Михаил Скворцов из МК.Лаб

Отличный вышел тик-ток у оператора? Всё то спать хочется бедняге... А теперь вопрос: По какой оси на этом китайском фрезере уйдет соточка? Варианты: Только по Y: 80-90 кг на портале, привет подшипникам. Другие оси ведь норм? По всем осям: люфт по оси Y вызывает увеличение ускорений при смене движения инструмента, приведет к потере точности по всем осям и более частой замене фрез. Через полгода загудит шпиндель, через 8 месяцев отъедет...

А ваше утро тоже начинается с проверки плана? Нет, не плана по поводу мира во всем мире или покорения Марса, мы про номенклатурный, подетальный план и про сменно-суточное задание. У кого-то красивые эксельки, у кого-то бумажки с нарядами, у кого-то ERP за лютые милллионы, а кто-то, прости Господи, приспособил Битрикс, Амо или Трелло. А кто ничего не приспособил, тот смотрит на открытую бесплатную конфигурацию «РуОду» по ссылке https://ruodoo.ru Он качает оттуда модуль «Планирование» и ему становится легче...

Вчера было большое совещание на самом верху, из которого следует, что нам следует держаться. Они де всё видят, но погодный фактор, зараза такая, привел к отрицательному росту ВВП. В общем история понятная. Сначала сократим маркетинг, потом ИТ. А цех, самое святое, трогать не будем. И снабжение. Оно же всё покрыто сакральными смыслами. Пусть на ящиках посидят. Вот вынырнет наше Богом хранимое Отечество за глотком воздуха из пучин аки кит, тут то и мы наловим...

Знакомо ощущение? Налоги ползут вверх, а покупательская активность — вниз. Банки дают деньги под дикие проценты, а старые партнеры по цепочке поставок внезапно закрываются. 2026-й готовит бизнесу серьезную проверку на прочность. Первая реакция большинства — паника и тотальная экономия. Под раздачу первым делом попадают инвестиции, маркетинг и, конечно, люди. Сначала сокращают рабочих, потом, если не помогает — офисный планктон. Знакомый сценарий? Он ведет в тупик. Почему? Давайте разбираться. Ошибка №1: думать, что клиент подождет Когда у вас в компании кризис, клиент об этом не знает...