Институт Психодинамического Коучинга

по мотивам лекции преподавателя IPDC Элис Браун «Новые направления в современной групповой работе» Ощущение собственной значимости — это не уверенность и не харизма. Это базовая настройка, которую можно описать вот так: «то, что я чувствую и делаю, имеет значение для другого». Его корни закладываются в ранней привязанности. Когда ребёнок получает последовательный и тёплый отклик — формируется надёжная привязанность. Если отклик был непоследовательный, отстранённый или условный («только если ты…»), формируется другой опыт...

Бессознательное общается на языке чувств и символов, а не предложений Импульс редко рождается из пустоты. Он появляется в теле раньше, чем в словах: ускоряется дыхание, напрягаются плечи, меняется тон голоса. Появляется желание «что-то сделать»: пошутить, резко ответить, вступить в спор или, наоборот, выйти из него. Часто это ответ на напряжение, которое уже витает в групповом пространстве. Например: Один участник пошутил — и группа выдохнула. Или кто-то уронил несимпатичную фразу, на что в ответ поднялась волна агрессии...

К вопросу о конфликтах — недавно (в тему вебинаров) писали пост, как группа отражает напряжение организации и в чём смысл фразы «симптом системы» 😍Читать [часть 1] и [часть 2]

КАК УПРАВЛЯТЬ НАПРЯЖЕНИЕМ В IT-КОМАНДАХ И AGILE-СИСТЕМАХ Вебинар для IT-специалистов, тимлидов, и коучей, работающих с командами и организациями 🗓️ 17 декабря, 19:30- 21:00 💴 Стоимость: 5 000 ₽ Представьте «типичное» совещание в компании: Те же споры, те же роли, те же напряжённые взгляды. Кто-то доминирует, кто-то замолкает, кто-то отстраняется. Решения остаются непринятыми, все чувствуют напряжение и бесконечно затянутую дискуссию,которая крадёт время. Это не просто раздражает — это истощает, предсказуемо и бесполезно...

БЕССОЗНАТЕЛЬНАЯ СДЕЛКА Трёхдневный очный интенсив от Института психодинамического коучинга (IPDC) для всех, кто интересуется глубинной психологией и работает с группами. 🗓️ 17-19 апреля — Москва, отель «Холлидей Инн Сокольники» Мы постоянно договариваемся — с партнёрами, коллегами, близкими и самими собой. Но ключевые условия этих «сделок» остаются невидимыми — до тех пор, пока не начинают стоить нам слишком дорого. Я не буду спорить, если меня будут продолжать любить. Я беру на себя больше, чтобы меня не отвергли...

СЫГРАЕМ В «ГОРЯЧУЮ КАРТОШКУ»? В групповой работе нередко возникает двоякая ситуация, когда участники начинают наделять ведущего избыточной силой: ожидать от него ясности, устойчивости и контроля там, где сами не готовы их удерживать. Идеализация ведущего — не признак «хорошей группы», а индикатор напряжения. Как это проявляется на практике: • участники чаще обращаются к ведущему, минуя взаимодействие друг с другом; • в группе снижается количество несогласий и открытых конфликтов; • интерпретации...

Не так давно завершился наш трёхдневный интенсив «Сны и символическая коммуникация в группе» Более 45 участников, ведущие и преподаватели из США, много практики, дискуссий и инсайтов. И конечно, поделимся отзывами. Надежда Борисова Операционный директор, ProSpainConsulting Это мой первый Интенсив в IPDC. Я под впечатлением от уровня спикеров, от ведущего англоязычной процессуальной группы от глубины процесса и интересных тем. Благодарю! Илья Готфрид CTO, RESTORE-Skills Обе стороны как лидеры,...

Конфликт, который «лопнул» публично В преддверии [тренинга] не могли не привести в пример недавнюю историю, которая ледяной волной прокатилась по медийному пространству. CEO компании Astronomer оказался в центре громкого конфликта: его заметили в объятиях HR-директора на «камеру поцелуев» во время концерта Coldplay. Это публичное разоблачение личной связи мгновенно превратилось в снежный ком корпоративного кризиса — директор ушёл в отставку, а репутация компании пострадала. Разберём, что здесь важно с психодинамической точки зрения. • Скрытый конфликт интересов: история подсветила поле, в котором смешались вопросы власти, интимных договорённостей, корпоративных норм и социальных ожиданий...

ОНЛАЙН ТРЕНИНГ: КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ От семьи до совета директоров — всегда есть место для столкновения интересов. 🗓️ 11 и 18 февраля, 18:00- 21:00 💴 Стоимость (до 15 декабря): 12 000 ₽ IPDC ведёт тренинг «Конфликт интересов» уже 5 лет. За это время через программу прошли руководители, консультанты, коучи, аналитики, бренд-команды, HR-директора. Мы обсуждали темы из Голливуда, международных корпораций, отношений бизнеса и власти. В этот раз мы готовим новый яркий кейс...

ПРАКТИКИ ПОДДЕРЖКИ РИСКА Первая часть поста [по ссылке] Как участнику безопасно пробовать риск? • Замечать микропорывы. Например, желание поддержать, рассказать историю или откликнуться. Все эти импульсы — лучшая точка входа. • Сделать шаг не на 100%, а на 5%. Не нужно признавать всю уязвимость разом — можно сказать одно предложение или обозначить одно чувство. • Опираться на ведущего. И произнести напрямую: «Мне страшно говорить это, но я попробую». Это создаёт пространство для поддержки. • Отслеживать состояние после. Стало ли легче? Или появилось ощущение ступора и тяжести? ——— Как ведущему подталкивать участников к риску? • Называть импульсы...

ЗАЧЕМ РИСКОВАТЬ В ГРУППЕ Без риска группа остаётся «кружком по интересам». Все вежливые, аккуратные, бежевые и полупрозрачные, но настоящего движения нет. Согласны? Ведь действительно, развитие появляется только тогда, когда человек выходит за границу привычного способа быть. И делает это в присутствии других. Риск — это не просто фундамент групповой работы: • Это форма доверия. Когда участник пробует сделать что-то непривычное, он тестирует границы безопасности: «Если я покажусь, то меня выдержат?» • Он создаёт контакт...

КОУЧИНГ-КЕЙС ГРУППЫ METALLICA Приглашаем на эксклюзивный семинар, посвященный работе с глубинными кризисами в командах. 🗓️ 17 декабря, 18:00- 21:00 💴 Стоимость: 10 000 ₽ К началу 2000-х у музыкантов Metallica было всё: слава, миллионы и статус. Но не было главного — взаимопонимания. Внутренние конфликты, выгорание и разрушенные связи поставили группу на грань распада. Представьте, что именно вам доверяют вывести группу Metallica из кризиса. С чего вы начнёте? Как выстроите доверие? Как...