Найти в Дзене
Финансовое зрение: как CFO видит то, чего не видит рынок
Когда большинство компаний радуется росту продаж и прибыли, Илья Блинов, стратегический финансовый директор с более чем двадцатилетним опытом, смотрит глубже. Для него цифры — не просто отчёт о прошлых успехах, а инструмент, который помогает видеть, куда движется бизнес завтра. Финансовое зрение — это умение замечать то, что для остальных остается скрытым: потоки денег, риски и возможности, которые рынок пока игнорирует. «Рынок обычно ориентируется на прошлые показатели, а мы должны понимать, что происходит внутри компании прямо сейчас», — объясняет Блинов...
2 месяца назад
Что важнее для бизнеса в решении ЦБ 24 октября?
Опрос
2 месяца назад
💬 Как CFO видит прибыль компании: 3 ключевых показателя, которые говорят правду Когда собственник или CEO говорит «мы прибыльные» — вопрос CFO всегда один: по какой метрике? На бумаге можно быть прибыльным, но без денег на развитие. Можно генерировать кэш, но терять стоимость компании. И наоборот — временно показывать убыток, но расти в капитализации. 💬 Видел десятки компаний, где руководители опирались только на бухгалтерскую прибыль. Пока не пришёл момент, когда «прибыль» не совпала с реальностью на счёте. Через 3–4 месяца после внедрения правильной финансовой модели у бизнеса появляется новое зрение. Мы начинаем видеть не только результат, но и его структуру: 1️⃣ EBITDA показывает, сколько бизнес зарабатывает до финансовых и налоговых решений — реальную эффективность операционной модели. 2️⃣ Cash Flow — показывает, где деньги живут в компании: в запасах, дебиторке, проектах. 3️⃣ ROE (доходность капитала) — отражает, как работает собственный капитал: растёт ли он быстрее, чем вложения акционеров. Когда эти три показателя «говорят между собой» — компания перестаёт летать вслепую. И решения перестают быть реакцией, становятся управлением. ❕ CFO видит бизнес не через прибыль, а через механизм создания стоимости. • EBITDA показывает, где зарабатываем. • Cash Flow — где теряем или приобретаем ликвидность. • ROE — насколько компания привлекательна для инвестора. Когда эти три индикатора в системе, CFO может связать стратегию и операционку в единую финансовую логику: ➡️ при росте EBITDA, CF должен быть положительным, а ROE — выше стоимости капитала. ➡️ если одно из звеньев выпадает — капитализация перестаёт расти, даже при видимой прибыли. Это и есть работа CFO — переводить цифры в смысл, а смысл в решения. Именно поэтому прибыль — не цифра в отчёте, а отражение зрелости бизнес-модели. CFO не ищет «идеальные» показатели — он настраивает систему, где бизнес понимает, зачем он зарабатывает и что происходит с деньгами после того, как их заработали. #финансы #CFO #управлениебизнесом #экономика #финансовыйдиректор #управлениекомпанией #FMCG #CPG #cashflow #управлениекапиталом 📍Ссылки на аккаунты: ТГ t.me/..._tg Спарк spark.ru/...470 VC vc.ru/...195 ВК vk.com/...lya Ютуб www.youtube.com/...lya Рутуб rutube.ru/...250 Дзен dzen.ru/...nov LinkedIn www.linkedin.com/...85b
2 месяца назад
Как вернуть деньги в бизнес, не влезая в кредиты
Большинство компаний теряют деньги не на рынке, а внутри себя. Не из-за ставки, не из-за курса валюты и даже не из-за конкуренции. Причина — в том, как устроено само управление. Формально все выглядит стабильно: отчеты показывают рост выручки, команда работает, клиенты есть. Но касса пуста. Финансовый поток разбивается между подразделениями, решения принимаются несогласованно — и ликвидность просто испаряется внутри компании. Это состояние я называю внутренним кассовым вакуумом: ресурсы вроде бы есть, но ими невозможно воспользоваться...
2 месяца назад
📉 Когда экономика замедляется — выигрывают не осторожные, а структурно гибкие
Всемирный банк снизил прогноз роста ВВП России: 🔵2025 — с 1,4% до 0,9% 🔵2026 — с 1,2% до 0,8% 🔵2027 — с 1,2% до 1% ВТО прогнозирует замедление мирового рынка транспортных услуг — с 4,5% в 2024 году до 1,8% в 2026-м. 🔢 На бумаге — просто цифры. В реальности — сигнал, что бизнес-среда переходит в фазу “низкой турбулентности”. Когда не обрушение, но постоянное давление на маржу, спрос и ликвидность. Что это значит для компаний (особенно FMCG, CPG, food, pharma, retail): 1️⃣ Рост доли дискаунтеров и private label...
3 месяца назад
Сложность — это не угроза, а ресурс
В бизнесе часто хочется упростить все до прямой линии: меньше факторов, меньше неожиданностей, меньше головной боли. Но реальность другая — современный мир устроен сложно. И именно в этой сложности прячется ресурс для роста. За 20 лет работы в международных компаниях я заметил: чем «проще» структура, тем быстрее она теряет устойчивость. Там, где все разложено по полочкам и убраны противоречия, организация становится уязвимой. Достаточно нового вызова и система ломается. А вот компании, которые научились жить в неоднозначности, выигрывают...
3 месяца назад
Почему без сопротивления команда никогда не изменится (и как это использую я)
Хотите знать главный сигнал, что в вашей компании реально начались изменения? Нет, это не красивые презентации и не аплодисменты на совещании. Настоящий индикатор — сопротивление. Когда все согласны, значит, изменения поверхностные. Когда начинается спор и даже саботаж — вот тогда вы затронули сердце системы. В одном из проектов я запускал новую модель планирования поставок. Финансовый блок воспринял ее как угрозу контролю и заблокировал процесс: вопросы, уточнения, задержки. Многим показалось, что это провал...
3 месяца назад
Почему в карьере важнее люди, а не должности: мой опыт международных трансформаций
Когда я работал с крупными компаниями по всему миру, менеджеры часто спрашивали: «Илья, а кто будет отвечать за проект?» Я отвечал: «Смотрите не на роли, а на людей». Это не теория — это то, что определяет успех проектов на десятилетия, а не только на сегодня. Многие думают, что достаточно правильно распределить должности и составить KPI. На практике решают люди, которым вы доверяете. Я видел компании, где за годы менялись департаменты и стратегические приоритеты. Но именно команды, в которых было доверие, доводили проекты до конца...
3 месяца назад