Инна Гранфельд | Финансовый Архитектор

📈 С 2026 года ставки по НДС вырастут для всех. Кто уже также припер бухгалтера к стенке? 😅 💬 Но поможет ли бухгалтер? Скорее всего — нет. Его задача — правильно отразить факт в учёте. А вот финансист очень даже пригодится. ⚙️ Что можно сделать уже сейчас: ✔️ Пересчитать модель доходов и расходов — с учётом новой ставки. ✔️ Проверить налоговую нагрузку по разным режимам (УСН, ОСНО). ✔️ Пересмотреть контракты: можно ли корректировать цену в связи с изменением законодательства...

🍳 Как бухгалтерия яйца считала - и причем тут строительство Часть 3. Заключительная В первой и второй сериях собственник Столовой пытался обязать бухгалтерию посчитать себестоимость, рентабельность и прибыль самостоятельно, не трогая при этом производителя работ, т.е. повара. История закончилась на позитивной ноте. Собственник сам увидел, как реально расходуются продукты (или материалы в строительстве), и смог оценить, насколько учёт важен в любом бизнесе. 📌 Это и есть та самая операционка, в которой руководителю или собственнику рано или поздно становится тяжело...

📌 Как бухгалтерия считала яйца — и при чём тут строительство (Продолжение, прочитать первую часть) Представьте столовую. Повар готовит яичницу, но количество яиц зависит от вдохновения. Отчитываться за расход он не намерен. Бухгалтерия пытается посчитать себестоимость блюда — «на глазок». Результат: никто не знает, сколько реально стоит порция и можно ли работать в плюс. Заведение популярно, но прибыль утекает вместе с яйцами. Инвентаризация, новые бухгалтера, экономисты, софт — не решают проблему...

📌 Кейс из практики: почему без данных с участка себестоимость превращается в гадание на кофейной гуще В строительных компаниях почти всегда есть одна хроническая болезнь: участки не предоставляют вовремя документы на списание материалов (М-29). Кажется — мелочь. Но именно от этих бумаг зависит: • правильно ли начислены налоги, • посчитана ли себестоимость, • можно ли определить рентабельность и т.д. ❗Без этого расчёт себестоимости превращается в угадайку. 👉 В моей практике был случай: начальник участка принципиально не сдавал данные об использованных материалах...

Сегодня у меня на участке появился маленький сад И вот что удивительно — одна яблоня стоит примерно столько же, сколько два килограмма яблок. 🤔 Логика потребителя подсказывает: «Зачем сажать? Купил — съел — забыл». Но внутри шепчет садовник: «Посади! Это же инвестиция: дивиденды яблоками, бонусы кислородом и вечные апгрейды настроения». Мы живём в эпоху потребления. Нам всегда мало: новый телефон, новые джинсы/пиджак, новая тревога. А счастье-то, может, в грязных руках и мокрых от лейки кроссовках...

Нестабильность: раньше — сбой, теперь — штатный режим 🤯 Помните времена, когда «кризис» случался раз в десятилетие? Сейчас же ощущение, что чёрные лебеди уже на постоянке и открыли свой филиал где-то рядом. 📉 Курсы скачут, рынки трясёт, правила бизнеса меняются быстрее, чем TikTok-тренды. И вот главная ловушка: сидеть и ждать, когда «всё утихнет» и можно будет снова работать «как раньше». Спойлер: «как раньше» уже не будет. Что делать в эпоху вечного шторма? 1️⃣ Смириться. Нестабильность — это уже новая стабильность...

📝 Почему всегда не хватает денег, даже когда бизнес растёт? Ты увеличил продажи, клиентов больше, оборот выше… а денег на счёте всё так же мало. Почему так происходит? 👉 Давай разберём по полочкам: 🔥 1. Кассовые разрывы Ты зарабатываешь на бумаге, но деньги приходят с задержкой, а платить нужно уже сейчас — аренду, зарплату, налоги. 🔸 Решение: введи учёт прихода и расхода по датам. Начни планировать cash flow. 🔥 2. Незапланированные расходы Новые сотрудники, сломался ноутбук, срочная реклама, налоговая прислала счёт...

✔️ КАК ПЕРЕСТАТЬ ВСЁ ОТКЛАДЫВАТЬ Ну вот прям лень стало как бы то ни было двигаться дальше, а если еще и вверх карабкаться, даже подумать страшно, а как известно из «Алисы в Зазеркалье»: «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать со всех ног, а чтобы куда-то попасть, надо бежать по меньшей мере вдвое быстрее». И так, как вопрос этот меня беспокоил, пошла я, по последней моде, советоваться с искусственным интеллектом) Решила поделиться своим исследованием, может будет полезно. Проблема постоянного...

Кассовый разрыв: бизнес на грани? Как избежать финансовой аварии 🆘 Сегодня поговорим о боли, с которой сталкивается каждый из нас — отсутствие контроля над денежными потоками. Это как пытаться управлять кораблем без компаса: вроде плывешь, но куда — непонятно. А ведь от этого зависит, не попадете ли вы в шторм кассовых разрывов. ▌ Почему это важно? Представьте: у вас есть бизнес, и вроде все идет неплохо, но вдруг выясняется, что денег на оплату поставщикам не хватает. Или вы хотите вложиться в развитие, но не уверены, потянет ли ваш бизнес эти расходы...

📊 Финансовая модель: Не роскошь, а необходимость для прибыльного бизнеса Уверены, что ваш бизнес работает на прибыль, а не просто "крутится"? Ключ к ответу — финансовая модель. 🔑 Это основа, которая наглядно показывает: ⁃ 💰 Источники доходов (что, кому, сколько, по какой цене) ⁃ 📉 Структуру расходов (на что, сколько тратим) ⁃ 🔥 Главное: Как управляем расходами для достижения прибыли! ─── ✦ ─── 🚫 Без модели - прибыль случайность. Знакомая картина? Собрали предложения подрядчиков, сложили — и ваша маржа испарилась...

⚡️ Банк России снизил ставку до 20% ⚡️

📊 Управленческий учет: кейс и экономия 💰 Управленческий учет — это не просто цифры, а мощный инструмент для принятия решений и оптимизации бизнеса. Давайте рассмотрим реальный кейс, как управленческий учет помог компании сэкономить значительные средства. Кейс: Оптимизация закупок в производственной компании Ситуация: Производственная компания столкнулась с ростом затрат на сырье и комплектующие. Руководство не могло точно определить, какие именно материалы приводят к увеличению расходов, и как оптимизировать закупки...