Библиотека финансового директора

Важное условие успеха строительного проекта — сдать его вовремя. Из-за нарушения сроков часто появляются дополнительные расходы на реализацию проекта, растут проценты по кредиту, заказчик также может применить штрафные санкции. Рассмотрим автоматизированную систему по управлению сроками проектов на примере Инталев КМ7. Управление всем жизненным циклом проекта Чтобы избежать просрочек, надо управлять сроками проектов по циклу: планирование → оперативный контроль → корректировка сроков. Важно формализовать в компании процессы планирования, контроля и корректировки планов...

К документам, подтверждающим стабильность, надежность и перспективность компании, таким, как отчетность по МСФО или стратегический бизнес-план, добавился сертификат на соответствие системы менеджмента качества (СМК) требованиям стандарта ISO 9001. Грамотное внедрение этой системы позволит получить целый ряд преимуществ: повысить управляемость компании, конкурентоспособность и качество продукции и услуг, снизить расходы, сделать компанию клиентоориентированной. Что такое процессный подход в СМК Система...

Правильно анализировать бюджет и своевременно найти отклонения в работе от плана поможет полная бюджетная система, в которую включены оба этих показателя. Контролировать бюджет можно каждую неделю, месяц или квартал — как того требует конкретный случай. Чтобы действия были эффективными, нужно установить специальные методы контроля и увериться, что сотрудники предприятия компетентны: умеют анализировать доходы и вовремя контролировать затраты. Это поможет корректно заполнять бюджетную документацию...

Понятие «консалтинг» — ровесник понятию «рыночной экономики». Его смысл в привлечении консультантов для решения задач предприятия. Среди главных областей консалтинга: В России консалтинг получил распространение сравнительно недавно, в мировой же практике эффективность применения этого направления бизнес-деятельности давно считается неоспоримой. Появился даже специальный термин — «консультантовооруженность». Востребованность консалтинговых услуг на Западе на сегодняшний день колеблется на уровне чуть выше 10%...

Как сказал Лао Цзы, «трудность управления царством не в том, чтобы самому быть умным, а в том, чтобы находить умных и опираться на них». В свете последних тенденций менеджмента для описания условий успешности менеджера мы разработали и используем модель «Суперменеджер», согласно которой менеджер должен быть одновременно в трех ипостасях (образах, ролях) (см.рис.). Опишем каждую из них. Наполеон вырастил из новобранцев — крестьян и ремесленников — профессиональных солдат, из них воспитал офицеров, затем он из них же сделал маршалов...