недиагностированным СДВГ. Умный, способный, с идеями и большим потенциалом. Человек, который годами пытался «собраться»: покупал ежедневники, искал новые системы, начинал с понедельника, выгорал — и постепенно начинал верить, что проблема в нём. Но что, если дело не в лени, слабой воле или отсутствии дисциплины? Недиагностированный СДВГ часто ощущается как...

Трёхдневный онлайн-интенсив от Института психодинамического коучинга (IPDC) для всех, кто интересуется глубинной психологией и работает с группами. 🗓️ 13-15 ноября, онлайн Что делает отношения витальными? Почему рядом с одними мы чувствуем контакт, а с другими — словно остаёмся в изоляции? Близость часто представляют как пространство безопасности, принятия и тепла. Однако в реальности всё сложнее. За три дня мы будем исследовать, как рождается, исчезает и восстанавливается контакт — в группе, в паре и самим собой...

для всех одинаково Современная культура продуктивности устроена довольно жёстко и прямолинейно: если ты не справляешься — значит, недостаточно организован. Нужно найти «свою» систему планирования, скачать правильный трекер привычек, купить фотогеничный ежедневник, начать вставать с первыми лучами солнца, да и вообще просто взять себя в руки. Всего-то. Увы, проблема в том, что для части людей это действительно не работает. Чаще всего сам «корень зла» находится не на уровне дисциплины, а на уровне нейробиологии. Например, люди с СДВГ часто прекрасно понимают, что нужно делать. Более того, многие из них интеллектуально развитые, рефлексирующие и целеустремленные...

?» 😍 Отвечает Виктория Гуда Икладиос — президент бизнес-клуба IPDC, cовременный психоаналитик, художник, арт-терапевт Этим постом мы хотим познакомить вас с Викторией — новый президентом Бизнес-клуба IPDC. Бизнес-клуб — это пространство профессионального сообщества внутри института, где продолжаются обсуждения, встречи, разборы и разговоры о лидерстве, группах, бизнесе и современных вызовах в работе с людьми. Доступ к сообществу получают все новые студенты наших программ — и для многих именно оно со временем становится важной частью профессионального круга и сообщества...

За три дня участники проживают многогранный и насыщенный опыт: много контакта, наблюдений, сложных чувств, инсайтов, которые не всегда сразу раскладываются в понятные формулировки. Делимся несколькими отзывами для вашего и нашего вдохновения ❤️ Екатерина Волхонская, психоаналитический психотерапевт Интенсив — это глубокий процесс погружения в работу группы и возможность поработать как в личном пространстве, так и получить большой опыт профессионального ведения группы. Группа проделала большой путь и в конце было много тепла и близости, что помогло раскрыться и проработать сложные чувства. Вадим Науменко, executive-коуч и психологический консультант Прекрасный интенсив...

⬇️

После разговора [почему команды в бизнесе — это не семья], возникает закономерный вопрос: какой тогда должна быть рабочая среда? Отказ от «семейной» метафоры не означает, что в команде резко пропадёт эмпатия. Наоборот — уважение к людям, внимание к их состоянию и способность замечать напряжение остаются важной частью рабочей среды. На практике устойчивые команды держатся за счёт баланса структуры и человеческого отношения. ▶️ Ясные роли вместо неявных ожиданий. Люди понимают, за что они отвечают, где заканчивается их зона ответственности и где начинается ответственность других. ▶️ Прямая обратная связь вместо эмоциональных намёков...

Работа с группами всегда требует более сложной оптики: способности видеть динамику, выдерживать напряжение, замечать собственную позицию в процессе и понимать, как именно ты влияешь на происходящее. Именно здесь обычно начинается следующий этап профессионального развития. Вторая ступень годовой программы «Психология группы и лидерство» — это не про «ещё больше знаний». Это про глубину и исследование: групповых процессов, собственного стиля ведущего, — а ещё работа с более сложными и часто неочевидными динамиками. Темы, которые вы будете изучать: • эмоциональная близость и её роль в групповой...

На уровне ощущений в образе «семьи» много тепла: он обещает поддержку, близость и ощущение «своего круга». Кажется, что если команда станет чем-то похожим, то работать будет и проще, и безопаснее. Но именно здесь возникает одна из самых распространённых путаниц в рабочих отношениях. Семья и рабочая группа устроены по принципиально разным правилам. В семье связь безусловна. Она не зависит от KPI, роли или результатов. Человек остаётся её членом просто потому, что он есть. В организации отношения...