ИИ в деле!

«Недавно, во время отдыха, я поймал себя на мысли, что моя тарелка с морепродуктами — это наглядная модель индустрии ИИ. Проблема «Креветок»: Большинство пользователей заходят в ИИ-чат как в первый раз. Каждый запрос — это новая попытка заставить бота выдать нужный результат. Вы делитесь файлом, правите тон... и назавтра чат теряется в истории. Это путь хаоса, который не ведет к капитализации вашего опыта. Решение «Рыбы»: В моем «Стратегическом манифесте 2026» ИИ — это инструмент экономии времени...

xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word" xmlns:m="http://schemas.microsoft.com/office/2004/12/omml" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"> Вчера, 23 января, на встрече с НКО Иркутской области мы обсуждали вечный вопрос: почему хорошие проекты не всегда получают поддержку? Я занимаюсь системным проектированием и внедрением ИИ уже давно, и мой вывод однозначен: побеждает не идея, побеждает система. Грантовая заявка — это инженерная конструкция. Если в ней несущая стена (бюджет) не совпадает с фундаментом (целью, календарным планом мероприятий), здание рухнет...

xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word" xmlns:m="http://schemas.microsoft.com/office/2004/12/omml" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"> В бизнесе и жизни есть категория людей, которых я называю «мастерами разговорного жанра». Это профессиональные манипуляторы. Они не всегда хотят зла, но они всегда хотят вашего ресурса. Они продают эмоции, вовлекают в чужие цели и мастерски прячут ваши будущие обязательства за мелкими нюансами. Для человека, который знает цену времени, каждое такое «вкусное» предложение — это риск масштабирования пустоты...

xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word" xmlns:m="http://schemas.microsoft.com/office/2004/12/omml" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><br /><!--<br />/* Style Definitions */<br /> p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal<br /> {mso-style-unhide:no;<br /> mso-style-qformat:yes;<br /> mso-style-parent:"";<br /> margin-top:0cm;<br /> margin-right:0cm;<br /> margin-bottom:8.0pt;<br /> margin-left:0cm;<br /> line-height:115%;<br /> mso-pagination:widow-orphan;<br /> font-size:12.0pt;<br...

Когда я ехал в командировку в Усть-Кут, у меня была идея: показать предпринимателям, как можно использовать нейросеть не в теории, а по-настоящему — в жизни и на практике. Я заранее предобучил нейросеть: загрузил информацию о городе, его экономике, инфраструктуре, спросе. Поставил перед ней задачу: 👉 предложи 4 актуальных идеи для запуска бизнеса в Усть-Куте — с учётом реальности. И вот что она выдала: 🔍 Участники выбирают — и анализируют Мы провели мастер-класс. Я вывел на экран все 4 идеи, и вместе с предпринимателями начали задавать вопросы...

Недавно ко мне обратилась команда с, казалось бы, отличной идеей для гранта. Они были полны энтузиазма, уже начали писать заявку и готовили презентацию. Но после 10 минут работы с нейросетью стало ясно: этот конкурс — просто не про это. Не потому что идея плохая, а потому что она не подходит под цели и требования именно этого конкурса. И знаете, что самое важное? Они поняли это сами, потому что нейросеть показала им логику, а не просто выдала готовый ответ. Речь шла о конкурсе, ориентированном на помощь конкретной целевой аудитории — а не на масштабные публичные мероприятия...

Всё началось ещё на предыдущей встрече нашего читательского клуба в Иркутске. После обсуждения книг я предложил провести эксперимент: подключить нейросеть, чтобы посмотреть, как она справится с литературным анализом. Для этого выбрали непростое произведение — «Чёрного монаха» Антона Павловича Чехова. Один из самых загадочных рассказов, где каждая строчка вызывает вопросы: галлюцинация это или гениальность? Мистика или болезнь? И мне стало интересно — что скажет искусственный интеллект по поводу этого...

В одной из недавних встреч со студентами я вдруг поймал себя на мысли: а точно ли мы правильно готовим специалистов? Мы учим быть профи в чёткой сфере — маркетинг, финансы, стратегия. Но вот в чём загвоздка: если ты знаешь только свою зону — ты теряешь из виду всё остальное. А это может стоить тебе реальных ошибок в работе. 🔍 Узкий специалист = ограниченный взгляд? Представьте: у вас есть отличный финансовый аналитик. Он уверен в себе, умеет строить модели, сводить отчёты, читать балансы. Всё по науке...