Плехановская школа бизнеса "Интеграл"

В 2026 году искусственный интеллект перестал быть «технологией будущего». Он стал таким же рабочим инструментом, как Excel или CRM. Разница только в том, что Excel не пишет за вас коммерческие предложения, а CRM не прогнозирует денежный поток. Российские предприниматели, которые интегрировали ИИ в повседневные процессы, уже получили измеримые результаты: от сокращения времени обработки заявок в десятки раз до экономии миллионов на контенте. Те, кто продолжает работать «по старинке», рискуют остаться позади. 1. Генерация идей и планирование Флагманские российские языковые модели — GigaChat от Сбера и YandexGPT от Яндекса — стали полноценными «мозгами» для предпринимателя ...

В 2026 году бизнес работает в условиях, где внешняя среда меняется быстрее, чем большинство компаний успевает пересмотреть свои стратегические планы. Налоговая реформа, санкционные пакеты, технологические сдвиги и кадровый голод — факторы, которые год назад были гипотетическими угрозами, сегодня стали повседневной реальностью. В этой ситуации два классических инструмента стратегического анализа — SWOT и PEST — перестали быть «галочкой» в бизнес-плане. Они стали необходимым минимумом, без которого компания рискует принимать решения вслепую. Взгляд на макросреду позволяет определить PEST-анализ....

В 2025–2026 году внешние условия меняются быстрее, чем большинство компаний успевает пересмотреть свои стратегические планы. Налоговая реформа, геополитика, кибератаки, уход партнеров — каждый из этих факторов способен за месяц обесценить год работы. Разница между теми, кто проходит этот период без потерь, и теми, кто несет убытки, определяется одним: насколько системно компания подходит к управлению рисками реализации стратегии. Пять направлений работы с рисками, которые работают сейчас 1. Диагностика до того, как стало больно Регулярный SWOT-анализ, сценарное планирование и карта рисков — это не формальность для отчетности...

В 2025–2026 году компании, которые до сих пор управляют процессами с помощью Visio, Excel и «человеческого фактора», просто перестают успевать. Конкуренты, внедрившие process mining, гиперавтоматизацию и ИИ-оркестраторов, принимают решения в десять раз быстрее и с меньшим количеством ошибок. BPMN (Business Process Model and Notation) остался стандартом описания, но сам по себе он уже не решает главную проблему: схема не показывает, что происходит на самом деле. Здесь на сцену выходит process mining...

Представьте утро собственника бизнеса, который перестал быть заложником своей воронки. Открыл дашборд в CRM — и сразу видит: какие три сделки закроются сегодня, кто из менеджеров «уснул» на лидах и какой канал принесет прибыль через неделю. Это не про «волшебную кнопку» и не про очередной дорогой курс по переговорам. Сегодня поговорим про системное управление продажами как инженерным процессом. В 2025–2026 году разрыв между компаниями, которые «просто продают», и теми, кто управляет продажами, стал непреодолимым...