Стратегический управляющий партнёр-интегратор. Проектирую, строю и управляю экосистемами. Автор методологии 5D. Превращаю хаос в порядок и прибыль. Работаю с бизнесом от 100 млн до 5+ млрд ₽.
Сейчас реалии таковы что каждая еденица
контента это либо отдельный бизнес юнит либо
составная часть экосиситемы бизнес юнитов.
Сейчас реалии таковы что каждая еденица
Иналь Чачев: наместник, соединивший небо и землю
Среди нас — ОН. Тот, кто восстанавливает вселенский порядок. Истинный.
Иналь Чачев. Высшее финансовое образование дало ему право резать правду: где деньги текут не туда...
2 недели назад
Урок за 1трлн. : ошибки которые нужно исправлять постоянно 4 системные ошибки управления. Не эффективный рычаг - 50% результата Не чёткая цель - 60% результата Не понятные роли- 40% результата Не правильное время и место - 20% результата Итого: на 1трлн вложений - 170% первый год, со второго года каждый обучение + 20% результата в год, с 11 года начинается прибыль к 20 году становится х2 на вложеные средства, при прочих равных условиях - что имею ввиду если не будет новых скачков в 4-ёх ошибках управления, что бы этого не происходило нужно делать ежедневный анализ каждой ошибки, даже когда придете к прибыли надо делать анализ в 2 раза чаще а не сокращать. Интересно, разобрать каждую ошибку детально? Напишите «SOS» в комментариях. #управление #рычаги #стратегия #роль #эффективность #партнерство #собственник #влияние #бизнес #деловыесвязи
Проведём аналогию бизнес с тонущим кораблём.
Представьте ситуацию корабль за тонул на 40% капитан и команда пытаются его достать, а есть ли смысл?
И да, смысла нет смысла доставать корабль, надо спасать людей сколько получится...
Пять пальцев или в чем основа моей методологии 5д..
Расскажу свою методология через пять пальцев руки. Каждый палец — это целый мир смыслов, которые я вложил в систему управления.
Большой палец — пять шагов...
«Верхи не хотят, низы не могут.»
На мой взгляд, тут два сценария:
1. Про управление- владелец может но не должен становится должность линейного специалиста, а линейный специалист не может стать на позицию владельца потому что не понимает всех нюансов управления процессами, ему кажется что управление...
Парк Галицкого в Краснодаре — не просто зелёная зона. Это бизнес-система, где каждый элемент просчитан. Методология 5D позволяет увидеть логику этого пространства.
D1 Диагностика: Город нуждался в точке притяжения...
2008 год. Я стоял в коридоре университета с кипой документов. Выбирал между финансами и медициной. Не смог выбрать. Взял оба.
10 лет я вёл финансы бизнесов. Цифры, отчёты, балансы. Всё чётко. Всё правильно. Но чего-то не хватало.
По вечерам и выходным я работал с телами. Массаж, восстановление. Две жизни...
Финансовый директор нового поколения. 10+ лет опыта на стыке финансов, стратегии, маркетинга и управления. Автор методологии 5D, позволяющей за 3 месяца повысить операционную прибыль на 15–25% и выстроить системное управление бизнесом...
D1: Первичный сбор данных
· Есть ли утверждённая номенклатура продукции?
· Ведётся ли учёт затрат по каждому продукту?
· Рассчитывается ли себестоимость единицы?
Деньги любят тишину. Как перестать бояться цифр и вернуть себе бизнес
В кабинете основателя «ДЭФРЕС» Иналя Чачева нет места магии. Здесь не гадают на кофейной гуще, почему упала выручка, и не ищут крайнего в провалах квартала. Здесь наводят порядок. Самый обычный, человеческий порядок, после которого...