Блог предпринимателя и инженера Павла Самуты

Смена парадигмы. Прошли те времена, когда инженеру для успеха достаточно было просто отлично знать технику. Сегодня, чтобы не упереться в "стеклянный потолок" и не застрять в роли простого исполнителя, требуется фундаментальная трансформация. Современный инженер должен стать не просто специалистом, а стратегом, предпринимателем и архитектором бизнес-систем. Cтатья — для всех, кто работает на стыке технологий и денег. Ключевая идея проста: смысл работы инженера смещается с выполнения технического задания (ТЗ) на создание бизнес-активов и интеллектуального капитала...

Когда деталь сломалась, а чертежа нет. Что делать? Вам кажется, что реверс-инжиниринг (РИ) — это про "копирование"? Вы ошибаетесь. Это про создание. Когда ломается ключевая деталь, а чертежей нет — это не просто техническая проблема. Это бизнес-угроза, остановка производства, потеря контрактов. Реверс-инжиниринг — это не про копирование, а про стратегическое восстановление, улучшение и обучение. Эта статья покажет, как инженеры превращают кризис в точку роста. На любом производстве существует "мина...

Мы живем в мире, который до мельчайших деталей спроектирован и создан. От смартфона в наших руках до мостов, по которым мы едем, — каждый объект является результатом тщательного планирования, точных расчетов и глубоких знаний. Однако мы редко задумываемся о фундаментальных принципах, которые лежат в основе создания этих вещей, воспринимая их как данность. Я — инженер-конструктор. И я устал от "стеклянного потолка". Наша профессия создает 100% физической ценности компании, но чаще всего мы остаемся просто дорогими исполнителями...

Инженер, вооружённый чертежами, расчётами и CAD-моделями, редко задумывается о том, что его главная битва — не с допусками, а с допущениями. С теми невидимыми рамками, которые общество, бизнес и он сам навязали себе: «Ты — исполнитель. Ты — винтик. Ты — не тот, кто принимает решения». И вот тут начинается настоящая инженерия — инженерия собственной роли. Если вы руководитель, вы теряете деньги, недооценивая инженеров. Если вы инженер, вы упираетесь в «стеклянный потолок». Если вы инвестор или продуктолог, вы упускаете ключевой драйвер роста продукта...

Эта статья — не о сухих учебниках и идеальных процессах. Это разговор о профессиональном дне инженера и производственника, о тех «секретах», которые не выносят на публичные конференции, но которые решают судьбу проектов, компаний и карьер. Мы углубимся в парадокс, где стремление к минимальной цене и победа в тендере зачастую заставляют создавать заведомо неработоспособный продукт. Представьте: вы — производство. Вы получили задание от Заказчика: изготовить сложный объект, например, промышленную гальваническую ванну...