HR Вдохновение: Раскрываем Таланты

Когда команда начинает сыпаться, HR первым делом смотрит: зарплата? нагрузка? микроклимат? А иногда проблема — вообще не там. Недавно поймал себя на мысли: мы часто говорим людям что делать, но почти никогда — почему это важно. Вот прям попробуйте вспомнить: вы говорили недавно своим сотрудникам, чем именно эта задача важна для всей компании? Не «надо срочно закрыть», а «почему это имеет смысл». 🧠 Наш мозг так устроен: если нет смысла — копится внутреннее «зачем я это вообще делаю». И даже если проект классный — усталость становится липкой, как мокрые носки после дождя. 💬...

Люди любят челленджи. Но не те, где «достигни KPI и получи кружку». А те, где — чуть-чуть весело, чуть-чуть неожиданно, и главное — по-настоящему про них. Вот одна из таких механик 📌 Суть простая: каждый сотрудник (по желанию!) получает мини-миссию на месяц. Не про работу. Про атмосферу. Про команду. Типа: — Поддержать добрым словом трёх коллег в трудный момент — Устроить мини-обед на кухне с новой темой для всех — Придумать мем недели — Сделать доброе дело незаметно (а потом команда будет угадывать, кто это сделал) Миссии можно тянуть из шляпы, получать через чат-бота или придумывать друг другу — если доверие уже есть...

🌿 Про тёплое — и про удержание Вот что я всё больше замечаю: Уходят не потому что зарплата плохая. Не потому что задач много. А потому что ощущение — как будто ты один. Невидимка. Ничего не значишь. И, даже если рвёшься в лепёшку — никто не заметит. И это, кстати, не только у джунов. Сеньоры, тимлиды, HR’ы — у них тоже накапливается это «ну и зачем я тут». Что помогает? Суперпростая штука: публичные благодарности. Даже не от руководства — от коллег. 🎲 В нескольких компаниях запускали подобные механики 😀. Раз в месяц — форма: "Кому хочешь сказать спасибо? За что?" Кто-то пишет "спас спринт", кто-то — "с тобой хоть и ржём как кони, но задачи всегда в срок"...

Проблема любой геймификации в том, что люди начинают играть в игру, а не в работу. Поэтому скрытый формат — спасение. Вот как я бы запустил это у себя: Выбираем «точки поведения». Не всё подряд, а 3–4 действия, которые реально двигают команду вперёд: делиться знаниями, помогать новичкам, предлагать улучшения, быстро закрывать мелкие задачи. Ставим «невидимого наблюдателя». Это может быть бот в чате или CRM-скрипт, который тихо фиксирует события. Никаких таблиц в общем доступе. Зашиваем «непрямые бонусы». Вместо очевидных «подарков» — даём маленькие, но вкусные привилегии: лучшее свободное место...

🎯 Скрытая геймификация: когда люди играют, даже не зная об этом Есть такая боль, знакомая каждому, кто хоть раз пробовал «оживить» команду с помощью игровых механик: сначала все горят новой фишкой, собирают баллы, фоткаются с бейджами. А через месяц — тишина. Баллы никому не нужны, таблица лидеров пылится, а энергия испарилась, как утренний кофе в open space. Я долго думал, как обойти этот эффект. И вот что зацепило — подход, в котором игры как бы… нет. Никто не объявляет старт, не раздаёт правила и не говорит: «а теперь мы геймифицируем работу». Всё происходит в фоновом режиме, а люди даже не понимают, что уже участвуют...

В 2025 году маркетинговый подход к поиску сотрудников становится стандартом — компании делают акцент на сильном HR-бренде. 🧠 Особую ценность получают. HR-маркетологи, которые умеют создавать привлекательное предложение и внедрять современные маркетинговые инструменты для продвижения вакансий и вовлечения персонала. Мы подготовили для вас подборку “HR маркетинг”, чтобы вы смогли: ➤ Строить и продвигать сильный HR-бренд работодателя; ➤ Запускать эффективные digital- и офлайн-кампании для...

