Вайбкодинг на практике

Меня часто спрашивают ровно так: сколько менеджер поднял, уйдя в вайб-кодинг. За вопросом обычно стоит человек лет тридцати пяти, который сидит на окладе, читает про нейросети и прикидывает, не пора ли ему туда же. Отвечу как есть, без красивой арифметики, потому что этим менеджером был я сам. Короткий ответ неприятный: в первые полгода менеджер не поднимает, а проседает. Я восемь лет в маркетинге, четыре из них руководил отделом в агентстве в Екатеринбурге, к концу оклад был 160 тысяч плюс квартальные премии. Первые месяцы на вайб-кодинге я приносил домой тысяч по сорок. Так что если считать честно, стартовал я с падения дохода вчетверо, а не с прыжка вверх...

Ко мне в личку регулярно приходит один и тот же вопрос от менеджеров: выгорел в найме, ничего не радует, спасёт ли вайб-кодинг. Я сам восемь лет в маркетинге, четыре из них руководил отделом, так что спрашивают не случайного человека. Отвечу как вижу изнутри, без обещаний, что нейросеть вылечит вам голову. Короткий ответ: сам по себе вайб-кодинг выгорание не лечит. Лечит смена того, за что вам платят. Управленец горит не от нагрузки, а от того, что отвечает за результат, на который почти не влияет. Ты неделю согласовываешь чужие правки, тушишь конфликты между отделами, защищаешь цифры, которые сам не рисовал, а вечером не можешь показать ни жене, ни себе ни одной сделанной руками вещи...

"Сколько на этом реально добрать к зарплате", это первый вопрос, который задала мне знакомая HR, когда я обмолвился, что собираю ботов через нейросеть. Она десять лет в подборе, устала от ручной возни с откликами и прикидывала, не превратить ли эту рутину в подработку. Отвечу так, как вижу по своим заказам, без обещаний золотых гор. Короткий ответ: на ботах для найма HR добирает к окладу от 40 до 70 тысяч в месяц, если ведёт один-два проекта по вечерам. Не с первого месяца и не по щелчку, но цифра рабочая, я такие боты собираю сам и знаю, за сколько их берут. Самый ходовой заказ у малого бизнеса это бот первичного отсева...

Ко мне на консультацию пришла эйчар, восемь лет в подборе, последние года руководила отделом рекрутинга в производственной компании. Вопрос был прямой: стоило ли мне самому уходить, и стоит ли ей. Не про то, как собрать бота, а про то, не глупость ли вообще вставать со стабильного места и лезть в вайб-кодинг, когда за спиной ровная карьера и понятная зарплата. Отвечу так, как отвечал ей, без бодрых лозунгов про новую жизнь. Короткий ответ: мне стоило, но не потому что вайб-кодинг это модно, а потому что я умел ровно то, чего в нём не хватает большинству новичков. И то же самое я сказал про неё...