Блог предпринимателя и инженера Павла Самуты

Я много раз видел это в цехе и на совещаниях. Есть рабочее решение — пусть шумное, неэффективное, громоздкое, но привычное. Его знают, под него написаны инструкции, под него заточены люди. И есть новое — компактное, точное, но непривычное. Его не любят не потому, что оно хуже, а потому что оно ломает систему координат. В машиностроении это выглядит просто: старый узел «как-то крутится», новый требует пересмотра компоновки, допусков, режимов. В середине XIX века весь мир ходил на гребных колёсах...

Большинство людей путают личный бренд с обёрткой: яркий дизайн, вирусные слова, чёткий контент-план. Но это ошибка. На самом деле, личный бренд работает по тем же законам, что и гравитация. Он либо притягивает корректные запросы и большие бюджеты, либо тонет в чёрном космическом вакууме. Я пришёл к пониманию, что работающая система бренда выдерживает десятилетия, как прочная конструкция, если её проектировать по допускам реальности, а не идеалу на бумаге. На самом деле это гравитация планеты: притягивает или растворяется в пустоте...

Вы слышали эту мантру десятки раз: «Государство, бизнес, наука — три кита развития». Её произносят с высоких трибун, вписывают в стратегии, строят на ней политику. Большинство разговоров о развитии страны сводятся к треугольнику «государство — бизнес — наука». Инженеры оказываются за бортом этого диалога, хотя именно они проектируют и поддерживают физическую инфраструктуру, от которой зависят деньги, здоровье и безопасность. Это не случайность — это системная ошибка распределения внимания и ответственности...

Осень 1942 года. Немецкая операция «Тайфун» уже в прошлом, но угроза нового удара на Москву висит в воздухе. В Генштабе кипят споры: как распределить войска, где сосредоточить резервы? Большинство генералов настаивают на сплошной линии обороны — толстой, монолитной стене из дивизий и бетона. И здесь вмешивается не полководец, а военный инженер — генерал-лейтенант Леонид Говоров. Он кладёт на стол не интуитивный план, а точный расчёт, построенный на законах механики, теории вероятностей и системного анализа нагрузок...

8Каждый, кто пытался вырасти из ремесленника в предпринимателя, знает этот момент. Пока ты делаешь десять единиц продукта, всё держится на личном контроле. Делать сто — уже больно. Делать тысячу — страшно. Масштаб без структуры не усиливает результат, он усиливает хаос. Большинство бизнесов умирает именно здесь, не потому что идея плохая, а потому что система не выдерживает роста. Когда-то с этой же проблемой столкнулась Венецианская республика. Только на кону был не стартап и не прибыль квартала, а выживание государства...