Управление бизнесом с высоты птичьего полета

По статистике производительности труда в мире ($ за 1 час) большинство компаний в России неэффективны 📊 И это не потому, что в других странах работникам выдают лопаты в обе руки и они копают 16 часов в день без выходных Большая часть российского бизнеса полагается на интуицию, собственный опыт и знания в принятии решений. Собственники частенько верят, что идеально знают свою нишу, ведут дела своими руками, не планируют бюджеты Оценка эффективности сотрудников происходит по ощущениям, а планы ставятся прямо из головы В итоге получается много хаотичных действий типа: "Ща как бахнем и заработаем много в моменте!" Но в реальности усилий много, а денег мало Бюджеты растрачиваются, а усталость и выгорание всплывают на горизонте🌪️😓 Но, не волнуйтесь! Есть простое решение, которое помогло команде сделать 750% ROI капитала за 6 месяцев Схема эффективности бизнес-процессов по трем уровням развития бизнеса 🎯 Метрики - Уровень 1: На начальном этапе фокусируйся на ключевых метриках: выручка, расходы, и количество заявок 🎯 Метрики - Уровень 2: Поднимаем ставки! Средний чек, конверсии, стоимость клиента. Эти метрики приближают тебя к более глубокому пониманию бизнес-процессов 🎯 Метрики - Уровень 3: Здесь мы смотрим на динамику роста и прогноз, эффективность сотрудников и вложений в рекламу (ROMI). Ты создаешь свой космический анализ для точного навигатора бизнес-пространства! Когда каждый занимается своим делом, эти данные сводятся в одно сообщение для собственника в день 🌐 Процессы и Делегирование - Уровень 1: Начни с делегирования задач помощнику и метрикам от ассистента каждый день. Постепенно внедряй планерки и отчеты по продажам 🌐 Процессы и Делегирование - Уровень 2: Развиваемся! Ежедневные планерки, задачи по проектам и отчеты - каждый в курсе "кто, что, где и когда." 🌐 Процессы и Делегирование - Уровень 3: Тут уже делегируем найм персонала, мониторим прогресс по проектам и строим управленческую и финансовую отчетность. Сильная команда - залог успеха 🤖 Автоматизация - Уровень 1: Переносим задачи в Телеграм, используем гугл календарь и тематические чаты. Простые инструменты для повседневного рутинного пилотирования 🤖 Автоматизация - Уровень 2: Боты в соцсетях, трекер задач и лендинг с формой заявки. 🤖 Автоматизация - Уровень 3: CRM, ERP, интернет-магазин. Тут мы переходим на новый уровень автоматизации, поднимаем производительность команды без увеличения ее размера. Автоматизируй то, что уже хорошо работает! Если автоматизировать несистемные задачи и ожидать, что It-решения сами по себе улучшат работу команды - получите больший хаос, непонимание и сопротивление команды и как результат снижение эффективности 🗣 Коммуникация - Уровень 1: Неформальное общение, еженедельные планерки и деление планов на будущее. Построй союзников в команде! 🗣 Коммуникация - Уровень 2: Ретроспектива по крупным проектам, клиентские интервью, разговоры 1 на 1. Вовлекай команду в развитие! 🗣 Коммуникация - Уровень 3: Медиация конфликтов, наставничество, стратегии. Ключ к успешному развитию и росту - открытая коммуникация! Нормально ли, что изменения в работе приводят к сопротивлению? - Да! Это свойство нашего мозга - психика всегда сопротивляется изменениям Коммуникация является ключом к тому, чтобы: - сделать команду союзником изменений - избежать выгорания команд - избежать откатов назад Таким образом, следуя этой схеме, ты поднимешь свой бизнес на спираль непрерывного роста! 🚀🌀 К новым высотам в гармонии 💪💼

🔍 Многие считают, что в бизнесе слишком много неопределенности, но на самом деле, ведя бизнес по проверенным бизнес-моделям, можно свести все проблемы к нескольким основным вопросам: 1️⃣ клиенты были и вдруг не стало (сломалась воронка продаж); 2️⃣ нет толковых людей (воронка найма); 3️⃣ вроде деньги есть, но в кармане нет (финансовый учет и аналитика); 4️⃣ где взять деньги? (воронка поиска инвестиций). 💡Дело в том, что для каждой из этих проблем есть решение, и если заранее знать, как на них отвечать, то они перестают быть неожиданностями. Работая с множеством бизнесов, я заметила, что у всех сценарий одинаковый, и когда эти вопросы решаются, бизнес начинает расти.