🌳 «Честное дерево энергии»: как избежать подыгрывания Когда мы вводим игру «Дерево энергии» (смайлики настроения → общее дерево), есть один риск: люди начнут ставить «зелёные» эмоции ради командного результата. Знаете этот эффект? «Лишь бы картинка была красивая». Как убрать манипуляции: Ставим честность, а не «зеленое дерево» целью. Награды → за участие, а не за «всегда цветущее дерево». Так люди понимают: ценность — в искренности. Обезличиваем данные. Смайлик видит только сотрудник и HR, а общее дерево строится без имён. Это снимает страх оценки. Регулярно напоминаем зачем. Раз в месяц...

🌳 «Дерево энергии»: как отслеживать выгорание без страха и драмы Выгорание часто подкрадывается тихо: меньше улыбок, меньше инициативы, больше «ой, не сегодня». Но если напрямую спрашивать: «Ну что, как ты себя чувствуешь?» — многие закроются. Решение — игра «Дерево энергии». Каждую неделю каждый выбирает смайлик настроения (🔥, 🌊, 🌳, 🐢). Видит его только сам сотрудник и HR. На основе всех смайликов строится общее дерево (без имён): много зелёных = дерево цветёт; больше жёлтых = листья начинают желтеть; много серых = «осень», значит, команда перегружена. Команда видит только динамику дерева, а не личные состояния — это снимает страх оценки и даёт честную обратную связь...

🎲 Идея для бизнес-игры: «Сломанный лифт» Сюжет: команда подключается к онлайн-сессии (Zoom, MS Teams). На экране появляется интерфейс «лифта» с заблокированными этажами (можно сделать даже в Miro или Notion). Участники «застряли» и получают задания, чтобы подняться выше. Примеры этажей: Этаж 3 → решить кейс «новый сотрудник не выходит на связь», предложить 3 варианта действий, договориться о лучшем. Этаж 5 → расшифровать 5 коротких аудиоподсказок (разные голоса коллег), чтобы собрать «пароль». Этаж 7 → совместно нарисовать «идеального тимлида» в Miro за 4 минуты, обсудив качества. Особенности HR-формата: Каждый этаж связан с soft skills: коммуникация, принятие решений, креативность...

🧲 Когда геймификация работает "слишком хорошо": проблема Self-Seeker'ов Вы запускаете игру: бейджи, рейтинги, баллы — всё сверкает. А через неделю... у вас топ-5 участников, которые кликают, комментируют, бегают по квестам. Молодцы? Ну да. Только есть нюанс. Это — Self-Seeker’ы. Есть такой тип участников — они не ради процесса, не ради команды, не ради саморазвития. Они за «медальку». За галочку. За статус. Это не плохо. Это ресурс. Главное — подать игру с умом, чтобы не скатилось в "гонку ради галочки". Вот приёмы, которые помогают: 🔹 Персональные миссии Каждому — своя «вершина на неделю»: пройти упражнение без ошибок, побить собственный рекорд, удержать планку...

Хочу поделиться крутой новостью, особенно для тех, кто интересуется играми и их применением в обучении и бизнесе. Первая в России магистратура по серьёзным играм – звучит как что-то из будущего, но она уже стартует! Её идеолог – Андрей Латышев, человек, который делает игры с 2001 года. Первая коммерческая игра у него принесла доход ещё в 2004-м, а за это время он успел создать десятки настольных игр, сотни игровых программ и курсы в топовых университетах (ДВФУ, УрФУ). Теперь следующий шаг – магистратура «Управление разработкой игровых решений для бизнеса и образования» (направление 09.04.01 Информатика и вычислительная техника)...

🎯 HR-игра “Карточный менеджер” — тренируем управленческие навыки по-настоящему! Как часто вы слышали: “У нас нет нормальной подготовки для новых тимлидов...”? Ну вот, пришло время с этим разобраться — игрой. Не лекцией. Не воркшопом. И уж точно не “прочитай статью”. Игра “Карточный менеджер” — это микросимуляция в стиле “что бы ты сделал, если…”. На карточках — ситуации из реальной жизни руководителя: 👩‍💼 “Саша постоянно опаздывает. Он крутой, но раздражает команду. Что делать?” 📉 “Руководитель выше просит “ускорить” оценку без фактов. Твои действия?” 💬 “У тебя два конфликта в команде. Один явный, другой тлеющий...