Ilya Desiz

Клиент просит портфолио Ты кидаешь ссылку на Behance Клиент заходит, видит ленту картинок без контекста, сухие описания: «Задача: ребрендинг. Решение: новый логотип. Результат: клиент доволен» Или ещё интереснее Переходит по ссылке на диск, ждёт пока загрузится, видит кучу папок: «Логотипы 2023», «Фирстили разные», «Упаковка проекты» Кликает, ждёт загрузки, листает картинки. Потом обратно, в другую папку, снова ждёт. Додумывает кто ты и зачем с тобой работать. А проблема в том, что ты заставляешь клиента работать...

Показываю, как снимать одного персонажа в студии с разных углов: 1. Три четверти: three quarter view, person in modern studio, soft window light, neutral background --profile htsmos4 --stylize 1000 --style raw --ar 1:1 2. Профиль: side profile portrait, person in modern studio, soft window light, neutral background --profile htsmos4 --stylize 1000 --style raw --ar 1:1 3. Вид снизу: low angle shot, person in modern studio, soft window light, neutral background --profile htsmos4 --stylize 1000 --style raw --ar 1:1 4...

Большинство людей считает, что дизайнер — это художник с MacBook, который делает "красивые картинки". Проблема в том, что многие дизайнеры сами себя так позиционируют. Анализ профилей дизайнеров в социальных сетях показывает типичные формулировки: "Создаю красивый дизайн" "Делаю стильные логотипы" "Рисую для души и бизнеса" Результат: клиенты воспринимают дизайн как украшательство, а не как бизнес-инструмент. Художник vs. Дизайнер: разница в подходе Художник продает красоту Фокус: Эстетика, личное...

Без структурированного коммерческого предложения дизайнер превращается в обычного исполнителя. Клиенты воспринимают его как поставщика картинок, а не как консультанта по бизнес-задачам. За последние 4 месяца отправил 16 персональных коммерческих предложений. 11 из них закрылись продажами. Конверсия 69% — не потому что обладаю сверхспособностями, а потому что каждый слайд КП решает конкретную задачу продаж. 5 ключевых блоков продающего КП 1. Понимание ситуации клиента Не общими фразами "понимаем ваши потребности", а конкретными болями бизнеса...

Наблюдаю проблему: Дизайнеры общаются с клиентами только картинками в переписке. Никаких созвонов, никакого погружения в бизнес. Алгоритм выглядит так: — Клиент заполняет бриф из кучи вопросов, сухо отвечая на каждый— Дизайнер рисует «что-то красивое»— Показывает в чате— Получает фидбек «не то»— Перерисовывает — Опять «не то» И так по кругу. Потом дизайнер жалуется, что клиенты «замучили правками». Проблема не в клиентах. Проблема в подходе. Когда ты работаешь как художник, а не как консультант — получаешь проблемы художника...

Каждый месяц появляются заголовки "Midjourney убьёт иллюстраторов", "GPT заменит редакторов", "Клиенты сами делают логотипы в ИИ". Это типичный кликбейт для привлечения внимания. Реальность работы с нейросетями выглядит иначе. Что клиенты не умеют делать с нейросетями Большинство владельцев бизнеса не умеют работать с ИИ как профессиональный инструмент. Работа с промптами для них — лотерея. Я сам трачу часы, чтобы получить нужный результат, а для клиента это просто боль. Клиент не будет разбираться, как купить подписку при санкциях или учиться составлять техническое задание для нейросети...

Пользуюсь двумя подписками — Claude и ChatGPT. Тестирую под разные задачи. И понял: это как выбор между iPhone и Android. Claude — это iPhone Работает отлично. Умный, быстрый, понимает с полуслова. Разработчики им пользуются, потому что он лучше работает с кодом и сложной информацией. Есть «артефакты» — сразу видишь код или текст, можешь редактировать конкретную часть предложения. Очень удобная штука и даже не знаю как о ней рассказать в 2-х словах, просто загуглите. В GPT такого нет. И есть минусы,...

Было дело — упаковывал кейс для Behance. Это ещё до появления нейросетей. Нашёл в интернете вкусное фото, которое идеально подходило под мой проект. НО использовать чужое — не по кайфу! Решил схитрить. У меня есть навыки ретуши — взял фото и отретушировал до неузнаваемости. Поменял цвета, композицию, детали. Сделал всё, чтобы не было похоже на оригинал. Вставил свой дизайн в «новый мокап». Кейс выложил. Получил одну награду на Behance. Потом вторую. А потом случилась магия Pinterest Эта фотка взорвала Pinterest...

Раньше тратил кучу времени на рутину. Сейчас нейросети делают это за меня. Что делегирую ИИ: Документы для сайтов Договор оферты, политика конфиденциальности — Claude пишет корректно. Но самому нужно изучить, что там должно быть. Чтобы понимать, когда нейросеть пишет плохо. Кстати, с 2025 года в России ужесточили требования к документам на сайтах — теперь штрафы за неправильную политику конфиденциальности и оферту могут быть ощутимыми. Нейросеть может в этом помочь, но важно самому разбираться, чтобы составить новые документы быстро и правильно...

Даша — бренд-дизайнер из моего окружения. Сильные работы, но постоянно сливает хороших клиентов. Разобрали с ней основные косяки Ошибка №1: Продаёт в переписке Клиент Даше: «Сколько стоит логотип?» Даша: «От 25 000 рублей» Это как на рынке — человек узнал цену у одной, второй, третьей и купил где дешевле У Даши нет фиксированной цены на логотип. Она всегда разная: разный объём, разная сложность, разный запрос Тарифная модель существует и работает, но подходит не всем дизайнерам Что я посоветовал Даше: «Стоимость индивидуальная...

Иногда слышу от клиентов «хочу как у Apple». Да и статей на эту тему куча попадается — видимо, это не только у меня Неважно, чем они занимаются — продают сантехнику, делают тортики на заказ или ремонтируют телефоны. Все хотят «тот самый минимализм» Я думаю понял в чём дело Apple — это не просто бренд. Это символ. Когда человек говорит «как у Apple», он не про дизайн говорит. Он говорит «хочу, чтобы мой бизнес воспринимали серьёзно» Apple = успех в массовом сознании. Поэтому и просят Проблема в том,...

В прошлом посте рассказывал про клиентов, с которыми работаю уже 3 года. После завершения брендинга они обратились за сайтом: «Пока нам делают брендинг — нам нужен будет и сайт». Созвонились, привлёк партнёра, обсудили сайт и его продвижение. Начал готовить коммерческое предложение и смету. Но узнаю: есть совладелец-мужчина, с которым мы раньше не работали. Он меня не знает. С владелицей работаем 3 года — полный контакт. А тут новое лицо в принятии решений. Критический момент Он спрашивает: «Есть портфолио по нашей нише или в смежных?» У меня в архитектуре нет качественных кейсов...