"Ошибка выжившего" Сегодня я приглашаю вас заглянуть на темную сторону мира бизнеса, где таинственная тень подстерегает нас на каждом шагу - это "Ошибка выжившего". 🚀🔍 Что это за загадочное явление? Это момент, когда мы, вглядываясь в яркие кейсы успеха, забываем о цене, которую заплатили за этот сверкающий успех - о трудных уроках и острых поражениях. 🌆🔮 Допустим, вы вдохновлены блеском McDonald’s и решаете открыть свой фастфуд. Но вспомните, сколько стоит неудач за каждым ароматным бургером (посмотри фильм "Основатель") . Или, быть может, вы мечтаете повторить успех IT-гиганта и создать свой стартап. Однако, подводный камень в том, что вы можете упустить из виду невидимые барьеры и трудности, которые многие амбициозные предприниматели испытали в этой сфере. 🤖💔 Как избежать ловушки "Ошибка выжившего"? ✅Изучайте не только победы, но и печальные истории коллег. ✅Не копируйте, создавайте, ведь именно индивидуальность придает силу. ✅Общайтесь с коллегами, участвуйте в сообществах. Держи баланс, учись на ошибках и будь готов к приключениям 🚀🌌 Помни, что именно в ошибках таится магия настоящего успеха! 🌟💫

Схема контроля за движением денег, которая помогла собственнику полностью освободить свое время от сверок и знать, что каждый цент учтен: 1️⃣ Заявка и согласование оплаты: • Создали тг чат по регламенту (инициатор, валюта платежа, кому, куда, за что, сколько, сумма), где сотрудники отправляют свои заявки. Для управления расходами создан отдельный чат, где руководители отправляют свои заявки. • Руководитель согласовывает (или не согласовывает) оплату. • Казначей оплачивает. Как только происходит оплата, операция автоматически попадает в журнал операций. На его основе формируется отчет о движении денег и остатках на счетах/кошельках. 2️⃣ Контроль: • В отчете о движении денег формируется сумма оборота денег за месяц и выводится сумма остатка на конец месяца. • В отчете остатков на счетах/кошельках формируется сумма по каждому счету/кошельку и общий остаток. • Когда расчетная сумма остатка денег на конец месяца равна сумме остатка денег на всех кошельках - это значит, что все учтено. • Контрольная проверка фактических остатков с расчетным остатком в отчете дает понимание, что все операции учтены (рекомендую делать еженедельно). Эта схема может быть реализована в разных системах учета. Важно понимать, что контроль за движением денег не является полной системой учета и контроля за финансами. 📊 Благодаря этой схеме ты сможешь легко и быстро контролировать все движения денег. Но знай что, для эффективного управления проектами, командами и принятия точных управленческих решений важно вести полноценный управленческий учет 🚀 Дальше пришлю файл со сравнительным анализом существующих систем управления финансами на рынке. Там ты увидишь, что включает в себя полный управленческий учет и как он помогает развивать бизнес 📁👀

Скандалы. Интриги. Расследования. Недавно, в мире корпоративных интриг, я наткнулась на захватывающую статью. Собственник компании обвинил своего генерального директора в коварном сговоре с финансовым директором и в умышленной краже средств в размере 150 000 долларов. 🌐Эта история стала для меня не просто новостью — она стала источником вдохновения и печального подтверждения страхов, которые живут в глубине нашего подсознания. 💼 ⚖️Когда-то, будучи молодой и амбициозной, я мечтала стать прокурором и бороться за справедливость. Моя страсть к закону и желание раскрывать правду даже в самых сложных делах были в моей крови. Но с течением времени жизнь привела меня в мир финансов, и тем не менее, страсть к справедливости так и осталась внутри меня. 💰 История с обвинениями внутри компании поколебала мою уверенность в том, насколько надежными являются структуры управления в современных организациях. 💼Наблюдая, как собственники больших компаний стараются удерживать контроль над операционной деятельностью, даже в ущерб реализации стратегических планов, я задумалась: "Насколько широко распространена практика, когда собственники лично вмешиваются в финансовые процессы, боясь доверить этот контроль наемным кадрам?" 🤔 Истории подобного рода напоминают нам о важности честности и прозрачности в бизнесе. Каждому из нас, важно помнить о своих идеалах и стремиться к созданию справедливого и этичного бизнес-окружения. 🌟🤝