Большая школа управления

Мы хотим, чтобы в работе нас окружали ответственные и самостоятельные люди. Мы хотим полагаться на их слова, быть уверенными в них, хотим разделить с ними груз сложных дел и знать, что они не подведут. Однако бывает так, что мы обнаруживаем вокруг себя не взрослых, самостоятельных коллег или подчиненных, а «детей», готовых много говорить, но не готовых за что-либо отвечать. Что такое ответственность? Ответственность - это способность осознанно (именно осознанно - это важно!) взять на себя обязательство (задачу, результат), выполнить их и быть готовым исправить негативные последствия в случае неудачи...

Большинство руководителей, с которыми мы работаем, хотят, чтобы их сотрудники были мотивированны. Иными словами, чтобы они хотели работать и были инициативны. Существует три уровня мотивации, на которых могут находится ваши сотрудники. УРОВЕНЬ I. ЛИЧНАЯ ВЫГОДА На этом уровне сотрудником движет вопрос: «Что я получу?». Людям важно, сколько и за что они будут получать, смогут ли они сделать карьеру, будет ли возможность нормально отдыхать и т.п. Если ваши сотрудники ходят на работу для того, чтобы зарабатывать деньги, получить новую должность, обеспечить семью и т.п., то они находятся на уровне личной выгоды...

«Я на своей должности уже всё понял, всё знаю, мне не интересно, хочу что-то новое». Слышали такое от ваших сотрудников или сами переживали такое состояние? Это ощущение «я всё понял» в большинстве случаев - иллюзия. Есть три причины, которые приводят к такому состоянию. 1. Человеку не хватает самостоятельности. Он делает всего лишь маленький кусочек большой задачи, и именно в этом кусочке ему уже "всё понятно". Недавно мы разговаривали с «заскучавшим» дизайнером, работа которой заключалась в том, чтобы под очень подробную концепцию от внутреннего заказчика рисовать баннеры и сайты. Заказчик определял цвет, размер, расположение элементов и всё остальное...