HR Вдохновение: Раскрываем Таланты

Когда команда начинает сыпаться, HR первым делом смотрит: зарплата? нагрузка? микроклимат? А иногда проблема — вообще не там. Недавно поймал себя на мысли: мы часто говорим людям что делать, но почти никогда — почему это важно. Вот прям попробуйте вспомнить: вы говорили недавно своим сотрудникам, чем именно эта задача важна для всей компании? Не «надо срочно закрыть», а «почему это имеет смысл». 🧠 Наш мозг так устроен: если нет смысла — копится внутреннее «зачем я это вообще делаю». И даже если проект классный — усталость становится липкой, как мокрые носки после дождя. 💬...

Люди любят челленджи. Но не те, где «достигни KPI и получи кружку». А те, где — чуть-чуть весело, чуть-чуть неожиданно, и главное — по-настоящему про них. Вот одна из таких механик 📌 Суть простая: каждый сотрудник (по желанию!) получает мини-миссию на месяц. Не про работу. Про атмосферу. Про команду. Типа: — Поддержать добрым словом трёх коллег в трудный момент — Устроить мини-обед на кухне с новой темой для всех — Придумать мем недели — Сделать доброе дело незаметно (а потом команда будет угадывать, кто это сделал) Миссии можно тянуть из шляпы, получать через чат-бота или придумывать друг другу — если доверие уже есть...

🌿 Про тёплое — и про удержание Вот что я всё больше замечаю: Уходят не потому что зарплата плохая. Не потому что задач много. А потому что ощущение — как будто ты один. Невидимка. Ничего не значишь. И, даже если рвёшься в лепёшку — никто не заметит. И это, кстати, не только у джунов. Сеньоры, тимлиды, HR’ы — у них тоже накапливается это «ну и зачем я тут». Что помогает? Суперпростая штука: публичные благодарности. Даже не от руководства — от коллег. 🎲 В нескольких компаниях запускали подобные механики 😀. Раз в месяц — форма: "Кому хочешь сказать спасибо? За что?" Кто-то пишет "спас спринт", кто-то — "с тобой хоть и ржём как кони, но задачи всегда в срок"...

Проблема любой геймификации в том, что люди начинают играть в игру, а не в работу. Поэтому скрытый формат — спасение. Вот как я бы запустил это у себя: Выбираем «точки поведения». Не всё подряд, а 3–4 действия, которые реально двигают команду вперёд: делиться знаниями, помогать новичкам, предлагать улучшения, быстро закрывать мелкие задачи. Ставим «невидимого наблюдателя». Это может быть бот в чате или CRM-скрипт, который тихо фиксирует события. Никаких таблиц в общем доступе. Зашиваем «непрямые бонусы». Вместо очевидных «подарков» — даём маленькие, но вкусные привилегии: лучшее свободное место...

🎯 Скрытая геймификация: когда люди играют, даже не зная об этом Есть такая боль, знакомая каждому, кто хоть раз пробовал «оживить» команду с помощью игровых механик: сначала все горят новой фишкой, собирают баллы, фоткаются с бейджами. А через месяц — тишина. Баллы никому не нужны, таблица лидеров пылится, а энергия испарилась, как утренний кофе в open space. Я долго думал, как обойти этот эффект. И вот что зацепило — подход, в котором игры как бы… нет. Никто не объявляет старт, не раздаёт правила и не говорит: «а теперь мы геймифицируем работу». Всё происходит в фоновом режиме, а люди даже не понимают, что уже участвуют...